建材行业信息化解决方案.ppt

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1、,建材行业信息化解决方案,培训讲座,现代建材企业信息化建设 现代建材企业在生产装备数字化与智能化及其水泥生产线介绍 现代建材企业产品设计研发信息化及其主要支撑的软件和系统环境 现代建材企业在企业经营管理网络化及其经营管理软件 建材企业信息化建设案例介绍,主 要 内 容,现代建材企业信息化建设,现代建材企业信息化建设的必要性现代建材企业信息化建设的构思,现代建材企业信息化 建设的必要性,现代建材企业信息化建设的必要性,一、建材企业信息化存在的问题 1、基础设施建设迟缓，装备相对落后。26.5%建立了覆盖企业整体的局域网，50.2%的企业建立了覆盖主要部门的局域网，60.8%的企业建立了企业网站，

2、企业网站内容简单，更新很慢。2、生产控制自动化水平较高，但没有与企业管理信息化进行无缝联接。我国的大小水泥厂、玻璃厂、建筑陶瓷厂都装备了过程自动控制系统，微机配料系统，但很少将其与生产管理进行联接。3、应用系统建设严重滞后，不能适应发展需求。约有24.3%的企业建立了综合管理信息系统，32.4%正在规划和实施，供应链管理系统及客户管理系统较缺少。4、资金投入较低，人才相不足。,现代建材企业信息化建设的必要性,二、建材企业信息化建设的必要性1、形势发展的需要。中共“十七大”报告重点强调要“大力推进信息化与工业化融合，促进工业由大变强，振兴装备制造业，淘汰落后生产能力”，这标志着中国信息化全面进入

3、融合时代。2、建材企业自身发展的需要。自动化技术、信息技术是现代制造业、流程工业中最基础的技术，是提高生产率、降低成本、降低劳动强度、提高企业竞争力最有效的手段。,现代建材企业信息化 建设的构思,现代建材企业信息化建设构思,一、现代建材企业信息化建设的总体构思 企业的信息化建设应以提高企业适应市场竞争环境，提高效益和竞争力为出发点，从企业的实际出发，量体裁衣，注意把握投资与产出的比例关系。二、建材企业信息化构架的各组成层次 1、企业资源计划管理 ERP。主要管理与资金流相关的数据、全公司的能力平衡、销售和发货等，同时负责全厂的总体协调、计划鉴定、市场营销、成本核算等任务。2、企业生产制造系统M

4、ES。其管理范围包括生产计划和大型工器具管理、质量数据采集与管理、进出厂主要原料和产品的计量数据采集与管理，以期起到执行公司计划和收集过程数据的桥梁作用。,现代建材企业信息化建设构思,三、现代建材企业企业生产制造系统MES 的组成与功能1、一体的智能生产计划与调度管理 2、全线在线质量管理 3、综合设备管理 4、生产实绩管理系统 5、数据深度分析6、分布式多层软件架构的搭建 7、以实时数据库为基础的过程数据分析工具8、基于Web的MES门户工具 9、管理网与控制网的安全隔离技术,现代建材企业生产装备数字化与智能化及国内外先进的水泥生产线介绍,现代建材企业生产装备的数字化与智能化的现状现代建材企

5、业生产装备的数字化与智能化的发展趋势国内外先进的水泥生产线介绍,现代建材企业生产装备的数字化与智能化的现状,现代建材企业生产装备的数字化与智能化现状,几乎所有的大、中型水泥厂和大多数机立窑水泥厂都装备了生产过程自动控制系统，在重点省份约70%的机立窑企业应用了全线计算机控制技术，少数机立窑企业至少也在生料、预加水成球等工艺上实现计算机自动控制。几乎所有的玻璃企业单项或多项应用了让生产过程自动控制系统，约70的浮法玻璃生产线采用了计算机集散控制系统（DCS）。建筑卫生陶瓷行业中引进的生产线有制坯过程中广泛采用了可编程控制器（PLC）,窑炉采用小型DCS。部分企业采用了计算机集成制造系统（CIMS

6、）。,现代建材企业生产装备的数字化与智能化的发展趋势,现代建材企业生产装备的数字化与智能化的发展趋势,1、信息技术推动企业实现自动化控制。以信息技术改造水泥行业，以信息化推进自动化，自动化再促使节能、环保、安全、高效四大目标的实现，已成为业界的共识。2、自动化技术的互补与渗透。DCS、PLC、IPC是自动控制领域的三大支柱，它们之间竞争激烈，但又取长补短和相互渗透，相互融合，因而形成了具有混合控制策略的PLC/DCS混合系统HCS。3、自动化系统更注重功能和信息安全。安全生产越来越引起人们的关注，人的生命高于一切，已成为衡量现代工业的重要指标，对于安全事故多发的我国，意义更为重要。自动化控制系

7、统主要考虑的安全有：电气安全、防爆安全、信息安全和功能安全。,现代建材企业生产装备的数字化与智能化的发展趋势,4、控制系统由集中向分散化发展。智能化分布式I/O是将某一部分I/O组成一个有自治能力的节点，其本身带有处理器，独立完成某一部分的控制。由于组合在一个框架内，它可直接安装在现场，甚至空间十分有限的地方，但它同时又可链接到中央计算机，从而将控制系统从传统的三层结构简化为二层结构。5、无线通讯技术进一步渗透控制领域。无线通讯技术作为有线控制系统的补充，正方兴未艾地用于工业自动化系统中，也是工业自动化产品的一个新增长点，运行于2.4GHz1SM波段的跳频扩频（FHSS）无线传输技术具有优良的

8、抗干扰性和高可靠性，无线局域网和无线网状网络扩大了无线传输的覆盖范围。,现代建材企业生产装备的数字化与智能化的发展趋势,6、人机界面更趋人性化。今后的人机界面已不仅仅局限于SCADA以及编程、监控和诊断等，在工业自动化领域，人机界面可以为操作和管理人员提供越来越多的信息，功能强大的模块化软件和多客户机/服务器结构，使人机界面成为企业实时生产信息以及商务垂直集成的统一的软件平台，它也是连通到外部世界的媒介。7、变频器性能更加扩展。变频器的应用领域已从常规的风机、泵类等拓展到输送、喂料机械等，在行业应用面上也越来越广，因而其功能也进一步提升并多样化，一方面是全数字化、功能齐全、能够补偿负荷变化的自

9、适应、调谐技术，特别是分布式具有通信、联网功能和集成PLC的高端变频器。另一方面是简易或专用的变频器，以及机电一体化的变频器。,国内外先进的水泥生产线介绍,国内先进的水泥生产线,1、海螺集团介绍 总部位于安徽省芜湖市的海螺集团是中国最大的水泥生产商。1997年9月1日，安徽海螺集团有限责任公司以其所属的宁国水泥厂和白马山水泥厂与水泥生产经营的相关资产出资，独家发起成立安徽海螺水泥股份有限公司，主要从事水泥及商品熟料的生产和销售。截止2007年底，公司已拥有58家子（分）公司和2家参股公司，总资产达309亿元。在华东、华南九个省、市、自治区，公司先后建成投产熟料工厂21家，水泥粉磨企业26家，拥

10、有日产200010000吨新型干法水泥熟料生产线43条，年产销量达8600多万吨。三条日产10000吨新型干法水泥熟料生产线，代表着当今世界水泥行业最先进的水平。,国内先进的水泥生产线,2、海螺日产万吨的数字化生产装备及自动化生产线（1）海螺日产万吨生产线采的ABB控制系统介绍 万吨线的控制系统采用了ABB公司新一代的800XA系统，系统控制层采用ProfibusDP/PA协议，现场总线I/O点超过6000点，除现场执行机构外，其他如MCC（马达控制中心、中压系统、现场仪表、变频器(双传动的变频器)）等采用ProfibusDP/PA总线设备。系统配置10台AC800M现场控制器，控制器彼此之间

11、采用基于TCP/IP协议的以太网通讯。现场控制层与管理层（中控室）同样采用基于TCP/IP协议的以太网通讯，介质是光纤。上位机采用客户机/服务器方式。系统配置工程师站一台，操作员站3台，所有的站点通过赫斯曼以太网交换机连接到系统中。,国内先进的水泥生产线,（2）ABB800XA控制系统的优点及使用该系统的体会 系统的主要优点:强大的自诊断能力；现场传送回来的信息量大、清晰；应用了属性目标技术。使用该系统的体会：ABB800XA系统的现场总线架构,它保证了“中控室指导下的巡检制”思想的实现；控制层上层的管理层选用产品可尽可能通用并基于标准技术，企业采用统一控制系统；摆脱专有系统，走开放的道路，是

12、技术的发展趋势，也是市场的需求。,国外先进的水泥生产线,1、法国拉法基（LafargeS.A）集团介绍2、法国拉法基（LafargeS.A）集团水泥生产线信信息化情况。法国拉法基(LafargeS.A.)集团等均在生产过程中全程采用了先进的生产控制系统,如集散控制系统(DCS)、计算机控制系统(SCADA),制造执行系统(MES)等。3、法国拉法基（LafargeS.A）集团信息化发展趋势。（1）信息化架构由分散应用向整合应用转变。实施企业信息化应用的整合,通过信息技术应用快速响应市场、分析挖掘市场机会、支持管理决策,提升企业竞争能力。（2）信息化应用由企业内部应用向企业间协同商务发展。为了加

13、速对市场的相应,优化整体供应链,企业信息化应用由企业级应用向支持远程的、异地的、一体化业务处理的应用系统转变,加强对上下游企业的整合,发挥协同效应。,现代建材企业产品设计研发信息化及其主要支撑的软件和系统环境,现代建材企业产品设计研发信息化发展现状和趋势现代建材企业产品设计研发信息化主要支持软件 现代建材企业产品设计研发信息化系统环境,现代建材企业产品设计研发信息化发展现状和趋势,现代建材企业产品设计研发信息化发展现状和趋势,1、建材产品设计与研发 建材产品包括水泥、玻璃、陶瓷及各种装饰材料，我们讲的建材产品的设计主要是墙体建筑材料（墙板、建筑砌块及构件、砖、瓦制品、楼板与楼梯构件）、功能材料

14、（保温、吸声材料、防水材料、耐火材料）、建筑装饰材料（建筑陶瓷制品、建筑塑料制品、建筑玻璃制品、玻璃钢、建筑花岗岩、天然大理石饰面板、建筑水磨石饰面板及其制品、彩色水泥花砖）、门窗等的几何外形设计。利用形态学、色彩学、美学的知识进行设计。主要的表现方法有：用形式构图、草图(素描)、形象图、模型进行。2、现代建材企业产品设计研发信息化发展现状和趋势,现代建材企业产品设计研发信息化主要支持软件,现代建材企业产品设计研发信息化主要支持软件,1、常用软件 对于建材产品的形式构图、草图,只需要画出平面图形即可,我们可以用一般的平面设计软件,如flsh、photoshop等软件。2、专业软件 对于建材产品

15、形象图和模型的设计，需要的软件比较专业，主要有Pro/E 和Alias StudioTools 软件。3、Pro/E专业软件介绍（1）它是美国PTC参数技术有限公司开发的一种模具设计软件,主要用来造型与分模。Pro/Engineer以其参数化、基于特征、全相关等概念闻名于CAD界。,现代建材企业产品设计研发信息化主要支持软件,该公司推出的Pro/Engineer包括可视化检查（VisualSearch），行为建模技术（BehaviorModeling），形状索引（ShapeIndexing），特征灵活性（FeatureAgility），CDRE渲染（CDRERendering），疲劳预测（Fa

16、tiguePnediction）。这些针对用户的人性化的设计技术可以使得设计人员把主要的精力集中到优化设计及产品的创新上，从而提高设计效率。该软件的参数化特性造型的功能是它的一个主要功能，它贯穿与整个系统，包括特征、曲面、曲线以及线框模型等。而且系统经过多年的努力，已经把参数化的造型技术应用到工程设计的各个模块，如绘图、工程分析、数控编程、布线设计和概念设计等。,现代建材企业产品设计研发信息化主要支持软件,2、Alias StudioTools 专业软件介绍 Alias StudioTools 是业界重要的工业产品设计软件。在新的版本中对于建模；手绘与图形变形的整合处理,3D建模；工作流程的整

17、合；生产力的强化等等有重要改进。从2d草图到生产模型，studiotools利用单一的程序包，提供完整的数字化工作流程。studiotools最新版本studiotools12软件建立再其以艺术为中心的工具之上，不管是草图、概念模型、渲染、动画，还是可以立即投入生产的曲面，这些工具都为生产更高质量最终效果的创造力和灵活性提供支持。Alias studio软件包含了DesignStudio的所有功能，另外还有生产最高质量的工艺表面和加工细节所需的建模以及评估工具。Studio使得设计人员能够对其设计保持控制，进一步纳入开发周期，确保创建的内容忠实于设计。,现代建材企业产品设计研发信息化主要系统环

18、境,建材企业产品设计研发信息化系统环境,CPU处理器：Pentium4 2.6G内存：256MB以上系统平台：WindowsXP硬盘：80G以上网络：Internet,现代建材企业企业经营管理网络化及其相关软件,经营管理网络化发展现状与趋势企业资源计划ERP软件客户关系管理CRM软件,现代建材企业经营管理网络化发展现状与趋势,建材企业经营管理网络化发展现状与趋势,1、建材企业经营管理网络化发展现状验室（1）企业认可度 目前建材企业有65%的企业设立了信息化建设领导机构并有专人负责企业信息化工作，还有1/3的企业还没有专职人员，八成以上的企业一把手对企业信息化投资收益具有较高的满意度，但有16%

19、的水泥企业、14%的玻璃企业和6%的建筑陶瓷企业领导对信息化收益表示不满意。（2）经营管理网络平台的建设 建立了国家经济信息系统建材子系统，形成了较为先进的网络平台，在此平台上设置了多台WWW服务器、域名服务器、邮件服务器及联机数据库查询等。,建材企业在经营管理网络化发展现状与趋势,（3）应用系统建设 开发了“中国建材信息总网”、“中国玻璃钢信息网”、“中国涂料信息网”等23个因特网站点，建立了中国水泥工业信息库、中国玻璃工业信息库、建材工业统计月报信息库、建材企业与产品信息库、建材法规库等近50个专业数据库。建材科研设计单位和建材设备制造企业应用CADCAM技术，实现设计和制造自动化。部分企

20、业建设并运行了MIS系统、ERP系统或电子商务系统（EB），不少大中型企业（约53）实现了计算机辅助生产管理并建立了与因特网连通的企业网站，实现了网上信息发布和收集。,建材企业在经营管理网络化发展现状与趋势,3、存在的问题（1）建材行业信息资源开发力量和资金不足，已开发的信息数量不够、质量不高、涵盖面较窄；（2）多数建材企业都应用了财务管理、人事管理、电子报表等基础管理系统，只停留在单项系统、单个部门的应用，没有形成统一的计算机集成系统；（3）利用网络开展经营活动的企业甚少，企业间电子商务进展缓慢，多数企业仅在网上开设了主页和邮件地址，既没有充分利用网络资源，更没有借助网络开展商务活动，网站长

21、时间不更新信息，成为有名无实的空站。,建材企业在经营管理网络化发展现状与趋势,4、发展趋势（1）信息化架构由分散应用向整合应用转变。通过信息技术应用快速响应市场、分析挖掘市场机会、支持管理决策，提升企业竞争力。（2）信息化应用由企业内部向企业间协同商务发展。为了加速对市场的适应，优化整体供应链，信息化应用由企业级应用向支持远程的、异地的、一体化业务处理的应用系统转变。,企业资源计划ERP软件,企业资源计划ERP,1、ERP定义：通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理不台。2

22、、ERP的特点及核心内容：（1）企业内部管理所需的业务应用系统，主要指财务、物流、人力资源等核心模块。（2）数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次就在要全公司内应用，保证了数据的一致性。（3）对公司的业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。（4）采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、Internet体系结构，Windows界面，在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。,3、ERP系统需求：国内各种ERP软件中，企业主要认同国内的软件产品。与财务软件相对应，用友、金蝶软件的ERP品牌认可度最高，分别达到74.3%和64.6%。而国外的ERP

23、软件则以微软、ORACLE、SAP的品牌认可度最高。4、国内建材企业使用ERP状况：调查显示，约29%的企业已使用或者正在实施ERP，近21%的企业有计划通过ERP来进一步挖掘企业管理信息化效益，但也有近50%的企业未考虑使用ERP软件来提高企业的管理水平。实施ERP的企业经验表明，资金需求量过（一般20至50万元）、企业业务流程不规范及人为因素是干扰建设和实施ERP的主要阻力。,企业资源计划ERP,客户关系管理CRM软件,客户关系管理CRM,1、客户管理CRM的定义 它是代表增进赢利、收入和客户满意度而设计的，企业范围的商业战略；也是一种以客户为中心的经营策略，它以信息技术为手段，对业务功能

24、进行重新设计，并对工作流程进行重组。2、CRM软件的使用 用客户管理软件，是在速用流水帐财务软件的基础上进行升级和扩展开发而成的企业客户管理系统，它同时具备客户管理，财务管理，帐务管理的软件功能，是国内第一个提出并实现了财帐分立管理的客户软件产品，财务归财务，帐务归帐务，速用客户管理软件以先进的记帐模式，精确的数据统计，图形化的数据报表，为国内中小型企业的客户管理提供服务。,客户关系管理CRM,（1）企业客户信息管理 客户信息管理是速用客户管理软件的首要管理任务，通过客户信息的记录，软件为用户形成企业的客户信息资源库，记录企业各个客户的基本信息和联系方式，方便在需要的时候进行客户信息检索和查询

25、，在完成客户信息管理的基础上，软件更对企业的客户帐务状况，财务状况进行综合的运算和统计，实时为企业显示每个客户的应收款项金额和当前欠款金额。（2）客户应收帐簿管理 应收帐簿是速用客户管理软件三大主要帐簿之一，应收帐簿负责管理客户的帐务应收记录，做好客户应收记录的入帐和出帐管理工作，在客户的应收单据记录生成以后，软件实时对客户的应收出帐，应收入帐记录进行统计，以报表的形式向企业汇报客户的应收帐务状况，在应收帐簿下，用户可以建立多个不同的应收帐户，以分别记录不同形式的应收款项。,客户关系管理CRM,（3）客户应付帐簿管理 应收帐簿是速用客户管理软件三大主要帐簿之一，应付帐簿与应收帐簿相类似，都是负

26、责管理企业客户的帐务记录，应付记录指的是企业欠客户的帐款，应付入帐单会增加企业对客户的欠款金额，而应付出帐单则减少企业对客户的欠款金额，在应付帐簿下，用户同样可以建立多个不同的应付帐户，分别管理企业不同性质或不同类别的应付帐目。,客户关系管理CRM,（4）客户现金帐簿管理 现金帐簿是速用客户管理软件三大主要帐簿之一，现金帐簿是属于企业财务管理的范畴，它负责管理企业实际的财务收入和财务支出，在现金帐簿下，用户可以建立多个不同的资金帐户，例如中国银行，招商银行，工商银行等等，分别管理企业不同帐户下的帐户资金，现金帐簿是企业财务管理的内容，所有现金帐簿下的财务收入和财务支出单据不会对客户的帐务欠款造

27、成任何影响，而在添加财务收入记录时，软件会有专门的提示，提醒用户是否需要进行相应的帐务数据录入。,建材企业信息化建设案例介绍,三狮集团信息化建设盘固水泥集团信息化建设,三狮集团信息化建设,三狮集团信息化建设,1、三狮集团简介 三狮从1997年开始实施兼并收购，从不足100万吨水泥产量的规模，跨越式地发展到2004年2000万吨规模。三狮集团现有核心企业33家，曾三次荣荣获国家级企业管理现代化创新成果一、二等奖。2、三狮集团的信息化情况 从2007年5月开始，桐庐三狮作为集团公司ERP实施的试点企业，与用友公司通力合作，对生产自动化系统DCS进行专项研究和软件开发，最终实现了DCS系统与ERP无

28、缝对接，实现了生产自动化系统和管理系统化系统完全集成。ERP深入到生产环节的各计量点进行集成，实现了动态投入产出数据采集的连续性、准确性和及时性。同时，以“供应链为核心”把采购、销售、物流整合和协同在一起，形成了完整的供应链，并对供应链上的所有环节进行有效管理。,三狮集团信息化建设,3、三狮集团信息化应用效果（1）集中管控在项目实施过程中，本着“集中管控、协同集成”的总体原则，实现了集团对各子公司的基础数据、管理规范的集中统一；通过建立一套账、执行统一的会计政策、核算与管理控制制度等方式来实现集中监控；通过对管理制度、业务流程的固化，实时采集各类业务信息，形成管理层所需的分析数据，从而消除了信

29、息不对称，为领导层做出及时、准确的决策提供依据，实现了集团管控手段延伸。（2）业务协同通过用友NC，在其内部公司间存在关联业务实现便捷的业务协同；两个水泥厂之间其中一个厂产能有限，销售订单可能需要另一厂承接；资金、备件在集团内部达到了顺畅地调拨。,三狮集团信息化建设,（3）应用集成用友NC系统与进出厂物资计量系统实现集成，保证了计量数据及时、准确地自动进入ERP系统；用友NC系统与生产DCS系统实现集成，自动获取生产过程中原料的投料量及产品完工量；BI(商业智能)与用友NC紧密集成，为各级领导提供及时、准确的决策依据。4、三狮集团信息化项目实施后部分效益指标 产品准时交货率(提高)10%；库存

30、资金占用率(降低)5%；资金周转率(提高)4%；采购成本(降低)0.3%-0.8%；销售结算时间(原为1-2天)10分钟；生产成本(降低)0.5%-1.3%；管理成本(降低)4%；物流、资金流、信息流集成率(达到)90%；存货周转率(提高)5%-6%。,盘固水泥集团信息化建设,盘固水泥集团信息化建设,1、盘固水泥集团简介 盘固水泥集团坐落于中国革命老区江苏茅山。在短短十几年时间内，盘固水泥经过技改、新建、改制、扩张等几轮“突破”之后，一跃成为年产水泥500万吨、销售收入达12亿元的国家级大型水泥制造企业。2、盘固水泥集团信息化建设 盘固水泥集团信息化建设涵盖采购、销售、库存、人事、薪金、总账、

31、应收、应付、现金、报表、固定资产、成本核算、预算控制、内部银行、流程生产、实时控制、燃料管理、设备、检修、计量、客户关系等，覆盖总公司和各分公司。3、盘固水泥集团信息化总体框架,盘固水泥集团信息化建设,盘固水泥集团信息化建设,（1）重点：物流管理 通过ERP系统，加强了物流管理部门与生产部门、质量控制部门、销售部门等的联系，使企业物流管理得到质的改变。根据ERP系统的管理要求，企业将“销售部门开出借条和开票室开出票据”改为统一“由开票室开出或审批”。这样既可以加强财务部门的监督职能，又可以防止政出多门；由原来的“装货后办理手续”改为“根据计划部门的计划安排装货和运输”，减少了工作中的盲目性。目

32、前，物流管理部门的工作重心由“分解计划”转移到“对车船的管理”，大大提高了工作效率。,盘固水泥集团信息化建设,（2）难点：DCS系统与ERP系统的集成 通过金思维公司和霍尼威尔公司的共同努力，最终实现了两大系统的集成。目前，整个生产线的实时运作情况在ERP系统中一览无余，公司高层领导对生产及设备运转情况可以实时掌控。同时，财务部门通过采集相关数据对生产的成本分析更加实时准确。DCS系统与ERP的集成产生的经济效益和管理效率非常可观，大大节省了管理成本，显著提高管理效率。,盘固水泥集团信息化建设,（3）要点：流程生产管理 ERP成功上线后，材料需求计划、计划审批、采购、入库、领用的费用计算全部由

33、计算机完成，杜绝了人为因素。车间所有事务，包括交接班记录，设备运转情况，材料领用情况，人员工资等均在电脑中记录，实现了规范化统一管理。以前，企业生产模式是“先生产再销售”，现在转变为“先有销售订单再生产”。生产部门可根据订单上的产品品种及数量精确地安排生产，最大程度地满足了客户需求；而且，所有采购材料的数量价格及供货商均在系统中详尽记录，相关人员可以随时跟踪计划执行情况并对责任人的工作进行考评。通过ERP系统，公司决策层可随时查询，掌握现行产品的价格、需求状况、发货情况等信息，为正确决策提供了可靠依据。,盘固水泥集团信息化建设,（4）亮点：集团财务管理 ERP上线以后，系统从财会信息的反馈，到

34、财务管理信息的处理，再到多层次、一体化的财务管理支持，为企业的集团化经营，各个分公司机构的管理提供了统一的会计核算和财务管理平台。财务模块与其他各个模块实现全面集成，实现数据在权限控制下的共享。系统支持各个会计单位报表的独立核算和合并集团总报表；支持多级责任中心核算体系及责任中心辅助核算属性分析；支持分不同项目的独立及多会计单位分析功能；可以实现对财务预算的实时控制和多角度分析，所有的费用项目全部设置费用明细层，同时将需要考核的单位设置成不同的“责任中心”，可以灵活、方便、快捷地查询出不同的期间费用总额、部门费用总额、公司费用总额、任意组合的“责任中心”的费用总额等。财务系统的实施真正使财务发挥了“反映、监督、参与决策”的职能。,盘固水泥集团信息化建设,2003年开始应用信息化系统以来，当年实现销售收入增长81.5%，到2006年，企业销售收入为2002年的347.3%。如下图所示：,结束语,水泥企业的信息化可以先从基础的自动化控制系统做起，先完成生产中各个生产工艺环节的优化过程控制，提高生产的技术水平，力求生产的平稳。在此基础上，逐步构建一个实现企业经营管理和生产过程的管控一体化系统，提高企业的现代化管理水平，提高企业效益，增强市场竞争力。,感谢各位！,