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1、,服务公司：华康国际管理顾问公司 执行长学历：Tarlac State University Ph.D.经历：(药师+资管+企管)国立高雄第一科大 行销流通系 讲师Hong Kong Tak Ming College 副教授药业市场杂志 行销专栏特约作者中小企业处企业e化 资深顾问师职训局共通核心职能课程 资深讲师,http:/EMAIL:電話：0928-703456,专业领域,许崧庭简历,创新与创意行销,大纲,惟有创新小企业才有机会以小博大老企业得以浴火重生,何谓创新 Innovation,创新不仅是新技术研发，包含流程、组织、品牌、通路，都有可能因创新而使一家新公司迅速撼动在位者的领导地位
2、创新不是名词，更不是形容词，而是动词，而且是现在进行式！创新是如何胜过对手、赢得市场、攸关组织优胜劣败的一连串正确决策与行动。,创新案例,很多人都会回答随便,经常有人被问想喝什么?,一、创新的起源,从关怀他人的需求开始从为他人创造价值的观点出发，再发展出合适的策略与方法唯有真正关心他人需求，为其解决问题，灵活广纳各种观点，考虑多赢解决方案，才能真正发挥创新的效力。,创新密诀,二、挑选与专注 订作合身的创新,创新之钥在于定期查看，并挑选出什么才是企业最关注的在有限时间、资源条件限制下，应将能力专注在最重要的事情上。,创新密诀,三、创新也有衡量指针,无法衡量的事情将无法管理从筛选点子、评估合适的作
3、法、到商品化，都需要正确的衡量指针与达成目标的诱因，来管理创新的过程。,创新密诀,四、商业方式与科技应用，扭转乾坤,新科技虽可改变商业方式，但更需新洞见以创造新价值结合科技与商业方式创新，才能在产业中创造新局Apple 及Google 是21世纪商业方式结合科技应用最迷人的组合。,创新密诀,不是只有好点子，就可创新有好点子，更需要一套好的流程将概念转换为价值。,五、创新是项管理流程,创新密诀,改善创新,在不同领域中，也许会找到解决方案，或激发出不同的想法。,六、运用跨领域的力量，刺激创新,创新密诀,组织的创新愈成功，员工愈会将现有创新视为教条需消除组织内的教条，保持策略的灵敏，持续维持、支持创
4、新的企业文化。,七、成功是创新的最大威胁,创新密诀,企业文化要素中最重要的是领导能力领导力能协调组织的步调。,八、创新的成败关键-领导力,创新密诀,创新的七项可能来源,意料之外的事件不一致的现象程序需要产业与市场结构环境、地理、人口变迁认知的改变新知识,顾客导向的创新思维,产业创新方向与案例,组织创新,通路创新,产品创新,服务创新,经营方式,策略联盟外包,租车业、7-11,关键字广告,FaceBookYouTube,iPHONEiPad,创新雷达(Innovation Radar),顾客体验,获利方式,企业组织,供应链,服务对象,解决方案,平台,关系网络,产品或服务,创造方式,呈现方式,品牌,
5、以改进创新寻找市场机会的创业策略,发掘原创者所忽略的市场机会与产品技术，趁机改进创新产品，进占市场针对尚未被满足的市场需求，改进现有技术、产品与经营方式，以符合未来新兴市场需求 密切注意市场变化趋势，重视产业竞争分析，发掘市场空隙，由竞争产品弱点，寻求改进创新。,创新的必备条件,能力,环境,胆识,勇气,来自于学习来自于群众,不怕失败,允许失败的环境,坚定的信仰克服思想+惰性,创新的20/80法则,20%创新,80%模仿,完美抄袭的80%,抄袭包括抄袭过去经验模仿他人优点,具决定性的20%任何人都无法忽视的20%，让人一眼就看出20%的差异。,经验只是思考的起点，方法才是思考的方向。模仿的目标是
6、创新，创新的基础是模仿。,合田十二创新法,培养一个创新的脑袋,加一加(增加、组合),可增加些甚么？加上时间、次数、加高、加厚？与其他东西组合在一起，会有甚么结果？,服务范围服务时间,减一减(削减、分割),可减去些甚么吗？减少时间、次数、降低、减轻一些？可省略、取消些甚么吗？,申请流程验正步骤,扩一扩(扩展、放大),放大、扩展后会怎样？服务范围扩展后会怎样？,策略聯盟,缩一缩(收缩、密集),压缩、缩小后会怎样？,专案小组小型活动,改一改(改进、完善),针对缺点改善改变形状、颜色、音响、味道、次序会怎样？,变一变(变革、重组),还存在甚么缺点？还有甚么不足之处需加以改进？使用时是否带给人们不便和麻
7、烦？有解决这些问题的方法？,搬一搬(搬去、推广),搬到别的地方，能否有其他用途？想法、技术、搬到别的地方，也能用得上吗？,学一学(学来、移植),有甚么可让自己模仿、学习一下吗？模仿它的形状、结构、会有甚么结果？学习它的原理、技术、又会有甚么结果？,代一代(替代、变换),有甚么东西能替代另一东西？用别的材料、零件、方法，来代替行不行？,联一联(插入、联结),结果与起因有甚么关联？能从中找出解决方法吗？把某些事物联系起来，能达到甚么目的？,自动停车系统,反一反(颠倒、反转),正反、上下、左右、前后、横竖、里外、颠倒一下，会有甚么结果？,逆向思考反向操作,定一定(界定、限制),订出新标准为解决某个问
8、题或改进某件东西，为提高学习、工作效率和防止可能发生的事故或疏漏，需要做哪些规定？如何界定？有否限制？,一、了解现行市场力量,市场开拓的创新思维,观察产业波动与变化速度评估组织在聚焦、扩张、重定的市场循环中，处于哪个阶段分析产业价值链中，目前和预期的目标状况。,二、评量核心业务现况,市场开拓的创新思维,研究新趋势变化对组织获利和竞争力，可能产生哪些影响。,三、找出可行策略,市场开拓的创新思维,研拟与过去大相迳庭的可行策略，以备不时之需新策略须跳脱现有作法，或能逐渐和原有业务区隔。,四、发掘组织的隐藏资产,市场开拓的创新思维,平台：相近产品 支持服务 非核心业务范围,顾客：新兴市场 既有市场 利
9、基市场,能力：企业现有能力 策略重定能力 变革催化能力,五、修正并加强策略方案,市场开拓的创新思维,确实发掘组织中的隐藏资产运用全新或独特的结构组合，设法结合这些资产，继续不断尝试，直到开发出强大组合。,六、评估各项方案并择忧实行,市场开拓的创新思维,自问,七、动员全部心力,市场开拓的创新思维,决定新运行策略后，须全力朝目标前进，并专注三个关键领域：,四大服务创新方式,行销4P到4C,关键思维,创新始终来自于人性让创新成为我们的责任也是新生活运动创新不是一切，却是企业成功的唯一途径 企业竞争重点不再是能制造出什么产品，而是产品能否改善人们的生活品质，同时达到可观获利。,想法有多远 就能走多远,Q&A,分享收获,
