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1、第1章绪论建造工程施工工程进度控制是保证施工工程按期完成，合理安排资源供给、节约工程本钱的重要措施。施工工程进度控制是指在既定的工期，编制出最优的施工进度方案，在执行方案的施工过程中，时常检查施工实际进度情况，并将其与方案进度相比拟，假设浮现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原方案，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工工程进度控制的总目标是确保施工工程既定目标工期，或者在保证施工质量和不增加施工实际本钱的条件下，缩短施工工期。固然，这并非说缩短工期越多越好。因为，盲目缩短工期，会使工程直接费用增加，进而增加投资，甚至会影响到质量和安全。而且，施工合同条件明确规定
2、：未经业主允许因工期缩短所引起的费用增加，业主将不负担。因此，施工必须全面考虑，同业主和监理一起共同实施进度动态控制。本文将对如搞好建造工程施工进度控制发展有益的探讨。1.1 研究背景我国从70年代末引进国外的工程管理理论，并在改革开放的过程中结合中国的建立管理体制和建立管理实践发展了系统的理论研究和实践探索。随着改革的不断强化和我过市场经济体制确实立，宇哥与接轨的建立管理体制已经形成，当前着力推行的招标投标制，建立监理制和工程法人责任制标准着适应市场经济的建立管理体制确实立和完善。与此相关的理论研究和实践探索不断促进着中国建造企业的管理学科的开展。1.2 研究现状在工程工程进度管理面，我国从
3、60年代中期由华罗庚教授引进网络方案技术推广至今已有40多年，在局部跨地区的大型建造企业集团和大型工程工程中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。然而，这种科学的工程进度方案编制技术在大局部中小建造企业中应用状况不令人乐观。网络方案多被建造企业用来作为投标文件的容之一，能够切实用于指导工程实施的网络方案为数较少，即使编制了网络技术，也由于各种干扰因素的存在，无法及时调整，当工期需要压缩时，往往采用经历做法，而未采用科学的工期压缩法，导致工期到达目标，本钱却超出预算，或者是进度失控，导致方案的工期目标最重落空的情况屡屡发生而对进度发展动态控制时，缺乏信息管理和进度控制技术法只能靠增加
4、资源和人力对进度发展控制，导致进度控制和本钱控制不能很好的结合，很难使工程工程到达预期的效果，制约了工程目标的实现，因此研究如以往突破进度控制的局限，在保证成吧指标的情况下实现工程施工进度的管理目标就显得尤为重要。1.3 研究意义进度，本钱和质量称为建造施工工程的三大控制目标，三者之间相互依存，相互影响，形成一个辩证的统一体网。工程工程进度管理是工程工程管理的重要组成局部也是工程工程管理中矛盾比拟突出的问题。一项工程，能否在预定的竣工时间建成，对实现业主的财务方案关系极大，假设工程工程按规定提前完工投入使用，会给业主带来很大的经济效益。对于建造企业来说，工程工程的进度决定了工程完成所需要的本钱
5、、资源配置等一系列问题，是表达企业管理水平的关键问题，在工程管理中占有至关重要的地位、如果工程不能按期完工，不仅会被业主按合同罚款，给企业造成经济损失，而且会给企业的声音带来不良的影响，使企业不能长久开展下去。因此，运用系统工程的思维法，采用现代科学技术和进度动态控制原理，在工程施工的过程中发展全过程的跟踪和控制，最终实现工程施工进度目标，对于工程工程管理和企业的各个面，都具有重要意义。第2章施工工程进度控制的根抵理论2.1 施工工程进度控制的容2.1.1 施工工程进度控制的概念进度控制，是指在工程的工程建立中执行经审核的施工进度方案，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度方案发展比拟
6、，并找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，施工单位应及时采取措施调整进度方案并执行调整后的进度方案。在方案执行中不断如此循环，直至实现既定的工期目标一工程竣工，或者在保证工程质量和不增加投资的条件下，缩短施工工期，提前竣工。施工阶段是工程的实施阶段，进度控制是该阶段重点控制容之一，直接影响着工期目标的实现和投资效益的发挥，同时也影响着工程方案系统的有效执行。进度目标按期实现，首要前提是要有一个科学合理的进度方案。这就要求必须对施工单位的施工进度方案发展审核，如各阶段的工期目标是否满足原施工合同的要求；是否与工程业主的图纸提供进度、供货进度、提供施工场地的时间等容相一致。进
7、度方案编制的是否合理、科学和具有可操作性，直接影响到方案在实施中的控制效果。进度目标按期实现的重要前提是进度控制，如果工程建立进度不能按审批后的方案实施而又未发展有效的控制，业主投资前期预定的工程目标，即工期、质量及投资等，将难以实现。工程的进度、质量和本钱三工程标控制关系是相互影响和统一的。在普通情况下，加快进度、缩短工期将会引起本钱的增加。但由于建立工程提前竣工，就可及早获得预期的经济效益；对质量标准的格控制，极有可能影响进度，但对质量的格控制而不致返工，不仅保证建立进度、也保证工程的质量标准及对投资费用的有效控制。建造工程进度的控制不应局限于仅仅考虑施工进度，还应在工程实施的各阶段与工程
8、各个参预者做好协调和控制，通过对整个工程方案系统的有效控制，保证工期目标的实现。2.1.2 施工工程进度控制管理的工作容合理地安排工程进度是工程管理中一项关键容。进度管理的目的是保证按时完成工程、合理地分配资源、发挥最正确工作效率。它的主要工作包括定义工程活动、任务活动排序、活开工期的合理估算、制定工程完整的进度方案、资源共享分配、工程进度监控等容。(1)工程活动定义进度管理工作开场以前应该先完成工程管理工作中围管理局部。工程一开场首先要明确工程目标、可交付产品的围定义文档和工程的工作分解构造。将工程工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或者任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实
9、施的详细任务、在工程实施中。要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让工程组织中的每一个成员能够清晰有多少工作需处理。活动清单应该采用文档形式，以便于工程其他工程的使用和管理。随着工程活动分解和细化，工作分解构造可能需要修改，这也将影响工程的其他局部例如本钱估算，在更详尽的考虑了活动后，本钱可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新工程工作分解构造的容。(2)活动排序在产品描述、活动清单的根抵上，要找出工程活动之间的依赖关系和工作顺序。在这里，既要考虑组织部希冀的特定顺序和逻辑关系，也要考虑部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成工程所要做的相关工作。设立工程里程碑是排序工作的重要容。里程
10、碑是工程中关键的事件及关键的目标时间，是工程成功的重要因素。里程碑事件是确保完成工程需求的活动序列中不可或者缺的一局部。(3)活开工期估算工程工期估算是根据工程围。资源状况列出活动所需要的工期。估算工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对工程工期的影响，并在每项活动的工期估算中充分考虑风险因素对工期的影响。工程工期估算完成后。可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。(4)安排进度方案工程的进度方案意味着明确定义工程活动的开场和完毕，这事一个反复确认的过程。进度方案的编制应根据工程网络图、估算活开工期
11、、资源要求、资源共享情况、工程执行的工作日历、进度限制、最早和最晚时间、风险管理方案等统一考虑。制定进度方案的主要目标是：最正确时间，至少本钱、最小风险、因此，在制定工程进度金红时应先以数学分析的法计算每一个活动最早开场和完毕时间与最迟开场和完毕时间得出时间进度网络图，在通过资源因素，活动时间和可冗余因素调整活动时间，最终形成最正确活动进度。(5)工程进度动态监测在工程实施过程中，为了采集反映工程进度实际状况的信息，以便对工程进展情况发展分析，掌握工程发展动态，应对工程发展状态发展观测，这一过程称为工程进度动态监测。对于工程发展状态的观测，可以采用日常观测和定期观测两种法，并将观测的结果用工程
12、发展报告的形式加以描述。日常观测就是随着工程的发展不断观测进度方案中所包含的每项工作的实际开场时间、实际完成时间、实际持续时间、目前状况等容。并加以记录。以此作为进度控制的依据、而定期观测是指每隔一段时间对工程进度方案执行情况发展一次较为全面、系统的观测、检查，主要包括：观测、检查关键工作的进度和关键路线的变化情况。以便采取措施调整或者保证方案工期的实现；观测检查非关键路线上的工作进度，以便更好的挖掘潜力，调整或者优化资源，以保证关键工作按方案实施；检查工作之间的逻辑变化情况，以便适时发展调整；有关工程围、进度方案和预算变更的信息。2.2 施工工程进度控制的原理动态控制原理工程进度控制是一个不
13、断变化的动态的过程。在工程开场阶段，实际进度按照方案进度规划发展运动，但由于外界因素的影响，实际进度的执行往往会与方案进度浮现偏差，产生超前或者滞后的现象。这时，通过分析偏差产生的原因，采取相应的改良措施，调整原来的方案，使二者在新的起点上重合，并通过组织管理作用的发挥，使实际进度继续按照方案发展施工。同样，在一段时间后，实际进度和方案进度会浮现新的偏差。如此反复，工程进度控制浮现一个动态的整过程。222系统原理工程工程进度控制是一个系统性很强的工作。进度控制中方案进度的编制受多因素的影响，不能只考虑*一个因素或者*几个因素。进度控制组织和进度实施组织也具有系统性。因此，工程进度控制具有系统性
14、，应该综合考虑各种因素的影响。2.2 .信3息反应原理信息反应是工程进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反应给基层进度控制工作人员，在分工的职责围，信息经过加工逐级反应给上级主管部门，最后到达主控制室，主控制室整理统计各面的信息，经过比拟分析做出决策，调整进度方案。进度控制的不断调整的过程实际上就是信息不断反应的过程。224弹性原理影响建造工程进度方案工期的影响因素不少，因此进度方案的编制应留出余地，使方案进度具有弹性。发展进度控制的时候就应该利用这些弹性，缩短有关工作的时间，或者改变工作之间的搭接关系，使方案进度和实际进度吻合。225封闭循环原理工程进度控制的全过程是方案、实施、检查、
15、比拟分析、确定调整措施和再方案的一个封闭的循环过程。网络方案技术原理网络方案原理是工程进度控制的方案管理和分析计算的理论根抵。在进度控制中要利用网络方案技术原理编制进度方案，根据实际进度信息，比拟和分析进度方案，又要利用网络方案的工期优化、工期与本钱优化和资源优化的理论调整方案。2.3 施工工程进度控制的法2.3.1 甘特图它是在19世纪由美国科学家甘特创造的，为了记念他就把这种图叫做“甘特图，我国多称之为“横道图。它以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向罗列，以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式1510这种方案法的特点是简单并容
16、易制作，也容易理解和不断更新，它是进度方案法中最简单的一种。缺点是难以显示复杂的大型工程的细节容，不能明确表达工作间的逻辑关系，不能直接发展计算,不便与发展优化和调整。因此，横道图只合用于小而简单的施工方案，对大而复杂的工程施工方案与控制就有艰难了。2.3.2 关键路线法(CPM)关键路线法常被称为“网络方案法，有两种表示法：双代号网络方案和单代号网络方案。双代号网络方案是用一条箭线来表示一项工作，将工作的名称写在箭线上，完成该项工作所需要的时间注在箭线下，箭尾表示工作的开场，箭头表示工作的完毕，在箭头和箭尾处分别画上圆圈并加以编号的方案形式。单代号网络方案是用节点表示工作，在节点标注工作持续
17、时间，箭线表示工作之间的逻辑关系，在箭线上标注箭头工作和箭尾工作的搭接时距，具有绘图简便、逻辑关系明确，又称为工作节点网络方案。由于单代号网络图好画普通不容易出错，且单代号网络软件较普通且价格便宜，所以普通采用单代号网络方案。采用关键线路法可以确定出工程各项工作最早、最迟开场和完毕时间。通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要性程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时偶尔时差。时差为零的工作通常称为关键工作。关键路线法的主要目的就是确定工程中的关键工作，以保证实施过程中能重点考虑，保证工程如期完成。非关键路线上的时差是工程方案进度灵便性的尺度。利用时差，可以发展可能的
18、资源交换和再分配，把资源从有时差的活动上转移到关键路线的活动中，使工程方案从整体上得到改善，以到达资源优化的目的。带资源的关键路线图的画法，是在关键路线图案的根抵上，把每项活动所需要的资源加以注明。CPM的优点是可以处理对于复杂工程的诸多活动，可以说明各工序之间的逻辑关系，便于发展优化和调整；CPM可以将工程发展分解，无形中将工程的队伍直接与其相应的容相联系；CPM还有一个优点是可以预测各阶段的人员需求量,并设法通过方案的协调和修改使人员得到合理安排。但在方案过程中需注意的是，不要将工作的容划分得过于详细，以至于花大量的人力和时间来编制方案。CPM缺点是与甘特图相比，其编制费用较高，现在普遍采
19、用计算机作业，对编制人员素质要求较高。2.3.3 方案评审技术(PERT)方案评审技术是一种应用工作先后逻辑关系及活动不确定时间表示的网络方案图，其根本的形式与CPM网络方案根本一样，只是在工作时间估计面PERT与CPM有一定的区别，CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短期a、最可能时间m、最长期b。在工程中应用PERT时，必须明确各个工程阶段所有相互依赖的活动和事件。事件是根据管理目标所确定的关键大事时间点。工程负责人和方案人员以及工程执行人员共同规定这些目标，并确定任务和子任务。在此根抵上，做出活动和时间的逻辑关系网络图。该网络包括从总体网络开场向来到方
20、案各具体局部的详细网络。考虑到大中型工程工程具有工期长、投资大，影响因素不少、不确定性强等特点，PERT网络方案表达出良好的适应性，因此受到工程管理者的高度重视。然而，目前应用PERT发展编制网络进度方案并发展资源优化的法存在着一些值得商榷的地，主要表现在，工序持续时间的估计不够准确，传统PERT法计算出来的网络方案各工序的开工时间得不到保障，以及在发展网络方案资源优化时没有充分考虑风险量的影响。第3章施工工程进度控制管理中存在的问题3.1 施工工程进度控制目标确定不科学多施工工程从决策阶段开场就没能发展按工程管理的客观规律要求发展系统运作，施工前准备阶段往往在缺乏控制、无序状态、缺少管理或者
21、在极其宽松状态下发展，通常耗用时间过长，而进入施工实施阶段时所剩时间不多，因此确定施工工期时不顾工程规模大小、工程复杂程度、工程施工工艺条件、气候、地质等条件及相关施工单位的配合度、装备情况及必要的工序时间影响，而确定施工总工期，由此确定的总工期由于先天缺陷而缺乏科学性，必然引起一系列施工问题。3.2 施工进度控制依据编制不科学主要表现在工作排序、确定工作间的逻辑组织关系时，对资源的合理使用、施工期间的合理安排考虑欠缺，而使施工进度方案在*一短暂的时间工作安排过于集中，即顶峰期安排得过于“窄，资源配置不合理，使方案不理想。3.3 施工进度方案编排不全施工进度方案编制时没能普及所有工作，漏项过多
22、，其结果往往造成：一是在实施过程中编外工作过多，突发性工作人为增多，无疑会对方案中的工作产生冲击，影响工作方案的实行；二是往往抓住了主要的工作而疏忽了次要工作，使该工程“尾巴拖得过长，比方一些工业工程往往抓住了主体设备、工艺生产线的安装，而可能无视了辅助性设施的方案与实施，时常浮现主体局部全部如期完成,但辅助设施（如排污、排废处理、道路交通等等）拖得太久，最终不仅影响了工程的完整性，而且亦影响了其功能的发挥，其原因虽然有施工原因，更有业主的因素。3.4 施工进度方案与资源配备方案不协调施工进度方案的实施、完成应该说取决于资源上合理及时配置含人力资源、动力资源、设备、半成品供给、施工机械配备、环
23、境条件要求、施工法的及时跟进等的方案应该与施工进度方案一同出台、一同送审，才干使施工进度方案有根本保证，否则施工方案只是一纸空文。在目前的施工工程管理中受旧体制的影响，人们的意识没有转变过来，使之认为先方案进度再说，资源配备则凭经历，不够到时再说，这种被动的施工进度方案注定是要失败，肯定是会被迟延的。3.5 施工进度方案检查跟踪不够使施工进度实施变成方案与实际两皮，方案是一套，实施是一套，彻底失去了施工进度方案的“方案你的工作，工作你的方案的作用，使工程施工进度控制陷入放任自流的无序状态，最终导致施工工程进度控制目标无法完成，最终使工程成为失败的工程。3.6 施工进度方案不能及时根据实际情况调
24、整施工进度方案在编制过程不可防止会因为掌握信息的有限性、编制人的经历、以及实施过程环境、现场情况变化使施工时实施情况与方案不符，则就必须将方案根据实施实际情况发展切合实际的调整。惟独在实施中不断发现问题，不断调整方案，才干使施工工程总进度目标得以实现，才干保证施工进度方案的指导性，从而树立其权威性。第4章影响施工工程进度的因素和产生原因4.1 影响工程施工进度的因素由于工程建立工程具有庞大、复杂、期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有不少其它的因素，主要有来源于工程建立相关单位影响。4.1.1 有来源于政府及上级主管部门、建立单位及业主代表例如当业主或者业主代表（监理单位）发了开工令后，
25、施工场地还未能彻底交出给施工单位施工，或者属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开出售楼，要求先完成小区外围的建造物；或者*些献礼工程，要求影响形象局部的建造物先施工等。4.1.2 有来源于供货单位影响施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或者运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。例如，“*球场工程由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影响了施工进度。4.1.3 有来源于资金的影响通常，资金的影响来自业主，或者由于没有及时给足工程预付款，或者由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“*山庄工程，施工单位在签工程承包工程时不得不承受
26、业主（建立单位）在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金转，从而影响施工进度。4.1.4 来源于设计单位的影响由于原设计有问题需要修改，或者由于业主提出了新的要求，特殊是所谓的“三边工程三边工程三边工程三边工程，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程，在施工过程中浮现设计变更是在所难免的。4.1.5 有来源于施工条件的影响例如*工程的建立地点在黄埔开辟区，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖桩施工，在施工期间不断地发生塌、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失；再如，“
27、*广场发展土工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是“南越府的后花园o在施工过程中遇到气候、水文、地质及围环境等面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。4.1.6 各种风险因素的影响风险因素包括政治、经济、技术及自然等面的各种可预见或者不可预见的因素,政治面的有战争、舌L、罢工、拒付债务、制裁等；经济面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然面的有地震、洪水等等。4.1.7 来源于承包单位本身管理水平的影响施工现场的情况千变万化，假设承包单位的施工案不恰当、方案不详、管理不完
28、善、解决问题不及时等，都会影响工程工程的施工进度。例如，在黄埔开辟区的一个工程中，施工单位在编制技术案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。4.2 产生的原因将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原因：在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素；在工程实施过程中各有关面工作上的失误；不可预见事件的发生。第5章对施工工程进度控制的有效对策的探讨5.1 树立先进的管理理念合理的进度方案应表达资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建立质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建立期。而现阶段施工工程进度
29、控制在管理观念面都需要节制的主要问题是：缺乏进度方案系统的观念，分别编制各种独立而互不联系的方案，形成不了方案系统。缺乏动态控制观念，只重视方案的编制，而不重视及时的发展方案的动态调整。缺乏进度方案多案比拟和选优的观念，而合理的进度方案应表达资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高施工质量、有利于文明施工和有利于合理的缩短建立期。5.2 采用先进的管理法与手段编制施工工程进度方案应采用工程网络方案技术，应符合现行标准网络方案技术(GB13400.13-92)及行业标准工程网络方案技术规程(JGJ121-99)的规定用用工程网络方案的法编制进度方案必须很谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过
30、工程网络的计算发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络方案的法有利于实现进度控制的科学化。同时也应重视信息技术在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和工程各参预的协同工作。5.3 组建精干的工程管理部首先应选拔一位优秀的工程经理。由于工程具有惟一性、复杂性，工程在实施过程中始终面临各种各样的冲突，面临各种各样的问题，这就给工程经理带来了巨大的挑战。因此挑选的工程经理应该具备多面的能力，包括领导能力、技术能力、组建工程团队的能力解决冲突的能力，以及创业能力
31、、获得及分配资源的能力。工程管理部普通按工程管理职能设置职位(部门)，按工程管理流程发展工作，各自完成属于自己管理职能的工作。普通工程管理小组职能不能分得太细，否则不仅信息多，管理程序复杂，组织成员能动性小，而且容易造成磨擦。对大型的，特大型的工程，往往必须设置一个工程经理部，工程经理下设各个部门，如方案部、技术部、合同部、财务部、供给部、办公室等。编制好施工组织设计和实施正确、科学合理的施工组织设计案是保证工程顺利实施的根抵，施工技术案和施工进度方案以及新工艺、新构造、新材料、新设备的采用或者合理的技术革新应能有利于工程在安全的状态下发展，应确保工程的施工质量，更应保证工程的施工工期控制在合
32、同要求的工期，并能保证工程本钱得到有效的控制。5.5 精心做好方案交底工作施工进度方案的实施是工程全体工作人员的共同的行为，因此要做好方案的分发与交底工作。在方案实施前的交底工作可以根据方案的围召开工程部发动会大会或者各级生产会议发展落实责任。总控方案普通不需要发展全面交底，但需要工程部高层管理人员熟知方案，并环绕方案安排或者创造良好的外部施工环境。月度方案是最为重要的施工控制方案，必须安排生产管理人员参加交底，让生产管理人员知悉方案并组织人员发展实施。各专业生产管理人员需要按照方案逐项发展人力和机械的加载，以确定本月度的人力和机械的需求情况。这个环节是保证工程方案顺利实施的最关键环节。方案为
33、各专业科室自定和审批的方案，各专业科室管理人员必须召开方案交底会，并要求相关施工人员都明确各项方案的任务、目标。方案的交底可以让施工人员有责任感和使命感，可以将方案实施变成全体员工的自觉行动，发挥广阔员工的干劲和创造精神。日方案为班组工作安排方案或者调试阶段的日实验方案或者整改方案，通过任务小组的晨会发展布置和检查，及时明确和完成当天任务。5.6 建立进度方案考核制度方案执行必须具有高度的肃性，否则方案将成为一纸空文。方案编制并下发后，必须有相应的管理制度方案考核制作为它的保证措施。方案考核制可以分为三个层次。第一层次为施工合同签定时，业主对施工进度控制在合同中的考核要求。普通均有奖励和处分条
34、款，要求施工工程承当者采取切实有效的措施来保证进度的实现而不迟延。第二层次是工程部对专业科室的考核。工程部高层管理人员制定出方案考核方法，并下发到各专业科室。在考核方法中规定出方案完成量对应的奖惩措施和奖惩额度。一经确定的方案考核制度，就必须格执行。工程部对专业科室考核普通以月度考核为主，考核的依据是月度方案。在月度方案编制时，针对重要的施工工程制定出节点方案，月度考核时对照月度节点方案完成情况发展相应的奖惩。每一个月度或者方案期完毕时，通过方案进度和完成情况数据的比照，分析出未完成工程的原因，并按照方案考核方法发展奖惩。对于进度滞后的工程在月度生产会上赋予通报批评。第三层次是专业科室对施工班
35、组的考核。针对月度方案或者专项方案安排需要完成的工作量，专业科室应该与各施工班组之间签定施工合同。合同书中应明确规定完成*项施工的工作量、工期及奖惩方法。方案考核制度可以鼓励工程部全体员工群策群力，调动广阔员工的积极性，确保方案的实现。5.7 做好现场调度和协调工程施工过程中的调度工作是使施工进度方案实施顺利发展的重要手段。现场调度主要任务是利用现场有限的资源，协调解决施工中存在的问题，加强施工中薄弱环节，确保工程的顺利发展，保证施工方案完成和进度目标实现。因此调度工作是组织方案实现的重要环节。它要为工程方案顺利执行创造各种必要的条件，以适应工程实施情况的变化。各个层次的工程进度控制针对不同的
36、方案应由工程部设立调度员或者协调部门。协调中发生的进度方案的变更必须与有关单位和部门及时沟通。调度人员必须每天在现场协调现场存在的各种矛盾，确保矛盾的迅速解决，保证施工的顺畅发展。调度人员也必须定期召开现场生产调度会议，并要求工程生产管理人员全部参加。在调度会上协调重大的施工问题，贯彻施工工程主管人员的决策，发布调度令。调度工作的主要任务是:落实材料和加工订货，组织物质资源进场；落实劳动力，组织劳动力平衡工作；检查方案执行情况，掌握工程动态；预测方案执行中可能浮现的情况；及时采取措施，拂拭实施过程中的一切障碍，保证方案实现；召开调度会议，必要时使用调度手段，下达调度命令。调度人员最好每天下午召
37、开一次小围的施工调度会，对第二天的主要事务发展安排，并指出当前施工进度存在的问题，并提出解决的方法。5.8 做好进度方案的检查在实施进度方案的过程中应发展以下工作：跟踪检查，采集实际进度数据；将实际数据与进度方案发展比照；分析方案执行的情况；对产生的进度变化，采取相应措施发展纠正或者调整方案，检查措施的落实情况；进度方案的变更必须与有关单位和部门及时沟通。在对进度目标实施监视与控制，进度管理人员必须掌握以下几种常规的检查和比拟的动态控制法，以便即使评价进度方案执行状况或者将来执行状况与方案目标的偏差，并经过分析，找出产生偏差的原因，制定纠偏措施，从而保证施工进度目标的实现同。对进度方案发展检查
38、与调整应依据进度方案的实施记录，跟踪检查，采集实际进度材料，发展统计整理和比照分析，确定实际进度与方案进度之间的关系。进度方案检查应按统计期的规定发展定期检查，根据需要发展不定期检查。跟踪检查的时间和采集数据的质量，直接影响方案控制工作的质量和效果。现场的方案管理人员应该每天在现场对照月度方案检查完成情况。对于滞后的施工工程需要在每天下午的调度会上赋予指出，并匡助解决存在的问题。对于应该开工而未开工的工程，方案管理人员需要赋予提醒。进度方案的检查应包括以下容：工作量的完成情况；工作时间的执行情况；资源使用及与进度的匹配情况；上次检查提出问题的处理情况。进度方案检查后应按以下容编制进度报告，总体
39、进度情况分析完成后，形成方案执行报告上报主管部门和工程部高层管理人员便于掌握动态和决策。进度报告的容包括：进度执行情况的综合描述；实际进度与方案进度的比照资料；进度方案的实施问题及原因分析；进度执行情况对质量、安全和本钱等的影响情况；采取的措施和对未来方案进度的预测。5.9 加强资金管理工作实行资金收入预测。资金收入预测，可以形成资金在收入时间、数量上的总体概念,为工程筹措资金,加快资金转,为合理安排资金使用提供科学依据。第6章结论建造工程施工进度控制的目的就是为了实现工程建立工期总目标。为达此目的，必须对进度实施行之有效的控制与管理，对影响进度的风险因素预先发展分析研究，提出保证进度方案实施
40、的对策和措施，实现对进度的主动控制。进度控制的目标不能笼统不具备可操作性，应将建立工程总工期目标细化分级分解到各个专业工作容和界面，确定分解成具体的分局部项进度控制目标，制订考核检查方法，包括每天或者每提供的工作面、资源（人、材、机）考核检查方案，实施过程中对照各分目标检查落实，如有偏差则根据实际调整方案及时纠偏。事前控制着重于将总目标、阶段性目标细化成能易于操作的分目标，做好风险预测和防；事中控制重点是检查考核落实分目标；事后控制重点是分析研究造成进度滞后的原因，调整方案采取赶工措施。施工进度控制与管理必须区分重点和普通，保障关键路线、关键工作按期完成。还必须建立完整的进度组织管理体系，总承
41、包、分包都应有分工具体的责任人跟进检查考核进度，不断总结改良进度控制与管理的法，提高进度控制与管理的工作效率，实现工程建立工期总目标皿。总之，建造工程施工进度控制贯通于工程工程施工的全过程，从工程开场施工到工程工程竣工每一个环节都存在着施工进度的管理。加强工程工程的施工进度管理，合理确定和有效控制施工进度，是工程工程全过程管理的主要容。建造工程施工工程的进度控制的中心任务是通过建立健全有效的施工进度监视工作体系来确保工程进度到达合同规定的标准和要求。参考文献W建基.国际工程工程管理.：中国水利水电，19992代凯军.决策工程管理.乌木齐：*人民，20003白宇飞.浅谈加强施工工程进度控制.建造
42、管理现代化，2003,(3)：1517恒剌施工工程本钱控制中的问题与对策.基建优化，2004,25(6)：28-295S.Chaudhuri,U.DayaLftnerviewofDataWarehousinganLoopTechnology.SIGMIDReCord,1997:26(1):2696胜应洛.系统工程.：机械工业，19997维明，戴长华，卫东等.信息系统原理与工程.：电子工业，20048田金信.建立工程管理.：高等教育，20029建声，明宇，希萍.建立工程工程管理模式探讨.基建优化，2005,26(5)：192110中贤，丛小密.建立工程控制应注意的一些问题.建造工程学院学报，2004,20(3)：7982致经过半年的忙碌和工作，本次毕业论文已经接近尾声，在论文写作过程中，得到了梁教师的亲切关心和耐心指导。他肃的科学态度，谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和鼓励着我，并将积极影响我今后的学习和工作。在此谨向梁教师致以诚挚的意和崇高的敬意！在此还要感在百忙之中抽出珍贵时间参加论文评审的各位教师，感你们为审阅本文所付出的辛勤劳动，以及提出的珍贵意见。
