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1、中交一公局海威工程建设有限公司施工进度计划管理制度第一章总则第一条施工进度计划是企业生产活动的纲领，施工生产计划是围绕企业施工生产的具体目标而制定的，它是实现企业施工生产管理目标的重要保证。施工生产计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部施工生产活动的一项周期性综合管理工作。第二条施工企业通过施工计划管理把企业的整体目标和企业内部各部门、层次、岗位和个人的目标联系起来，使每个部门、层次和职工都有明确的责任，从而统一意志统一步调，更好地实现企业的生产总目标。通过施工进度计划指标体系，使企业施工生产一切工作纳入可以衡量、评价和分析的轨道，从而有效地控制企业施工生产经营活动。第二章
2、施工企业计划管理的特点和任务第三条施工企业的施工计划工作有以下明显的特点：1、施工计划的自主性差，施工企业施工任务的来源在宏观上受国家批准项目投资和建筑市场情况的制约，在微观上又受到工程投标竞争情况的影响，因而施工企业的施工计划具有被动性。2、施工计划复杂多变，由于施工企业施工生产经营活动点多、线长、面广，牵制因素和不可预见因素多，影响到施工计划的稳定性。3、施工计划的不均衡性，由于野外露天施工受气候、当地条件、施工任务的不均衡性影响以及不同施工阶段施工内容、资源消耗等的差异，要做到计划均衡是很困难的。施工企业计划管理的主要任务是：保证承建的工程项目按合同保质保量完成，交付使用。用施工计划把企
3、业的施工生产和各项经营活动全面组织起来并对其进行平衡、协调、控制和监督，从而保证企业为完成自己的任务和目标协调一致地进行工作，目的在于提高企业素质和经济效益。第三章施工计划管理体制和职能第四条管理体制公司、项目经理部二级管理，以项目经理部为基础的分级管理体制。第五条管理职能一、公司的职能1、执行并贯彻局的施工计划管理制度,根据国家的方针政策和上级的有关规定，结合本单位的经营目标制订本单位的施工计划管理办法和实施细则。2、收集并上报贯彻执行管理办法和实施细则方面存在的问题和经验，补充、修订和完善公司的计划管理办法。3、审定各项目经理部的年、季、月度计划；组织各施工项目的计划生产调度会，平衡下达本
4、单位内部年、季、月度生产经营计划。4、负责本单位工程项目的总体计划，审核项目的施工组织设计，以及对年、季、月度生产经营计划执行过程的检查、监督、平衡、协调和调度工作。二、项目经理部的职能1、根据建设项目合同或协议，设计文件（含指导性施工组织设计）编制实施性施工组织设计，报本单位审批。2、根据施工组织设计编制总体及年度施工计划。3、根据年度施工计划编制季度施工计划。4、根据季度计划结合施工、安全、技术规范和技术组织措施编制月度施工作业计划。5、根据月度计划和施工具体分工安排半月期作业计划。6、项目经理部要把执行半月进度报告会和施工生产碰头会作为例会按期进行。7、负责经理部范围内的施工生产计划和任
5、务单的检查、协调平衡和调度工作。8、负责收集并提出在施工计划管理方面的经验、问题和改进意见。9、负责收集和整理上报有关施工计划管理的基础资料。第六条施工计划的审批和修改权限一般情况下，公司根据局下达年度及季度计划，制定分解本公司的计划到月度计划。为维护施工计划的严肃性，年度施工计划一经审定必须遵照执行，不得修改，如因特殊原因必须变更，要按程序报公司批准。第四章施工计划的分解和编制第七条施工计划的分解施工计划是工程开工前准备到建成投产的全过程计划，为保证进度计划分解的一致性和完整性，各项目部应按照建设项目的划分结构分为年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划和半月施工计划。其中，年度、季度施工计
6、划是由项目经理组织相关人员进行研究编制；月度、半月计划由工程部主要负责，经营部参与辅助相关产值计算完成。第八条年度施工计划一、年度施工生产进度计划包括项目名称、合同额、开竣工日期、计划工作量和主要形象进度说明等。二、年度计划编制方法：1、由施工计划部门根据各项目的合同工期、实施性施工组织设计或总体计划结合年度指标编制年度分季、分月的工程进度计划。2、由各专业部门根据年度分季的施工进度计划，围绕工期、质量、成本管理目标以及不可少的安全生产，编制各种专业计划。3、在施工计划执行过程中，依据具体情况的变化，对施工计划再进行调整，但一般的调整应结合季度进行。第九条季度施工计划季度施工计划的编制参照年度
7、计划进行，但应注意以下几点：1、季度施工计划是作业计划，各种计划内容要比年度计划具体详细，应注意实际与可能，认真进行综合平衡，一般在执行过程中不宜作大的调整和变动。2、编制季度施工计划时，要把年度施工计划的分季指标和上季度的执行结果结合起来统一考虑。3、季度计划的调整，应通过月度计划的编制来完成，即最终保证季度施工计划的实现，如果月度施工计划不能调整时，再作总的调整，但要保证年度施工计划、关键工序的按期完成。第十条月度施工计划一、月度施工计划的实施性较季度施工计划强，所依据的资料必须详细、具体。二、月度施工计划编制方法月度施工计划是企业年度施工计划的实施计划，是企业物资利益的最终实现。因此，其
8、编制要点是确保企业年度施工生产任务和各项技术经济指标的完成和超额完成。编制方法参照季度施工计划进行。1、月度施工计划编制前应摸清施工、生产项目需要条件的准备情况和可靠程度。其技术、资源、措施要切合实际。2、月度施工计划编制应包含为下一步顺利施工所必需的前期技术、材料、设备等准备工作内容及本月人、材、机械设备、资金使用计划。3、科研、试验、攻关等，都应通过季度施工计划去解决，不宜在月度施工、生产计划的实施过程来进行，以免打乱月施工计划的顺利实施。4、月度施工计划应按半月期进行编制，如不单独编制半月期作业施工计划而直接签发任务单时，月度施工计划应考虑按项目负责人和单位工程、分部工程以及分项工程等，
9、依次详列，以利于贯彻执行和考核。月度施工计划执行过程中，如出现不得己的调整时（如变更设计）应考虑不影响网络计划中关键工序的变动，制订调整施工计划后应及时给有关部门，以便相应变更其专业计划，避免带来连锁反应，造成整体变动或整个计划内的不能实现。5、月度计划说明中应将施工过程中存在的风险因素（即外界等不是项目部能左右的情况）写明，同时考虑相关应对措施制定相应计划。第十一条半月施工计划一、半月施工计划的编制方法半月施工计划是实施性作业计划，它的主要作用是组织和协调施工生产活动，是企业施工计划成为现实，最终达到预期的管理目标，其编制步骤是：1、半月施工计划需要的技术、工艺、物资设备等条件应是已经落实。
10、其编制重点应注重施工项目的安排、穿插、衔接、搭配和协调、配合，以及为实现施工计划而对物资设备使用的安排修正或追加。2、半月施工计划编制过程的综合平衡应认真细致，切忌通过努力仍不平衡。3、半月施工计划在实施过程中、原则上不作调整时,应首先按既定的安排顺序提前或推后，而不应打乱总体安排。4、半月报里要对月计划完成情况进行百分比对比，并进行说明，如计划是否完成，若未完成如何处理等。第五章进度计划表格要求第十二条公司对所属各项目部执行已下发的各类进度计划表1、年度施工计划计划表2、季度施工生产计划表3、月度施工生产计划表4、项目半月报进度报告5、日产值报表及重点项目日报表第十二条项目经理部是施工计划执
11、行单位，各种表式内容一定要满足和适应施工活动的需要，应按施工计划管理制度规定编制详细的实施性作业计划。第十三条上报时间要求1、各项目上报公司年度计划于每年12月20日上报;季度计划于每季度末21日上报；月度计划于每月21日上报;项目半月报进度报告于每月6日、21日上报；日产值报表及重点项目日报表于每日上午10点之前上报前一天数据；当年新开工项目，要求在进场后一个月内上报年度计划，并分解到季度、月度。2、公司上报局年度计划于每年12月25日；季度计划于每季度末的25日上报。第六章进度计划的管理与审批第十四条项目部作为工程进度计划实施和控制的主体，应以各自项目部承建项目的节点计划控制为核心，对月度
12、计划、半月计划进行总结、分析，对进度计划进行动态管理。第十五条各项目部需成立进度计划管理小组，并上报组织机构（项目经理与生产经理等主管领导需参加）。在日常管理工作中，需做到分工明确，责任到人，落实到岗。年度计划、季度计划、月度计划上报时需经过进度计划管理小组各级管理人员审批，并上报申报会签单扫描件。各项目部的计划按照公司要求统一的格式上报，经公司工程部审核无误后，统一汇总上传OA系统经由各级领导审批后下发各项目部遵照执行。第七章进度计划的考核第十六条施工进度计划管理制度中的各项要求项目必须严格执行，如不按时、按规定遵照执行，将对相关项目部进行相应金额的处罚。第十七条公司将从年度计划、季度计划、月度计划各项完成情况对各项目部进行每月的排名考核。第八章附则第十七条本制度由公司工程部负责解释。第十八条本制度从下发之日起实施。附件1年度施工计划计划表附件2季度施工生产计划表附件3月度施工生产计划表附件4项目半月报进度报告附件5日产值报表及重点项目日报表附件6计划申报会签单-M
