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1、U8成本管理案例经验分享,U8咨询实施部 张雷2009年06月01日,一、成本概述,成本定义概述,二、成本案例一实际成本,成本核算流程,背景介绍,核算定义,成本分析,三、成本案例一标准成本,背景介绍,核算定义,成本分析,一、成本概述,成本：根据GAAP的定义，成本是指为了获得当期或未来收益而花费于商品和服务的货币价值。生产成本是指在会计期间内生产产品的成本成本管理：是企业会计核算的一项重要内容，进行成本管理主要有以下几个目的：1、随时根据潜在的销售订单，预测产品的生产成本:面对日益激烈的市场竞争，企业经常需要做出特定产品是否接单生产的决策。如果能够利用产品计划单位成本或产品历史单位成本预测任意
2、产量下的产品成本，就可以为迅速判断是否接单生产提供强有力的科学依据，从而避免积极销售行为的错失或后续机会成本的增加2、在市场经济环境之下，多数制造企业按照订单组织生产，同时由于客户需求日益多样化面对的多工艺复杂制造过程以及日益激烈的市场竞争，根据生产订单、工序进行精细化的成本核算和管理，为持续改进成本价值链增值盈利提供了基础3、标准成本体系通过事前制定的成本标准，在成本形成过程中，按成本标准控制支出，及时发现超过成本标准的消耗，有利于企业迅速制定改进措施，纠正偏差，以达到降低成本的目的;产品成本形成之后，通过实际成本与标准成本相比较，企业可以进行定期的分析和考核，及时总结经验，为未来降低成本指
3、出途径。,成本概述介绍,核算流程,一、成本概述,核算过程介绍,产品接口关系图,一、成本概述,U8系统接口关系,一、成本概述,成本定义概述,二、成本案例一实际成本,成本核算流程,背景介绍,核算定义,成本分析,三、成本案例一标准成本,背景介绍,核算定义,成本分析,二、成本案例一实际成本,背景介绍,该企业于1965年在德国建立工厂，此后，一直致力于为橡胶工业提供橡胶注射机、模具及一整套的交钥匙工程。从当初的一个小工厂，成长为现在全球领先的橡胶注射成型机及模具制造商。这个成长历程也见证了该企业一直以来坚持不懈地进行产品创新的结果。拥有400多名员工及几个全球技术中心公企业所代表的是当前与未来市场发展的
4、趋势。高品质服务、交钥匙工程及工艺技术等都是我们所带给客户的最大优势。作为全球交钥匙工程的领导者，该企业已于1994年得到DIN ISO9001认证，因此所有这些都是基于最佳的生产流程之上的。之后又取得了DIN EN ISO9001：2000证书。,二、成本案例一实际成本,背景介绍-企业特点,一 产品特点：1、产品属于知识、技术密集型产品，科技含量高。2、一般为人工组装型生产。3、产品零部件品种、型号复杂，自制与外协并重。4、产品升级换代迅速，产品研发投入大。二 生产管理特点：1、企业注重售后服务保障体系的建立。2、产品质量管理受到普遍重视，业内许多企业已通过ISO9000国际质量体系认证。3
5、、企业的信息化水平及普及程度较高。4、企业员工的整体素质和文化程度较高。5、零部件、产品规格复杂，造成成本核算困难，企业难以掌握正确的成本信息。,二、成本案例一实际成本,应用模组,二、成本案例一实际成本,成本核算定义,成本核算：按照品种进行成本核算，即品种法核算,成本归集：生产成本归集由企业内的生产部作为成本中心进行归集和分配；,二、成本案例一实际成本,成本核算定义-定义分配率,公用材料分配：按照产品专用材料成本进行分摊，即当期参照成本对象发料的专用材料成本作为分摊依据（分摊比例）进行分配；,结合“按照物料清单中定义的耗用范围分配”及【定义分配范围】使用，可更加灵活选择。,直接人工分配：按照产
6、品专用材料成本进行分摊，即当期参照成本对象发料的专用材料成本作为分摊依据（分摊比例）进行分配；制造费用分配：按照产品专用材料成本进行分摊，即当期参照成本对象发料的专用材料成本作为分摊依据（分摊比例）进行分配；,二、成本案例一实际成本,成本核算定义-定义分配率,主要是考虑到统计工时的不准确性和人员的技术性强的特点，即薪资无法按照生产工时进行发放；且是在当期发生人工和制造费用在产品成品所占比重较小的情况下使用；而专用材料成本所占比重较大；最终采用产品专用材料成本进行分摊的原则,在产品分配：按照约当产量进行分摊；,二、成本案例一实际成本,成本核算定义-定义分配率,按产品约当产量适合在产品可以盘点或虽
7、不能盘点但与系统自动推算的在产理论数量场景接近。在产品各材料、人工、制造等费用都可按约当系数负担成本。,二、成本案例一实际成本,成本核算-业务作业流程,二、成本案例一实际成本,成本分析-成本计算,二、成本案例一实际成本,成本分析-成本统计分析,二、成本案例一实际成本,成本分析-成本统计分析,二、成本案例一实际成本,成本分析-成本统计分析,二、成本案例一实际成本,客户证言,通过成本核算，可以清楚的了解业务发生状况，通过成本检查可以规范业务发生，原来需要三天完成的成本核算现在只要二个小时就可以完成，而且准确性和业务发生完全一致；现在我们的财务人员可以有精力去执行控制和反馈，做好物料发生的异常状况分
8、析报告。财务经理,一、成本概述,成本定义概述,二、成本案例一实际成本,成本核算流程,背景介绍,核算定义,成本分析,三、成本案例一标准成本,背景介绍,核算定义,成本分析,三、成本案例一标准成本,背景介绍,一家致力于硬盘驱动器、消费和电信业精密配件生产的公司，其管理层成员具有丰富的经验和极强的敬业精神，并且有一个共同的目标，即为客户的配件生产提供最优化和最经济的流程。公司总部位于新加坡，无锡的工厂自1995年以来就为硬盘驱动器制造商和电信客户生产铝制配件。目前在无锡新加坡工业园内共有三个厂房，面积共计3000平方米，总员工人数为2000名。,三、成本案例一标准成本,背景介绍-企业特点,一 产品特点
9、：1、生产规格品种少，且物料结构相对稳定；2、生产批量大，生产过程相对稳定；3、原材料价格波动不大；二 生产管理特点：1、生产计划波动不大；2、批次生产计划大，生产效率较高；3、生产技术含量较低，生产人员作业效率较稳定；4、生产工艺相对稳定；生产产品质量较高；,三、成本案例一标准成本,应用模组,三、成本案例一标准成本,标准成本核算定义,成本核算：按照品种进行成本核算，即品种法核算,成本归集：生产成本归集由企业内的生产部作为成本中心进行归集和分配；,差异处理：各会计期末对成本差异进行处理。期末成本差异反映成本控制成果，在期末对成本差异处理方法：结转本期损益，（直接转结法）将成本差异转入“主营业务
10、成本”科目。或将差异在会计期末将所有差异转入“本年利润”账户，采用这种方法的依据是确信标准成本是真正的正常成本，成本差异是不正常的效率低和浪费造成的，应当在本期损益中反映。,三、成本案例一实际成本,成本核算定义-定义分配率,人工费用分配原则：按照成本对象发生实际工时进行人工费用分摊；,制造费用分配原则：按照成本对象发生实际工时进行制造费用分摊；,在产品分配原则：按照成本对象的约当产量在完工和在产之间进行分摊；,三、成本案例一标准成本,标准成本核算定义,定义原材料标准成本,定义物料工艺路线的标准工时,三、成本案例一标准成本,标准成本核算定义,确定材料标准耗量,三、成本案例一标准成本,标准成本核算
11、定义,三、成本案例一标准成本,标准成本核算定义,制造费用项目资源标准费率及关系,单位标准成本计算产品单位标准成本包括某产品的材料标准成本、标准人工成本、标准固定制造费用、标准变动制造费用，单位标准成本卷算后可以得到单位产品的标准成本。卷算过程需要由产品物料清单的低阶向高阶运算，卷算前需要进行低阶码的计算。根据物料工艺路线确定加工生产所经过的标准工序，取各工序工作中心的标准人工工时/机时及标准费用、标准制造费用计算各阶的人工费用、制造费用，形成产品的成本物料清单。,三、成本案例一标准成本,标准成本核算定义,三、成本案例一标准成本,标准成本核算定义,单位标准成本结构化查询 与物料清单模块的母件结构
12、查询表功能类似，本报表可以完成对某一产品或半成品下各阶的子件成本信息（包括材料成本、人工费用、固定制造费、变动制造费等）的查询。界面展现方式采用树表结构，可逐级展现某产品的标准子件结构及标准费用构成情况。,单位标准成本查询-多阶 与物料清单模块的母件结构表多阶功能类似，本报表可以完成对某一产品或半成品下子件多阶成本信息（包括材料成本、人工费用、固定制造费、变动制造费等）的查询。,三、成本案例一标准成本,标准成本核算定义,单位标准成本历史查询 通过本报表可以查询某些存货各版本的单位标准成本，供用户查询单位标准成本的变更历史。,三、成本案例一标准成本,标准成本核算定义,三、成本案例一标准成本,成本
13、分析-成本计算,三、成本案例一标准成本,成本分析-成本计算,三、成本案例一标准成本,成本分析-成本统计分析,三、成本案例一标准成本,成本分析-成本统计分析,三、成本案例一标准成本,成本分析-成本统计分析,三、成本案例一标准成本,成本分析-成本统计分析,三、成本案例一标准成本,成本分析-成本统计分析,三、成本案例一标准成本,客户证言,通过标准成本的应用，可以清楚的分析采购成本的波动，生产人工成本的波动，制造费用的波动，生产物料消耗的波动等因素影响产品成本；让生产管理者清楚的了解生产成本状况并进行专项考核；生产总监 标准成本上线后，我们的财务人员不再为提供产品成本的变动数据而烦恼，通过系统可以清楚的向高层和各业务部门反馈影响的因素，从而准确的做出调整和改善，并为全员考核提供有力的依据。财务总监,
