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1、清华大学就业指导中心 蔡甄,创业训练之团队组建与时间管理,游戏建造游泳池游戏背景,关于公司,三个从事建筑行业的创业公司已成功组建，开始运营公司初创，资金、人力资源有限分别接到公司第一个项目，都为游泳池建设为了在业内赢得良好声誉，三个公司展开竞争，希望在第一个项目的建设工期和质量上胜出,关于市场,奥运临近，更多人注重体育锻炼游泳成为时尚的和受人欢迎的健身方式众多游泳池建设项目纷纷上马因建设项目多，建筑材料紧缺，且价格昂贵,游戏规则,资金：每个公司1000万（游戏中为1000元）；建材：市场上建材紧缺，采用拍卖形式出售；工期：20个月（游戏中为20分钟）要求：,“游泳池”为缺少一个面的六面体结构“
2、游泳池”应没有明显泄漏,评判：,大小：“游泳池”实际容积质量：“游泳池”底部与肩平齐自由落下，检验质量。质量以10分记分，由质检人员打分，取平均。最终得分=容积质量/10,建材拍卖,每种建材底价100万，每次加价最少10万,订书机订书针若干曲别针1盒宽胶带1卷胶水1瓶报纸10张A3纸20张A4纸30张B5纸40张,游戏开始,创业团队的组建,创业团队的定义,所谓创业的团队就是为了创业的目的，或者创业过程中某一阶段的目标而组建的一个相互协作、有稳定组织结构的群体。,创业企业管理的三大要素机会资源团队 美国著名创业管理专家Timmons 教授,团队组建模式,创业团队组建的两种模式先人后“机”型先“机
3、”后人型,先有团队？先有项目？,怎样组建优秀的创业团队？,团队组建高素质,正直、诚信,忠诚、敬业,专业知识和技能,追求卓越的品质,团队精神,沟通技巧和能力,学习能力,领导和协调能力,身体素质好,意志坚强,责任感强,心理素质好,高素质人才的内涵,团队组建高素质,某公司人力资源总监对“德”、“才”的理解,有“德”有“才”正品 有“德”无“才”次品有“才”无“德”毒品无“才”无“德”废品,“德”放首位，“才”是其次,由优秀的人组成的团队就是好团队吗？,团队组建优势互补,创业团队中必备的三种人,领导管理型技术研发型公关沟通型,团队组建共同理念,创业理念中共同的东西,凝聚力团队协作考虑长远利益价值创造公
4、平原则诚信守法,创业理念：团队内部共同，每个团队不同,团队组建建章立制,须制定的规章制度,公司章程职责、职权、职务股权分配退出机制薪酬分配财务制度奖惩机制,团队组建创业者说,梁信军：选相同的人，选互补的人相同学习能力，相同价值观，相同梦想，相同金钱观，相同文化，同样团队合作意识互补能力：领导艺术、管理能力、专业技能、战略思考能力张树新：道相同、技互补、定规则、算清帐,时间管理,时间管理重要性,有关时间的格言,人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。（庄子）天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。（曾国藩）时间就是生命，时间就是速度，时间就是力量。（郭沫若）世界上最快而又最慢，最长而又最短，最
5、平凡而又最珍贵，最易被忽视而又最令人后悔的就是时间。（高尔基）要找出时间来考虑一下，一天中做了什么，是正号还是负号。（季米特洛夫）,时间管理系统,任何有效的时间管理系统都包含以下五个步骤：明确你的价值观 确定你的目标（目标越明确，越清楚如何寻找资源、寻找机会去实现它）对你的目标按优先级排序 明确你的任务 对任务按优先级排序,设立目标,设立明确的目标必须正确并且适合自己经常思考并检讨寻求良师益友建议定下完成期限一次只做好一件事（八二定律的启示）,任务排序,你认为应先做哪一类？你常做的事属于哪一类？,危机急迫的问题,防患未然改进产能建立人际关系发掘新机会规划必要的休闲娱乐,不速之客某些电话某些信件
6、与报告某些会议必要而不重要的问题,某些信件某些电话浪费时间之事有趣的活动,时间管理技巧,计划好一周的工作,时间管理技巧,制定每天的要事表,时间管理技巧,确定最后期限符合实际的，竭尽所能去实现做笔记学会说“不”管理好自己的文档、材料把工作时间切成几大块把重要事情放在一天当中你感觉效率最高的一段时间去完成反思自己、总结经验一日三省,期末作业,个人作业2：作为你学习完本课的总结，包含两部分：对自己有关创业的思考和思路，如创业倾向、创业能力、创业准备等进行梳理、分析和总结，并根据课程所学习的知识与方法，制订出相应的具有可操作性的行动计划总结自己对于本课程的收获、感受、心得体会，以及课程仍存在的不足之处，给出你的建议。,期末作业,小组项目报告：以小组为单位，选择在小组成员中提出的较好的一个商业想法进行研究，完成一份较为完整的商业计划书，并进行小组汇报，须制作ppt。,
