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1、伴随着企业的成长出现的问题,对于企业经营来说，除了要把握外部环境的变化之外，我们还要关注内部各种因素的变化。,伴随着企业的成长出现的问题,能人不再能（痴呆）集权导致决策缓慢，等待成本直线上升；个人决策失误增多，机会常常变为陷阱。新问题：如何建立正确决策的机制。,人才短缺(缺钙)后继乏人，人员难以满足发展的需要；原来的骨干留不住；引进的人才让人失望。提问：为什么？新问题：如何获得企业发展所需要的人才。,12,企业发展中出现的新问题,人际关系复杂(紊乱）随着人员的增多，原有企业文化受到冲击，企业内部沟通不畅，人际关系复杂，相互间冲突增多。尽管报酬增多，但因分配标准不明，考核不客观，员工积极性不高。
2、新问题：如何建立一个适应企业可持续发展的科学管理平台？,创新不力（无力)创新不力，保守思想占据上风，发展缓慢。（为什么）由于企业的高速发展，员工开始因循守旧，安于现状。新问题：如何促进企业的不断创新？,22,企业发展中出现的新问题,经营困难、利润下降（衰老)由于市场竞争加剧，价格下跌，导致企业销售量增加缓慢，利润率不断下降。随着企业规模的扩大，各方面的支出不断增加，关系复杂导致效率下降，企业成本高居不下。新问题：在市场竞争不断加剧的情况下，如何保持企业利润的持续增长？,25,分析结论,当企业发展到一定的地步，由于外部环境的变化和企业的成长，就必然会使企业面临经营模式的转换和战略转型问题。同时，伴随着企业规模的扩大，必然会出现相应的青春病，这些问题的出现是正常的，但若不妥善地加以解决，企业也就会半途夭折。因此，如何进行战略转型，如何建立一个科学管理的平台，就成为企业持续发展所必须解决的问题。结论：二次创业问题的提出，是企业和社会发展到一定阶段的必然结果。,百年企业长寿秘诀,建立明确的企业文化理念体系并渗透到企业各方面。有一个健全的企业治理结构和能适应变化的企业运行机构。具有较强的组织学习能力和创新能力，能适应不断的变化并进行有效的控制。注重接班人培养，企业领导人能承前启后、一代强于一代。,
