《高级别力资源师案例丰田汽车.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高级别力资源师案例丰田汽车.ppt（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、名企案例 丰田的全面招聘体系,第一阶段:通常会委托专业的职业招聘机构进行初选。应聘人员一般会观看丰田公司的工作环境和工作内容的录像资料,同时了解丰田公司的全面招聘体系,随后填写工作申请表。第二阶段:评估员工的技术知识和工作潜能。通常会要求员工进行基本能力和职业态度心理测试,评估员工解决问题的能力、学习能力和潜能以及职业兴趣爱好。如果是技术岗位工作的应聘人员,更加需要进行6个小时的现场实际机器和工具操作测试。,第三阶段:丰田公司接手有关的招聘工作。本阶段主要是评价员工的人际关系能力和决策能力。应聘人员在公司的评估中心参加一个4小时的小组讨论,讨论的过程由丰田公司的招聘专家即时观察评估,比较典型的
2、是讨论未来几年汽车的主要特征是什么。同时，应聘者需要参加5个小时的实际汽车生产线的模拟操作。在模拟过程中,应聘人员需组成项目小组,负担起计划和管理的职能。第四阶段：应聘人员需要参加一个1小时的集体面试,分别向丰田的招聘专家谈论自己取得过的成就,他们以什么为荣,什么样的事业才能使应聘员工兴奋,更好地做出工作岗位安排和职业生涯计划。,名企案例 丰田的全面招聘体系,第五阶段：全面身体检查。了解员工的身体一般状况,和特别的情况,如酣酒、药物滥用的问题。第六阶段：新员工需要接受6个月的工作表现和发展潜能评估,新员工会接受监控、观察、督导等方面严密的关注和培训。,名企案例 丰田的全面招聘体系,名企案例 丰田的全面招聘体系 特点？,丰田公司招聘的是具有良好人际关系的员工,因为公司非常注重团队精神;丰田公司生产体系的中心点就是品质,因此需要员工对于高品质的工作进行承诺;公司强调工作的持续改善,这也是为什么丰田公司需要招收聪明和有过良好教育的员工,基本能力和职业态度心理测试以及解决问题能力模拟测试都有助于良好的员工队伍形成。丰田公司的高层经理所说:受过良好教育的员工,必然在模拟考核中取得优异成绩。,
