团队建设-钟炜铭.ppt

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1、钟炜铭,2004年以前,普通业务人员,超级销售2004-2005年,华南大客户经理2005-2007年,单一产品的华南区域主管、华南和华东区域主管,全国销售经理,团队人数从2人,逐渐变为18人2008-2011年,调任至集团工业事业部华东区域经理,团队人数从35人左右,增长到50人,实现业务规模从2亿到接近4个亿的成长2012年开始,接受渠道管理团队,负责工业事业部渠道市场业务,接近7个亿的销售,协调全国七个销售区域,2004年中层管理人员训练班第一批学员2006年亚太MDP训练班第一批学员2011年集团MTMS训练班第三期学员,如何实施有效的团队管理?,瑞阳中层管理人员培训钟炜铭 2012年

2、02月17日,山东,Agenda,3,团队建设员工辅导,团队建设,4,招聘诚信、反应、条理,培养聆听、引导、辅导,合格目标、学习,成长,团队建设,5,成 长,团队建设,6,团队目标,热情,真诚,自信,感恩,团队建设,7,执行,纪律,分享,合作,沟通,团队建设,8,学习,成长,习惯,坚持,分享,自信,团队建设,9,团队,共同成长,实现价值,相互欣赏,学会感恩,相互信任,学会沟通,坚持信念,赢,!乐快的长成受享,员工辅导,10,影 响 力,公平公正,因人而异,共同目标,真诚沟通,对事不对人,相互信任,员工辅导,11,发现问题,充分沟通,达成共识,作好表率,加强执行,日常沟通周围同事联合拜访工作细节思想变化情绪变化,沟通场所倾听心平气和公正公平对事不对人直言不讳,取得一致共同目标制定方案,表率作用适当变化真诚,加强监督强调目标定期回顾阶段目标,总结,以身作则,做好团队的榜样让每一个团队成员清楚团队的目标和愿景,也就是每个人要清楚我们要成为一个什么样的团队遇到困难的时候,要勇于挑战现状,乐观、自信,对未来充满信心,我们才可能赢要充分信任我们的员工,合理授权,在时间和条件允许的状况,让员工做新的尝试了解团队成员的优势,在工作中发挥擅长,经常赞美员工,激励士气,Q&A(20:30-21:30),Thank you!,

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