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1、2005年丝丽雅公司工会工作思路,（仅供讨论专用）,一、分析信息，寻找工作切入点,1员工的基本情况（110月）员工人数：10765人（新进2351人、离职2522人）工资收入：854.68元参保人数：2311人,二、深刻分析和认识企业工会面临的新形势,1宏观政策调控的结果势必会影响员工队伍的结构调整A。调控的实质减少投资规模，避免同质化竞争和资源的损失B。调控的手段金融政策、环保措施C。调控的结果就业机会减少、工资收入受一定程度的影响,2国家农业政策的调整和建立社会保障体系的国家力对员工队伍的结构影响A。国家农业政策的实施将减少农民工的流动B。强化社会保障制度在削弱企业竞争力的同时，企业会选择
2、减少雇员,3完成了资本原始积累的企业在下一轮的竞争中将处于人力优势A。雇用专门人员对企业进行管理B。提高员工新一轮的工资收入C。提升员工的福利待遇D。提供员工更加宽松的发展空间,4市场经济体制的不断完善，员工的思维观念发生了巨大变化A。商品交换观念B。公平竞争观念C。雇用契约观念D。依法维权观念,三、丝丽雅公司工会2004年的工作评价A。管理人员的管理水平有待于不断改善B。工会工作贴近群众不够C。工会工作不够细化，效率不高D。真正能运用26种效益思维的干部不多E。工会基层组织发育不良F。文体活动开展不足,四、2005年丝丽雅工会工作方针把转换思维落在第一位；把工作重点放到难处去；把关爱员工形成
3、好氛围；把自身优势推向更高层。,关于工会组织的自身建设,1逐步推进工会干部人力资源向人力资本转换A。实施工会主席工程目标过程控制B。为工会干部营造良好的工作空间C。抓好互动和互访活动D。搞好培训,2继续推进工会管理人员的现代化建设（现代化是可持续发展的前提）A。努力实现工会中层管理人员的思维方式的转换（经理人的8项要求、23型干部标准、26种效益思维）B。推进管理工具的使用C。推行先进管理模式的运用D。推出工会组织细分化人性管理E。推动办公室管理的现代化,3建设牢固的工会工作阵地A。改革工会小组B。确立工会工作组的工作目标和考核机制C。建立基层工会管理控制点D。开展争创基层B（beautifu
4、l 美丽）G（glamour魅力）H（happy 快乐）工会工作组,关于员工权益和人本管理,1设立员工权益听证会A。负责劳动争议的调解B。负责对公司内部各种收费的审核C。负责员工投诉的调查决断D。努力争取社会保险份额的增加,2真心关注员工的生活A。关心员工的衣、食、住、行B。丰富员工的业余文化生活C。设立员工生活固定联系点,3开创员工自我实现价值的空间A。继续做好员工参与公平竞争的工作B。努力为员工骨干提供进修的机会C。进一步处理好员工奖惩的人性化，积极提倡正面激励D。运用市场手段，积极做好员工的稳定工作,关于强势工会的建设,1民主管理的进一步推进A。职代会的改革思路B。职代会专业委员会的建设C。二级职代会规范D。厂务公开的进一步规范E。参事员、常务职工代表活动更规范F。民主渠道的建设、沟通形式的改革,2军团式竞赛出成果A。工会主席工程B。QC活动C。合理化建议与合理性实现D。EP的深入E。小规模针对性劳动竞赛F。工会主席内部赛G。搬迁工程竞赛,关于工会七年发展战略,公司概况中国工会发展趋势预测丝丽雅工会的现状及发展趋势员工生存发展空间员工权益员工保障工会经济发展,关于工会资产管理,帮扶助困一帮一爱美救助基金股票管理技术协作项目开发,二00四年十二月三日,
