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1、精细管理 快速响应陕西汉德车桥有限公司信息集成系统项目阶段性汇报,西安旭丰科技发展有限公司孟 乐2011年5月,西安旭丰科技发展有限公司,目 录,项目实施进度项目阶段性成果后续工作安排,西安旭丰科技发展有限责任公司,项目实施进度,系统集成项目包含三个分系统：销售管理系统、生产执行系统、企业信息门户。,项目实施进度,为了保障项目实施进度，所做出的应对策略：采用原型驱动模式进行需求确认，减少需求理解中的偏差；汉德项目组成员全程参与，销售部门派出专人进驻信息化，保证了沟通机制的有效及畅通；汉德项目组及旭丰科技项目组每周六加班工作；旭丰科技项目组进入封闭开发阶段，周一至周日无休；,项目实施进度项目阶段
2、性成果后续工作安排,西安旭丰科技发展有限责任公司,项目阶段性成果,销售管理系统：完成销售管理系统需求规格说明书的编制，并签字确认；完成销售管理系统数据库设计工作；目前已开发完成的系统功能：http:/192.168.11.36;生产执行系统：完成生产执行系统需求规格说明书的编制，待签字确认；,项目实施进度项目阶段性成果后续工作安排,西安旭丰科技发展有限责任公司,后续工作安排,销售管理系统：继续进行封闭式开发，6月中旬开始销售管理系统的测试工作；每天更新完成的功能至测试服务器，使用部门进行确认及问题反馈；测试工作开展前，导入基础数据以便测试工作的进行；生产执行系统：5月中旬前完成需求确认工作；5月底进入开发阶段，7月上旬完成开发并进入测试阶段；企业信息门户：7月中旬开始企业信息门户的需求调研工作；8月上旬完成需求确认并进入开发阶段；9月下旬完成开发工作并进入测试阶段。,谢谢各位领导,西安旭丰科技发展有限公司2011年5月,西安旭丰科技发展有限公司,
