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1、工程项目进度控制,工程项目进度控制过程,（动态循环过程）,制定目标.计划,责任落实,成果评价,过程管理,（逐级授权落实目标责任主体的责权利）,（目的通过目标策划转换为具体目标）,（追踪检察监督目标的执行过程）,（把目标执行结果与计划目标进行对比）,（调整）,与项目审批有关的政府部门,外围工程单位(水/电/煤气）,建设单位,设计单位,施工单位,材料设备供应单位,资金供应单 位,毗邻单位,与进度有关的单位,与进度有关的单位和因素,建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。,业主方进度控制的任务是控制整个项目实
2、施阶段的进度，它包括：设计前准备阶段的工作进度；设计工作进度；招标工作进度；施工前准备工作进度；工程施工和设备安装工作进度；工程物资采购工作进度；项目动用前的准备工作进度等。,OPM 业主方进度控制,设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。,DPM 设计方进度控制,施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工
3、方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。,CPM 施工方进度控制,供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。,SPM 供货方进度控制,一、工程项目进度计划的编制1、进度计划编制依据技术文件工期要求工序工作持续时间的估算资源需求作业顺序约束条件提前或滞后要求,2、进度计划编制的工具（计划结果）横道计划里程碑计划网络计划流水施工法,3、编制方法划分施
4、工过程计算工程量套用施工定额确定工作延续时间初排施工进度检查、调整进度计划,4、进度计划的审核、是否符合工期要求（总工期及阶段目标）、内容是否完整、配套施工是否合理、工序是否合理，总分包计划是否协调、资源供应是否均衡并满足要求、计划保证措施是否周到、可行,二、工程项目进度计划的实施1、检查实际进度2、统计并绘制实际进度线3、对比实际进度与计划进度4、报告检查结果,三、工程项目进度计划的调整与控制1、分析进度偏差的原因2、分析进度偏差的影响程度3、进度计划的调整4、进度计划控制的措施,组织措施,按项目结构分解按项目进展阶段分解按项目合同结构分解按其他方式分解,管理措施,管理的思想,管理的方法,管
5、理的手段,承发包模式,合同管理,风险管理,1,3,2,4,5,6,保证资金供应,1,工期奖励,2,经济措施,资金需求计划,资金供应条件,3,4,选择有利于加快进度的设计方案,1,选择有利于加快进度施工方案,2,技术措施,选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术,3,分别发包，提前施工,1,合同期与进度计划相协调,2,合同措施,四、进度计划控制的总结1、合同工期目标和计划工期目标完成情况2、进度计划控制中存在的问题及改进意见3、进度计划控制的经验与教训,大型工程项目进度的规划和控制,时间覆盖范围：从项目立项至项目正式动用,项目覆盖范围：与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管
6、线工程),涉及单位覆盖范围：设计、咨询公司、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及政府审批单位,案例：广州（新）白云国际机场进度控制,总进度计划的体系,重点分析,同时兼顾了其它工程的影响,影响总进度目标的关键工程,资金使用计划,项目进度计划,影响,取决于,根据资金使用计划对项目总进度纲要进行调整,根据11月29日-12月1日的调查，收集了大量信息和资料,总进度纲要的编制依据,主要包括：,1）指挥部各级领导的意见和设想2）项目实施的计划和实际进展状况3）图纸和文字资料,根据12月18日-12月22日，向指挥部汇报了总进度纲要(A版)，听取了意见。,(2)项目实施的计划和实际进展状况
7、,设计已有计划 施工已有计划 招标已有计划 设备采购已有计划,施工基地条件 设计进展情况 施工进展情况 招标进展情况 设备采购情况,(1)指挥部各级领导的意见和设想,(3)图纸和文字资料,可行性研究报告开工报告设备清单航站及飞行区材料清单招标办已完成招标项目一览表初步设计项目完成情况一览表（机场当局部分）指挥部招标计划表（200年8月-2001年1月）白云机场利用日贷设备分包采购计划日贷采购工作流程日贷采购清单,（续）,航空客货服务公司筹建工作网络计划广州新白云国际机场、南航基地、航管及供油工程初步设计汇报材料广州市设计院关于新机场旅客过夜用房及停车楼工程的设计进度的函穗设计发字（2000）1
8、49号广州南方建筑设计研究院公安及安检办公楼的设计进度安排华南理工大学建筑设计研究院综合办公楼的设计进度广州市新国际机场轻轨试验段区间隧道工程线路方案比选广州新白云国际机场工作区控制性详细规划,1.1.3 总进度目标的论证分析,(1)总进度纲要(C版)的结构,(2)总进度纲要(C版)的内容,(1)总进度纲要的结构,总进度纲要,(2)总进度纲要的内容,1.C-01 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（二级汇总）2.C-02 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（三级汇总）3.C-03 飞行区工程总进度纲要（横道图）4.C-03N 飞行区工程总进度纲要（网络图）5.C-04 航站区工程总进度纲要（横
9、道图）6.C-04N 航站区工程总进度纲要（网络图）7.C-05 综合工程其它生产主体工程总进度纲要（横道图）8.C-05N 综合工程其它生产主体工程总进度纲要（网络图）9.C-06 综合工程生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（横道图）10.C-06N 综合工程生产辅助及生活、行政设施总进度纲要（网络图）11.C-07 航管工程总进度纲要（横道图）12.C-07N 航管工程总进度纲要（网络图）13.C-08 供油工程总进度纲要（横道图）14.C-08N 供油工程总进度纲要（网络图）15.C-09 南航基地工程总进度纲要（横道图）16.C-09N 南航基地工程总进度纲要（网络图）,确保总进度目标
10、实现的措施,落实施工总承包管理单位,加强设计的管理与协调,重点控制关键线路,强化总进度计划的动态调整,对关键项目进行技术经济分析，挖掘节约投资的潜力。,对项目投资目标进行科学论证,落实资金供应，确保建设资金不影响工期,影响项目总进度目标的有关问题分析,（1）雨季对地基基础工程施工的影响,（3）航站楼钢结构工程的问题,（4）航站楼玻璃幕墙工程的问题,（5）设备采购和定货的问题,（2）地铁对相关工程施工的影响,(1)雨季对地基基础工程施工的影响,在2001年4月雨季来临之前，应组织好并按质、按量、按期完成：,航站区地基基础工程,飞行区土石方工程,场内外排水工程,(2)地铁对相关工程施工的影响,航站
11、楼及附属工程（包括陆侧高架）南主进场路 106国道的南进场路 油管等其它管线 三座公路立交桥 联络道桥 雨水泵房、配电房、消防储水池（2个）航管楼,必须处理好与地铁建设的关系。,受地铁施工影响的相关工程,（3）航站楼钢结构工程的问题,(4)航站楼玻璃幕墙工程的问题,航站楼玻璃幕墙技术路线的确定,(5)设备采购和定货的问题,航站楼电梯、自动扶梯、人行步道,数量较多,加工交货时间较长,安装施工时间较长,主体结构完成后，即投入安装,在精装修开始前，将机电部分安装完,第一战役,第二战役,第三战役,第四战役,第五战役,1.2 航站区工程总进度分析,完成航站楼0.000以下结构工程完成总包管理单位招标完成
12、钢结构细部设计、制作及安装招标完成幕墙招标,第一战役：2000年9月1日2001年5月31日,完成航站楼0.000以上结构工程（特别是钢结构的制作、吊装）,第二战役：2001年6月1日2002年5月31日,完成航站主楼玻璃幕墙施工东西连接楼、指廊竣工全面展开航站楼机电安装工程基本完成0.000以下装饰工程,第三战役：2002年6月1日2002年12月31日,全面展开精装修及弱电工程施工2003年5月底航站主楼土建基本完成机电安装完成单机及系统调试,第四战役：2003年1月1日2003年5月31日,全面完成航站楼精装修及收尾工作机电安装及智能化弱电工程进行联动调试工程交付初验,第五战役：2003
13、年6月1日2003年10月31日,十大里程碑事件,(1)2001.5.31 完成航站楼0.000以下结构工程完成全场地势及土方工程,(2)2002.6.30完成航站楼封顶，即完成航站楼0.000以上结构工程,(3)2002.12.31完成航站主楼玻璃幕墙施工工程连接楼及指廊基本完成,十大里程碑事件,(5)2003.7.31机电安装完成单机及系统调试,全面完成航站楼精装修及收尾工作机电安装及智能化弱电工程进行联动调试工程交付初验,(4)2003.5.31航站主楼土建基本完成,十大里程碑事件,(7)2001.3.31飞行区土方工程和排水工程完成,(8)2002.9.30跑道、滑行道及联络道工程完成
14、,(9)2003.8.31飞行区试飞调试完成,(10)2003.10.31飞行区验收,2 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（C版）,2.1 项目总进度纲要,2.2 飞行区工程总进度纲要,2.3 航站区工程总进度纲要,2.4 综合工程总进度纲要,2.5 航管工程总进度纲要,2.6 供油工程总进度纲要,2.7 南航基地工程总进度纲要,网络,二级汇总的总进度,横道,三级汇总的总进度,网络,横道,网络,横道,网络,横道,横道,横道,2.4.1 其它生产主体工程,2.4.2 生产辅助设施及行政、生活设施工程,横道,网络,网络,网络,3 广州白云国际机场迁建工程总进度纲要（C版）编制用表,3.1 飞行区工程总进度纲要的编制用表,3.2 航站区工程总进度纲要的编制用表,3.3 综合工程总进度纲要的编制用表,3.4 航管工程总进度纲要的编制用表,3.6 南航基地工程总进度纲要的编制用表,数据表,数据表,数据表,数据表,数据表,3.3.1 其它生产主体工程,3.3.2 生产辅助设施及行政、生活设施工程,数据表,3.5 供油工程总进度纲要的编制用表,数据表,意义,解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难,确保网络计划计算的准确性,有利于网络计划及时调整；,有利于编制资源需求计划等,计算机辅助建设项目进度控制,第5章作业：复习思考题：5.3 5.4 5.6 作业请及时完成，暂不上交。,
