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1、高东高速物资设备部半年工作总结高东高速公路物资设备部自2018年3月份上场以来，积极响应公司号召，结合本项目实际，制定了以“通过精细化管理，实现企业降本增效方案，项目物资设备部坚持以“全面推行项目物资规范化管理，降低工程施工成本提高项目利润空间为核心目标，并坚定决心，做到绝不纸上谈兵，要落实到现场实际现场施工中，现将近半年项目物资设备部采购工作汇报如下：高东高速项目物资设备部自3月份上场以来，以：兵马未动，粮草先行，做为工作思路,首先熟悉当地环境及地理条件，发现项目所在地山东省高唐县地处平原，以项目所在地为中心100km范围内没有可以提供碎石、水洗砂的地材供应商，经过市场调杳，目前碎石、水下砂
2、市场保有量和分布情况不乐观，碎石主要集中在东阿县和平阴县交界，距离项目所在地大约HOkm左右;水洗砂主要集中在河dt内，距离项目所在地大约300km左右，并且受国家环保政策影响，当地检查频繁，碎石场、砂场生产时间不固定，现场存货较少，市场价格不稳定，波动较大，根据现场实际情况，项目物资设备部一方面调查联系一批有实力、且诚信可靠的供应商做为后期潜在的供货伙伴；另一方面从自身入手，提前谋划场地，尽量扩大库存。在甲控材料方面，由于中铁物资集团为业主材钢筋、水泥为指定供应商，前期谈判及对接发现难度较大，对方比较强势，针对这一情况，一方面项目物资设备部对周边主要钢厂、水泥厂接触了解总结后，形成调研报告，
3、做到知己知彼；另一方面以此为基础，再与中铁物资集团谈判及对接，做到谈判据理力争，有理有据，为项目争取效益最大化。截止2018年6月底，受设计图纸和施工合同制约，具体工程期阶段还不能提供，制约物资招标采购，针对此问题，项目物资设备部积极与公司物资设备部沟通，争得同意后采取临时供应方案，为项目前期工作保驾护航。时光如水、岁月如梭，马上进入下半年，高东高速项目部也将根据现场情况迅速形成大干局面，项目项目物资设备部将材料进场严把质量关做为后期的工作重点之一,每次到货由物资人员和技术人员共同参加验收，根据合同约定的条款从外观、颜色、包装完整度等几方面严控质量关；需要检测的产品及时送检。对不合格的产品拒绝
4、验收，通知厂家及时清场，为接下来的施工质量提供安全保证；严控成本，拒绝浪费。在这方面物资设备部将积极和工程管理部合作，月底对现场物资及时盘点，通过现场进货量和月底库存计算出本月物资的实际使用量，参照工程管理部的设计施工量，分析当月材料的节超情况，总结原因，提出整改意见；材料设备的保存情况，由于项目所在地雨水较多，针对这一问题,物资设备部提前谋划，首先选取地势较高的地方存放材料，避免雨水浸泡的情况发生，货到现场后，根据现场施工情况，存放的材料做好保护工作，做到上盖下垫，先进先出，摆放整齐，为项目标准化建设添砖加瓦。通过半年的实践及摸索，高东高速项目物资设备部取得了一些经验和成果，但也发现了一些问题，通过总结我们会及时改正，为项目的建设保驾护航，做好后勤保障”。
