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1、岗位价值测评专业培训,厦门华润燃气有限公司人力资源管理咨询项目,基本原理及具体操作方法,你说：企业对员工付薪的依据到底是什么？我说：岗位价值、业绩、能力三要素。,你说：岗位价值、业绩、能力又怎么衡量？我说：岗位价值按岗位测评、业绩按绩效考核、能力按能力测评。,开场对白,你说：岗位价值测评有几种方法？我说：排序法、分类法、因素比较法、点因素评价法。,你说：哪种方法最管用？我说：各有优缺点！企业规模、发展阶段不同，方法应用也有区别。结合各种方法的优缺点及华润燃气实际情况，本次测评采用“点因素评价法”。,你说：岗位价值测评结果是不是一定准确？我说：未必！结果准确度与“评价因素设置、点分值、评价人对岗
2、位的熟悉程度、评价技术的掌握程度，以及评价时的公正度”等都有直接关系。,你说：岗位价值测评分就是最终的结果吗？我说：通常有红圈和绿圈现象，所以一般还需要结合实际情况做局部微调。,你说：不同岗位但同级别职务的，工资标准是否应该一致？我说：不一定，得看价值测评结果的分值差异大小。按价值链的理论，岗位所处价值链的位置不同，价值有一定差异，评价结果一般能反映出这种差异。我们的观点是：可以在同一水平基础上体现略微差异。,你说：所有岗位都按同一套因素模型好，还是按不同因素模型好？我说：各有利弊！同一套因素模型的统一性比较好，但针对性不够；不同类别按不同模型的针对性强，但同类别中的准确比较高，但跨类的可比性
3、差些，但可通过类别系数加以调整。,你说：岗位测评后如果发现某些岗位的价值差异较大，是否在工资设计上要一步到位？我说：原则上是！但往往为了稳妥起见，可以分阶段有计划地实现。,你说：最后一个问题，岗位测评除了反映岗位的价值差异外，实质是什么？我说：归根到底，是公司战略意图、价值观念与导向的体现。,岗位梳理&价值测评的总体设计思路：价值链,本次岗位梳理及岗位价值测评的总体设计思路是：在价值链思想的指引下，根据华润燃气岗位的特征及公司的实际情况，进行岗位梳理和岗位价值测评思路的设计。,价值链设计思路,类别,族群,基于价值链思想的岗位族群及类别划分,FORWORLD基于价值链思想，将华润燃气所有岗位划分
4、为4个族群及19个类别；按照组织职能及价值链的流程，进行细致的分解。,1、族群的划分：按照工作性质及组织价值流程，将公司所有岗位划分进入4个族群，分别是管理族、技术族、专业族和操作族。2、类别的划分：管理族岗位的类别按照其管理层级进行区分。其他族群岗位的类别按照价值流程及工作性质进行区分。全公司共划分为19个类别。,对族类划分依据的具体说明,岗位价值测评的最终结果应该能够体现各个岗位在组织价值链中的地位和作用，属于直接增值环节还是辅助增值环节。因此在进行岗位价值测评之前需要对公司的价值链有一定的了解。,岗位价值测评结果的深层次内涵,岗位价值测评结果需要能够明确的体现岗位在组织内的相对价值，其深
5、层次的基准是岗位在组织价值链中所处的位置、环节及其价值地位。,三、本次岗位价值测评的原则及工作程序,1、岗位价值测评的作用及关键地位2、岗位价值测评的目的3、岗位价值测评结果的应用,一、什么是岗位价值测评,二、为什么要进行岗位价值测评,1、岗位价值测评的前提和基本原则2、岗位价值测评的工作程序,四、本次岗位价值测评材料的使用方法,1、岗位价值测评的定义2、如何正确理解岗位价值测评3、岗位价值测评结果实例,目 录,1、岗位价值测评的定义,岗位价值测评：在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，指根据职责大小、所需知识技能、工作强度及复杂程度和工作环境差异等因素对岗位进行系统评比与评价的过程，是确定
6、岗位在组织内相对重要性和价值排序的过程。关键点：岗位价值测评是对企业各岗位相对价值的衡量过程；通过岗位价值测评，判断岗位在企业的级别设置；岗位价值测评考虑的是岗位，而并非岗位上的人。,岗位价值测评的定义,2、如何正确理解岗位价值测评,在理解岗位价值的含义时，需要明确：岗位评价以岗位为对象，而非评价担任该岗位的人员岗位评价系统是一种量化的评价方法，其目的是发现和确认现有岗位在组织内的重要性和相对排序位置，为管理改进提供依据。评价的最终结果需要经过专门委员会或评价小组的审核确认，个别岗位评估结果可能需要进行调整岗位评价的结果应该根据公司的发展等情况不时回顾并调整岗位价值测评不但是进入职级系统的依据
7、，而且也是建立市场化的、与绩效挂钩的薪酬制度的基础；岗位价值测评是科学、公平、公正地评价岗位价值，合理、有效和优化地安排和发挥该岗位员工作用的有力工具；岗位价值测评是绝大多数分公司人力资源部门认为最科学、公平、公正地界定公司员工职级水平的依据；岗位价值测评是发达国家大部分企业进行薪酬管理时普遍采取的方式；,500475450425400375350325300275250,财会人员,质保专员,领班,采购主管,技术主管,生产经理,销售经理,财务总监,人事总监,销售总监,生产总监,岗位测评结果实例,3、岗位价值测评结果实例,分值范围,行政管理序列 营销序列 研发序列 生产序列,岗位序列（一）,行政
8、序列 营销序列 研发序列 生产序列,岗位序列（二）,某公司的操作系列岗位测评结果,某水务集团的管理系列岗位测评结果,三、本次岗位价值测评的原则及工作程序,1、岗位价值测评的作用及关键地位2、岗位价值测评的目的3、岗位价值测评结果的应用,一、什么是岗位测评,二、为什么要进行岗位价值测评,1、岗位价值测评的前提和基本原则2、岗位价值测评的工作程序,四、本次岗位价值测评材料的使用方法,1、岗位价值测评的定义2、如何正确理解岗位价值测评3、岗位价值测评结果实例,目 录,1、岗位价值测评的作用及关键地位,在人力资源管理系统中，工作分析和岗位价值测评是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只
9、有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。,工作分析和岗位价值测评是人力资源系统的基础,通过岗位价值测评，展示厦门华润燃气认可的报酬要素，从而实现了公司战略与薪酬体系的有效衔接，成为薪酬体系设计的导向。通过岗位价值测评，确定每个岗位在厦门华润燃气的相对价值，建立岗位价值序列。通过岗位价值测评，建立起的岗位价值序列是薪酬内部公平性的最好体现，也为薪酬体系的设计提供了客观依据。通过岗位价值测评，为员工薪酬的具体确定提供了客观依据。,岗位价值测评的目的：,2、岗位价值测评的目的,薪资结构,市场比较,岗位价值测评,职级体系,工作分析,岗位说明书,选取基准职位,（1）典型的从岗位价值测评到薪酬结构的过程
10、,3、岗位价值测评结果的应用,人力资源管理体系的基础是职级制度、薪酬构成与绩效管理，其中职级制度是基础，薪酬构成是核心，绩效管理是保障。,（2）岗位价值测评结果形成“职级体系”,3、岗位价值测评结果的应用,（3）岗位价值测评结果与薪酬计算 建立以岗位价值为基础的薪酬级别结构，为设计对内具公平性和对外具竞争性的薪酬结构体系提供依据,3、岗位价值测评结果的应用,三、本次岗位价值测评的原则及工作程序,1、岗位价值测评的作用及关键地位2、岗位价值测评的目的3、岗位价值测评结果的应用,一、什么是岗位测评,二、为什么要进行岗位价值测评,1、岗位价值测评的基本原则2、岗位价值测评的工作程序,四、本次岗位价值
11、测评材料的使用方法,1、岗位价值测评的定义2、如何正确理解岗位价值测评3、岗位价值测评结果实例,目 录,1、对职不对人原则,2、公正客观原则,3、保密原则,4、反馈原则,岗位价值测评针对的是工作岗位而不是目前在这个岗位上工作的人；,为确保岗位价值测评科学性和可信度，要求参与测评人员本着客观、公正的态度，在项目组指定的场所，独立进行测评；,由于薪酬设计的极度敏感性，岗位价值测评结果在一定时期内将处于保密状态；,岗位价值测评结果将与其他咨询项目成果一并公布，让参与评价的人员能够及时了解岗位价值测评的情况；,1、岗位价值测评的基本原则,1、准备阶段,2、导入阶段,1、工作分析：编制完成岗位体系梳理工
12、作报告,2、建立岗位价值测评模型（多轮研讨）,3、编制操作族岗位工作概要明细表,3、正式测评,6、导入型培训：对所有参与测评人员进行培训,7、安排正式测评工作（按测评组及族群差异分开）,4、公司高管研讨并确定岗位价值测评方案,5、成立岗位价值测评小组（核心组+辅助组）,2、岗位价值测评的工作程序,2、岗位价值测评的工作程序,测评人员及组别安排,2、岗位价值测评的工作程序,工作时间计划&安排,目 录,三、本次岗位价值测评的原则及工作程序,1、岗位价值测评的作用及关键地位2、岗位价值测评的目的3、岗位价值测评结果的应用,一、什么是岗位测评,二、为什么要进行岗位价值测评,1、岗位价值测评的基本原则2
13、、岗位价值测评的工作程序,四、本次岗位价值测评材料的使用方法,1、岗位价值测评的定义2、如何正确理解岗位价值测评3、岗位价值测评结果实例,本次岗位价值测评所需材料（如下图所示）,材料1：岗位结构图材料2：测评岗位一览表材料3：操作族岗位简介材料4：岗位测评因素标准,1、岗位价值测评材料,2、岗位价值测评材料使用方法,材料1：岗位结构图,明确公司的组织结构图明确公司的岗位层级图明确各分公司岗位结构图,材料2：测评岗位一览表,厦门华润燃气有限公司现有总部职能部门11个，分公司5个，全资子公司2个，所有岗位目前划分为族群4个，类别19个。本次测评工作，仅针对目前已确认设置的岗位，共有测评岗位217个
14、。在岗位测评表中已填入相应测评岗位名称。本次岗位价值测评的岗位，以岗位测评一览表作为标准。,材料3：操作族岗位简介,明确公司总部及各基层单位操作族岗位。明确这些操作族岗位的主要工作职责。测评人员在对操作族岗位进行测评打分的时候，需要参照操作族岗位简介，在对测评岗位有所了解的基础之上再进行打分。,材料4：岗位测评因素标准,按照族群的差异，根据不同的特征及不同的测评因素分别进行测评。管理族、技术族、专业族、操作族,3、岗位价值测评注意事项说明,本次岗位价值测评的方法采用的是“点因素测评法”。本次岗位价值测评的总分为：500分。测评人员需要将测评表中的“等级”填入测评打分表中，按照要求尽需要填入“等
15、级”的数字即可，如选择“等级5”填入数字“5”即可。测评人员不需要计算分数，分数统计由项目组计算完成。测评人需要独立进行打分和测评，并且根据工作计划安排在规定时间内完成，并按照要求交回公司人力资源部。,4、测评打分表示意图,（1）管理族岗位价值测评的因素说明,一、工作责任,二、知识和技能,三、工作强度,（2）专业族技术族岗位价值测评的因素说明,一、工作责任,二、知识和技能,三、工作强度,四、工作环境,（3）操作族岗位价值测评的因素说明,一、工作责任,（1）操作族岗位价值测评表,二、知识和技能,三、工作强度,四、工作环境,为客户创造价值 为社会创造财富 是FORWORLD永恒的使命!,Thank You！,
