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1、,商业需求文档BRD,一、项目背景,简述现状及问题如果是创新产品，描述提出本案的调研结论,1.1 市场坏境分析-Why（为什么做）?,解决客户那些需求或期望客户群体特征,1.2 用户需求?,描述一下我们要做一个什么样的东西,1.3 我们要做什么-What（做什么）?,这问题是迫切的问题吗？这个问题是强烈的问题吗？这个问题出现的频率高不高？,1.4 要解决什么问题-How（怎么做）？,市场规模、盈利模式、竞争格局,1.5 市场状况（市场规模、盈利模式、竞争格局）,技术优势 经验优势 资源优势。,1.5 如果要这么做，我们的优势在哪里？,结论,1.4 可行的结论,二、商业价值,经济类非经济类打败竞
2、争对手、获得生存空间、创造赢收、获得持续发展的动力,2.1 可以为企业创造什么价值？,结论,2.2 这些价值是否符合公司的整体战略规划,结论,2.3 为什么现在做？,三、产品规划,用一句话概述一下产品的核心需求，,3.1 产品主体结构,3.2 产品发展路线图,四、盈利模式,说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好,4 盈利模式,五、收益、成本评估,说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好,5 收益评估,说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好,5 成本估算,六、风险与对策,风险的种类 政策风险 经济风险 市场风险 行业风险 公司风险 技术风险 资本风险 应对办法 规避 接受 降低 分担 转移,6 风险与对策,
