丰田精益生产考察培训班.ppt

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1、丰田精益生产考察培训班,宋传承主讲,中国 独一无二 的精益生产学习模式“精益生产”本质:简单高效的生产运营系统 核心理念:消除一切浪费目的:通过持续改善,杜绝一切浪费,提高企业的综合竞争力。是当今世界上最先进的生产方式!中国企业自2004年已经进入了微利时代。怎么办?学习精益思想是 唯一 出路广汽丰田精益考察培训班,中国制造企业远涉重洋去日本丰田学习精益生产历史的终结者丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。,广汽丰田把JIT应

2、用于公司的整个生产经营过程,实践丰田管理方式,打造以人为本的工作环境,培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上,更精心营造人与人之间的和谐氛围,用心构筑最具人性化的工厂,充分发挥人与科技完美结合的优势,真正实现对科技的突破。,企业背景:,专家介绍:,宋传承广东精益管理研究院TPS首席专家中国少壮派精益生产实战专家。曾任广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和MES系统导入负责人。项目业绩:1、工厂规划,研究各大汽车厂生产方式及物流模式,参与新工厂规划,layout设计,物流规划负责人;2、精益物流规划、仓库布局设计,结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局,物流面积比其他相同产

3、能汽车厂低减50%。3、SPS物流方式建立导入,建立部分线的SPS物流方式,提搞生产效率15%,线边面积低减30%,目视化及管理水平提升,AGV无人搬运系统导入负责人。4、建立物流流程体系及标准作业体系,建立高效率、低成本的物流体系,建立作业标准体系,比其他相同产能汽车厂物流成本低30%。5、MES物流系统设计,设计先进信息化拉动式物流配送系统,通过系统拉动实现高效JIT,实现在库最低。曾任丰田电装TPS主任:创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行,看板拉动式生产方式的构建,省人化项目推进,工场工数管理体制建立及推进,生产、生管每月需求人员计划的监

4、控及调整;L/T短缩活动推进,仓库物流布局及改善活动推进,EF(效率工厂)活动五年规划与推行。,项目业绩:,1、构建了电装公司仓库管理5道具管理体系:受注进度管理、集货进度管理、出货处理完了管理、出货明示管理、卡车达到管理;并建立了平准化集荷看板管理体系、制品领取看板管理体系,在生管导入了48分割/日的后补充领取方式。部分生产线导入了完全的后补充看板拉动体系,使仓库面积低减了53%。2、主导电装公司生产现场省人化项目活动:07年到10年期间在电装主导IE现场改善研修活动多次,平均每条生产线效率提升20%,共省人17人。主导仓库现场改善,创建适合仓库的标准作业体制,低减人工25%,面积使用率提高

5、30%。3、推行丰田生产方式(TPS)建立看板拉动式生产方式:06年到09年间,5条新生产线导入准化后补充生产体制,实行看板的拉动生产。4、工时管理活动(效率提升与少人化柔性生产项目)建立和推进:08年建立生产线工数管理体制,09年建立生管仓库工数管理体制,年度达成了公司15%的省人化目标。5、通过导入L/T(Lead Time)时间管理,对生产线生产LOT的低减、快速换模方案推进、安全在库的低减,部品订单发注方式的变更,货车输送频率的调整,整合物流的实施,最终整个工场L/T从30.5天12天。6、SMED活动推行:07年度曾将燃油品事业部SIFS(燃油泵生产线)机型切换时间从20分48秒,生

6、产批量从大批量生产240台/LOT24台/LOT。08年-09年曾将IAFM(空气进歧管生产线)机型切换时间从180秒12秒,生产批量从大批量生产60台/LOT2台/LOT。7、08年-09年公司成本低减主要推进责任者之一:08年上半年完成工厂内酒精使用量减少案、无尘纸内供案、包装材设计费用低减案、统合物流运行案等,上半年完成公司成本低减100万元。,课程安排(如果课程过期,可拨打我们的课程热线咨询最新时间),2013年6月26-28日 广州(周三-周五),三天两晚,该班滚动上课,每月举行广州广武酒店(广州天河区天河路 603号 莱福.广武酒店)第90期 6月26-28日 第91期 7月24-26日第92期 8月21-23日 第93期 9月25-27日第94期 11月13-15日 第95期 12月25-27日【参加对象】集团(公司)董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任等【费 用】¥5980元/人(含培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。住宿费自理)【课程热线】4OO-033-4033(森涛培训,公开课提前报名可享受更多优惠)【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务,欢迎来电咨询,内容与行程安排,

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