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1、可视管理 智能决策 用友ERP/U8决策支持标准套件,北京用友软件股份有限公司 产品市场部,目 录,1、市场定位2、套件包含的内容3、企业存在的问题4、解决方案5、套件价值6、用户列表7、本套件注意的事项,市场定位,面向U8所支持的行业企业；面向企业中、高层管理者；支持单一企业，集团版本需要在企业标准套件中选配,目 录,1、市场定位2、套件包含的内容3、企业存在的问题4、解决方案5、套件价值6、用户列表7、本套件注意的事项,用友ERP/U8决策支持标准套件的内容,决策信息门户指标中心集团查询分析多年度数据统计关键指标追踪分析录制。,上市公司指标参照库攻效系数法评价EVA创值评价行业、内部标准图
2、文并茂的财务分析报告,多种统计分析模型方法数据挖掘灵活报表图形展示报表订阅支持电子商务、移动办公,决策支持套件与用友其它套件的关系决策支持套件可以与其它任一套件组合使用，构成完整的管理信息化解决方案决策支持套件可以在企业已经实施用友U8ERP的基础上附加使用，是管理信息化的提升,用友ERP/U8决策支持标准套件的扩展应用,用友ERP/U8决策支持标准套件与其它用友产品的关系,目 录,1、市场定位2、套件包含的内容3、企业存在的问题4、解决方案5、套件价值6、用户列表7、本套件注意的事项,企业岗位与职责资源的掌控和价值的创造,管理组织与相应岗位分布岗位与主要职责企业管理循环的实现追求效率与效益,
3、CEO、CFO、CMOCSO、COO、CHO,销售经理、采购经理、储运经理财务经理、生产经理等,销售员、采购员、成本会计出纳、预算员等,职责1、制定战略计划和组织实施2、制定管理制度并保证高效运行3、致力培育核心竞争力和建立保证永续经营的企业文化4、制定考核体系,职责1、严格执行公司规章制度2、制定相关业务管理制度3、制定业务计划和相关费用计划并监控执行4、编写业务分析报告，提供决策依据,职责1、严格执行业务管理制度2、行动迅速、效率高、质量好、按时完成业务工作,PLAN,DO,CHECK,ANALYSE,岗位、职责与信息结构,以总经理为例,战略决策过程中出现的问题,传统手工方式下难以解决的问
4、题拍脑袋决策搜集的数据来源有限！准确性难以保证！想要知道现在经营情况怎样？三天以后？想要找点业务规律，实在难！需要多年度的统计分析数据,怎么办？,管理信息化！,战略决策过程中出现的问题,基础信息化实现后存在的问题依然拍脑袋决策数据来源太多，数据量增长太快，被数据淹没数据不等于知识，转换的过程在那里？假如某个环境条件变化了，我的业务将会怎样？,常见的信息化过程：,财务,供应链,生产制造,管理会计,CRM、HR,目 录,1、市场定位2、套件包含的内容3、企业存在的问题4、解决方案5、套件价值6、用户列表7、本套件注意的事项,角色的应用新体验全面精彩,预置岗位对应的角色,全面决策，资源管理决策，市场
5、竞争决策，销售和采购分析，财务决策,全面决策，财务决策，资产、资金资源决策,全面决策，财务决策，资源决策，运营决策，市场竞争分析,全面决策，资金、存货资源决策，运营决策（不含质量管理），市场竞争决策（不含供应商分析）,全面决策，费用、存货分析，市场竞争决策,用友决策支持标准套件的解决思路,全面精彩决策信息全面展现主动推送决策信息自动采集个性演绎展现方式自由定义内外整合内外部信息的整合知识转换挖掘数据寻找规律,角色的应用新体验总经理,总经理的信息决策驾驶舱,角色的应用新体验财务总监,资源监控、EVA分析支持战略管理会计,不同业务板块的分析,角色的应用新体验运营总监,产供销的全面运营监控一切尽在掌
6、握,下达生产量50个,已完工生产量32个,用友决策支持标准套件的解决思路,全面精彩决策信息全面展现主动推送决策信息自动采集个性演绎展现方式自由定义内外整合内外部信息的整合知识转换挖掘数据寻找规律,角色的应用新体验主动推送,整合的信息门户关键信息一览无余,短信发送重要信息，支持群发,EIS关键指标监控,每日一报,实时查询,角色的应用新体验主动推送,关注目标的执行监控支持目标管理,支持主动订阅关键信息,用友决策支持标准套件的解决思路,全面精彩决策信息全面展现主动推送决策信息自动采集个性演绎展现方式自由定义内外整合内外部信息的整合知识转换挖掘数据寻找规律,角色的应用新体验个性演绎,建立自己的管理仪表
7、盘支持目标管理,支持指标不同阀值的定义和显示的指针区域颜色,角色的应用新体验个性演绎,分析模型的录制将经验转换成知识工具,记录数据挖掘的路径，可实现分析方法的继承重现,用友决策支持标准套件的解决思路,全面精彩决策信息全面展现主动推送决策信息自动采集个性演绎展现方式自由定义内外整合内外部信息的整合知识转换挖掘数据寻找规律,角色的应用体验内外整合,行业对比、整体评价帮您认识自己的企业,角色的应用新体验内外整合,重大外部环境的信息关注预知市场的震动,定时自动提取业务信息,角色的应用体验内外整合,金牛产品、细分市场印证企业的竞争力,按产品销售金额降序排列,按地区销售金额降序排列,用友决策支持标准套件的
8、解决思路,全面精彩决策信息全面展现主动推送决策信息自动采集个性演绎展现方式自由定义内外整合内外部信息的整合知识转换挖掘数据寻找规律,角色的应用新体验知识转换,多种统计分析模型的预测分析让过去、现在告诉未来,支持回归分析、指数平滑、描述统计和假设统计分析方法，用来解决销售预测、费用结构趋势分析等,角色应用新体验知识转换,不同岗位之间的信息共享分而治之 资源共享,根据管理要求，下级主动报送信息给上级和相关同事,目 录,1、市场定位2、套件包含的内容3、企业存在的问题4、解决方案5、套件价值6、用户列表7、本套件注意的事项,用友ERP/U8标准套件的应用价值,良好的信息系统和技术是维系企业竞争力的“
9、筹码”，是企业必须进行投入的部分。管理学大师：罗伯特卡尔文用友ERP/U8决策支持标准套件的总体应用价值秉承用友成熟的客户应用经验和模型复制思想关注使用对象的个性化需求：根据不同岗位、职责和需要的决策信息结构，将决策信息推送到面前利用商业智能技术，让过去和现在告诉未来将经验固化下来，转换成知识适应移动办公，无线应用,目 录,1、市场定位2、套件包含的内容3、企业存在的问题4、解决方案5、套件价值6、用户列表7、本套件注意的事项,用户名单,江苏正太建设集团、奔驰电子、中国港湾建设集团总公司、中国长江电力股份、浙江出版联合集团、金龙汽车、川北燃气、默特克电气（上海）公司、珠海电力集团、美能达办公机
10、器、英斯泰克、上海联合投资有限公司、口子酒集团、合肥华泰食品、同方科技、石家庄久乐汽车安全设备公司、徐州卷烟厂、北京华天饮食集团、实创高科、开封制药、锦西天然气、蓝天集团、方正宽带、张家港国泰华荣化工、河南省广电局、中国旅游商贸总公司、久隆集团、太钢集团,目 录,1、市场定位2、套件包含的内容3、企业存在的问题4、解决方案5、套件价值6、用户列表7、本套件注意的事项,攻击防范针对金蝶,1、使用财务报表分析专家系统，需建单独账套，独立于U8系统，U8的报表数据需引入；金蝶认为我们专家财务需要单独建立“账套”，U8数据需要从报表倒入的缺点其实是不成立的，首先“账套”概念就不对，这里仅建立分析数据仓
11、库，而不是“账套”，混淆概念，让客户觉得我们分析产品与财务业务产品没有衔接，这是错误的，建立分析数据仓库是这类系统必然步骤与过程，kd产品若是没有此过程，就会导致其产品的缺陷（他们依然有此过程）！其次，从报表导入数据反而是我们的一个特点，通过此功能，可以倒入任意公司的报表数据，从而达到联合分析的功能。2、基于数据仓库的分析仅提供了财务分析，没有业务分析；（这是对手不了解我们的产品，v851（v852）包括了财务、资金、销售三个主题分析，以及采购、库存等OLAP分析，而v860将会实现包括采购、库存、生产、质量、客户等企业全业务主题；3、商业智能分析上用友绑定微策略公司的产品，相比Brio产品要弱。（说到合作伙伴的实力，美国证券交易所的股票价位应该最能反映投资者对公司长久发展能力的信心，并折射出产品的能力，Microstrategy公司的股票在2003年我们合作的开始，就增长到每股60美金，增长50%；反观对手就不说了，陷入困境被收购，侧面反映了用户对产品发展的认识，孰强孰弱不言自明。）,共铸成功！,提供您的宝贵意见提供您的经验心得交流竞争情报交流解决方案,
