《新华书店总店ERP实施失败分析.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新华书店总店ERP实施失败分析.ppt(9页珍藏版)》请在三一办公上搜索。
1、新华书店总店ERP实施失败分析,2011级学前教育本科二班 张凤猛,新华书店总店ERP系统发展概况,新华书店总店1998年开始实施企业进销存系统。新华书店总店是国内图书发行行业最大的批发商,年销售17亿元,年发货册数8千万册,面对3000多书店客户,年发货100万笔。对于信息系统要求较高。原先的系统从1985年开始,严重老化,需要上马新的系统。聘请15所的一支开发队伍,进行SAP系统的开发。开发工作从1997年的12月开始,到1999年9月份上线,后因种种原因,遭遇滑铁卢,全线失败。最终,新华书店总店与开发单位协商撤掉SAP,换了一个队伍重新进行开发。,新华书店总店发展背景及其优势分析,一、影
2、响力大、市场广阔 新华书店总店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业,隶属中国出版集团。新华书店总店具有丰富的书业营销运作经验,在长期发展中,构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络,具备集约化、规模化经营条件。近年来,为适应图书市场日益发展的需要,在图书发行业务中加大高新科技手段的利用,正在建设全国出版物信息网络系统和企业管理系统。企业机构健全,实力雄厚,拥有固定资产逾3亿元,营业面积及仓储场地近8万平方米,承担了向全国5000余家各级新华书店及社会书店办理中央一级、北京地区及全国各地500多家出版社的出版物进发货业务。二、政府支持、品牌效应 根据新华书店60年光荣而悠久的历史,考
3、虑到新华书店行业的特殊性,特别是毛体“新华书店”字体在海内外的影响力,商标评审委员会做出了对“新华书店”商标予以注册的终审裁决。国家商标局也终于对新华书店服务商标的第35类、第39类注册予以受理并公告,公告期满后分别于1998年1月、1998年11月对“新华书店”商标核准注册。,新华书店总店与实施ERP系统的关系分析,新华书店总店是国内图书发行行业最大的批发商,年销售17亿元,年发货册数8千万册,面对3000多书店客户,年发货100万笔。对于信息系统要求较高。而原先所使用的信息化系统严重老化,极大地影响了企业市场化的发展!而实行ERP系统能够高效的更新新华书店老化的信息系统,直接对企业的经营管
4、理起到导航作用!总店为了实现以“市场开发”为指针,积极推进代理制、寄销制和推销制,构思适应市场经济发展的新思路,推行区域发展战略,努力增强自身的实力与活力,调整资源配置,实现产业的多元化组合,必须采用先进的信息系统和管理模式。可以说,实施ERP系统是企业和试唱的共同需求!,新华书店总店使用ERP系统失败的原因分析,一、系统速度慢,导致整个企业运作效率停滞甚至倒退 原系统2秒钟的处理,到了SAP系统中需要30分钟,系统在只有一个人用的时候,能达到2秒钟,当并发到100人的时候,竟然退步900倍,包括SAP本部一筹莫展。二、无法更改底层系统语句,导致部分功能无法实现 因为SAP是标准制造业的系统,
5、流通业的功能有区别,但没有办法更改底层的系统语句。三、企业向心力和凝聚力不足 系统开发人员凭借开发了SAP不断跳槽到新公司,项目组队伍分裂,直接导致企业系统瘫痪。,新华书店总店解决问题的方案分析一,一、慎重进行大 的系统开发。ERP系统涉及范围广、难度大,企业必须在有相当大的决心进行现代化管理的前提下,才能提得上进行ERP的开发。当企业的标准化管理达到相当的程度时,内部开发ERP才具备了条件。二、内部队伍建设为基础。有了现代化管理还不够,需要有一只经过锻炼的ERP内部实施经验队伍。当然这是很难做到的。但是,必须有几个工程师确实经历了大的开发工作,有了比较好的经验。同时,这些人对于企业的情况非常
6、熟悉,对业务流程很了解。这个队伍才会有实力接待外来的开发队伍。三、深入调查研究。前期的双方调研,怎么细致都是不过分的,充分了解企业内部的需求,同时到同行那里去了解系统的应用情况。掌握大量一手的材料,个人和集体开会分析,项目小组的内外成员都要掌握共同的知识。尤其是要了解领导的思想,与领导就项目的边界达成共识;与主要部门的领导达成共识。四、用户原型很重要。由于企业内很多人对于系统了解少,缺乏专业知识,所以把系统原型开发出来供一线人员直观地了解则是非常重要的。这样可以取得需求人员的理解,并获得支持。,新华书店总店解决问题的方案分析二,五、慎重选择系统。由于SAP的优秀,吸引了很多IT人士,禁不住诱惑
7、劝说用户购买这个系统。但是,SAP对企业的要求很高,只能适应 那些与程式化很高的西方企业匹配。对于国内管理水平较差的企业而言,选择这个系统的确有些超前了。六、慎重选择开发队伍。国内开发商的项目管理水平普遍较低,所以实施大型项目没有太多经验,拿客户开练。练完了人也走了,白练。所以,一旦选择实施大型项目,对于实施队伍,宁肯多花点钱,也要请到优秀的队伍;同时,加强内部和外聘的监理。,新华书店总店ERP系统实施失败的感悟总结,新华书店总店的项目,总结起来就是一句话:一个陌生的队伍,拿着一个陌生的软件,到一个陌生的领域,为一群陌生的对象服务。没有不失败的!但需要永远记住:任何一个陌生的东西都需要伟大的企业去尝试!永不放弃,永不停滞。,谢谢欣赏!再见!2011级学前教育本科二班 张凤猛,