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1、大战40天，实现时间过半任务过半经营指标,发布内容,计划实现目标业务滞后原因问责及工作措施,一、截止六月底计划实现目标,十年期以上225万元，实现2011年任务目标50%短险80万元，实现2011年短险目标80%增员21人、举绩人力110人,二、业务滞后原因,基础管理较薄弱主管精英率先垂范作用不明显竞赛氛围不浓增员效果不明显执行力欠缺责任意识、创新意识不够,三、问责及工作措施,1、抓好基础管理，立足长远发展抓出勤率激励机制，实现一日一追踪记录，一周一兑现抓举绩人力，将举绩人力目标细化到每周，定人举绩抓基本法有效人力达标，高度关注基本法达标，层层追踪落实到每周做好职场布置，数字及时更新、喜报上墙
2、、短信激励抓常态招募甄选，设定增员日，一周一总结抓网点扩充工作，激发增员热情,2、抓好载体推动，立足当前目标达成抓“扬帆起航”启动宣导，推动增员目标达成抓职场、直辖组、精英三级对抗，营造竞赛氛围抓直辖组达成目标的推动，直辖组人力达到4人，3-4万元十年期以上保费达成抓说明会推动，借势高恳会、分红报告会、个专会经营,2、抓好载体推动，立足当前目标达成抓制度推动，与福利挂钩抓责任推动，岗位分工明确，职责落实到位，结果检测考评到位抓精英推动，利用季度峰会促精英贡献度抓活动推动，借助心语卡、“爱心传递”活动拉动访量提升,3、抓好问责制，立足各层级主管能动性调动抓包保，促基本法等各项目标达成，设立奖惩设定主管破零日，促主管率先破零抓直辖组主管品质管理（团队会议出勤率、团队举绩率、活动量管理、增员率等指标），激发主管自主经营意识抓一级主管问责制（会议经营、职场管理）,谢谢,上下一心团结拼搏锁定目标全力以赴,
