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1、浙佳光电_品管部 日 期:2012-7-10,浙佳光电科技有限公司产品检验标准讲 解,制作：何玉红,（第二期）,丝印成品介绍,客户LOGO,听筒孔,按键区,摄像孔,阴影部分为印刷区域,IR孔,丝印成品介绍,淅佳光电（品管部组织架构）,淅佳光电（品管部岗位人员设定）,1、品管部各级人员岗位职责,以明确品管部相关岗位人员的工作内容和岗位职责（品管部各岗位人员必须清楚知道自己的工作职责）,2、品质管控相关作业流程,【二级文件】品质检验控制程序不合格品控制程序客诉管理程序【三级文件】进料检验规范-IQC、IPQC、FQC、OQC制程检验规范-IQC、IPQC、FQC、OQC成品检验规范-IQC、IPQ
2、C、FQC、OQC抽样计划-IQC、IPQC、FQC、OQC,淅佳光电-品管部工作开展实施,3、品管运作表单,1）进料检验报告-2）制程首件确认表（开料、CNC、平磨、丝印）3）巡回检查表（开料、CNC、平磨、丝印）4）制程品质异常通知单5）一些相关的生产过程检点表（洗清池的清洁、丝印烤箱的清洁等）（品管仪器的使用点检表）6）内部联络单（在需要的时候、在需要的时候及时发出联络）,4、产品的检验,【检验条件】产品的检验条件，检验产品的方式，动作保持一致【产品的检验标准】产品的标准要求-IQC、IPQC、FQC、OQC产品不良缺陷的可收限度-IQC、IPQC、FQC、OQC产品检验方式、手动-IQ
3、C、IPQC、FQC、OQC,品管检验报表和检验标准,品管管理运作说明,1、品管部相关事项,淅佳光电品管部所有人员“必须服从管理”（未执行按品管课管进规定和管理部制度 品管部所有人员按组织架构进行事项反馈处理流程“不能跨级处理”全部人员按公司打卡出勤制度进行打卡作业（8;00-12:00 13:20-17:20 18:00-21:00)注明：未打卡补卡在文员处拿“补卡单”由组长确认签名主管确认，经部长批准交管理部 进行补卡（补卡按“管理部规定要求进行”）每周一由课主管召开早会（盖板课：杨大威、贴合课：王二龙）每周二至周六由各组组长召开早会（特殊情况按实际情况而定）盖板前工序：暂由杨大威 丝印组
4、：李小东 贴合：王二龙（早会时间周一至周五：7：508：10 迟到的按处罚管理规定执行）每周六7：40参加公司统一的早会，地点：公司上班门口外（管理部对此有管理规定）所有人员必须依公司管理规定，工衣、厂牌、离岗证、各区域5S划分责任人，责任人员进行5S的管理 正常上班期间各区域检查人员不能聊天、玩手机、做与工作无关的事情 各人员请按各组别，必须由组长同意，关以书面的请假单交相关人员签字 品管部全体人员，必须是文明作业，不要有大声喧哗，骂人甚至别的激端行为 方式处理，处理不了的事情必须报上级处理 部门内部人员必须加强沟通，构建一个良好的团队,品管管理运作说明,2、产品检验相关要求,各区域对检查状
5、态的划分“待检区、合格待钢化区、不合格品区、报废区等”各组长必须 监督按这个区域要求进行作业 检验人必须进行正确的区分标示（检验产品必须认清楚产品的规格型号）检验人员在通过培训后必须清快速识别对产品的品质判定（组长协调执行、异常及时反馈）1）新进来的检查人员必须先对产品的所又不良现象进行识别的教育训练，2）然对产品的缺陷可接受程度进行能清楚的识别 检验人员必须要能对不良进行分类（深划伤、浅伤、脏污、对报废品进行清楚识别）组长每周进行一次产品检验标准、检验手法、产品的插件、拿产品的手法进行教育训练 检查人员不能在自行检进过程过混料 各检验区域做到合理安排，尽量不要堆积过多的待检品 各检验人员要及时将检查结果汇报相关人员 生产过程中检查不合格超出范围时一定要及时报警，同时一定要将问题及时反馈上一级人员,品管管理运作说明,品管相关培训,
