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1、第二章 印刷企业管理概述,导入案例管理及现代企业管理,一.企业1.定义 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营、独立享受权利和义务的经济组织。2.企业的意义(1).企业是个别经济单位，或为工业，或为商业，在一定时期内，个别计算盈亏。(2).从事经济活动，集合土地、资本、劳动力等生产要素，创造货物及劳务，以满足顾客需要。(3).企业是一种盈利组织，其生存的前提是利润的创造。3、常见的印刷企业类型：独资经营企业、合伙企业、公司,第一节 管理及现代企业管理,4.企业系统的基本资源要素 人力资源 物力资源 财力 信息 时间,5.企业
2、的功能对社会慈善机构及服务机构 对政府而言 对股东而言 对职工而言 对顾客而言 对供应商而言,对管理的直观理解,管理是对资源运筹帷幄的方法 管理是指挥别人的艺术,二.管理,定义：管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对行动的计划、组织和控制。管理的自然属性和社会属性管理的职能：计划、组织、领导、控制 一个管理者的能力科学知识管理艺术经验的积累 二八定律：80%的人：受人支配，用脖子以下赚钱20%的人：支配别人，用脖子以上赚钱 管理既是一门科学，又是一种艺术,返回,计划,激励,决策,组织,控制,领导,管理的主要职能,沟通,三.企业管理,1.定义：企
3、业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。2.目的：是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。,3.意义(1).企业管理是企业长寿的根基，是培育企业核心竞争力的重要途径。(2)市场力量对比的变化对企业管理提出更高的要求。(3).企业领导角色的转化要求强化企业管理。,4.基本特征,(1).企业管理是一种文化现象和社会现象。(2).企业管理的主体是管理者。(3).多目标,自由式,强调创新(4).管理的核心是处理好人际关系。,四.企业管理基本原理,系统原理分工原理弹性原理效益原理,激励原理动态原理创新原理可持续发展原理,管理系统原理,返回,动态原理,小故事：一个非洲土著人在美国看电影买票,创新原理,逆向思维小故事人只要不自我设限，未来的路将无限宽广！,如此考试,为什么,可持续发展原理,四、现代企业管理发展的主要趋势,企业创新管理将越来越受到重视企业“软件”管理将更加系统化企业战略管理将强调目标的创新企业权变管理将更加灵活和精细开放式面对面的感情管理未来企业管理的“三中心”、“两方向”企业管理将更善于借用外脑,
