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1、新一代核心业务系统实施方案(技术篇),新一代核心业务系统建设领导小组2011年10月,二、湖北农信社中长期IT规划,三、第一阶段建设实施内容,四、第一阶段建设实施特点,五、第一阶段建设实施举措,汇报提纲,六、组织架构及职能的变化,一、新一代核心业务系统建设的必要性,一、新一代核心业务系统建设的必要性,我省第一代系统的基本情况 我省第一代综合业务系统自2004年7月启动实施，2005年5月黄冈上线，2006年6月实现全省联网，至今已运营近6年时间。全省共计2232个网点，6000多台终端。业务主要包括基础业务系统、自助银行、银联、pos、中间业务、支付系统、农信银、网上银行、呼叫中心、电子同城等
2、。第一代综合业务系统为我省业务发展做出了重大贡献。,一、新一代核心业务系统建设的必要性,监管部门的要求,综合业务系统面临的困难,信息技术发展的趋势,必须建设新一代核心业务系统,（一）监管部门的要求,中国银行业监督管理委员会中国银行业信息科技“十二五”发展规划监管指导意见之农村金融机构篇：制定和完善信息科技战略规划，提高信息科技核心能力；加强基础设施建设，保障系统安全稳定运行；加强系统平台整合，提高信息科技管理水平；推进应用系统建设，满足业务发展需要；加强管理信息系统建设，提高科学决策水平；加强应急体系建设，提高业务连续性；加强运行服务管理体系建设，实现持续有效运行；,（二）综合业务系统面临的困
3、难,（二）综合业务系统面临的困难,1、系统架构不适应现代银行信息科技发展的需要“大核心”模式-综合业务系统的历史局限性 支付渠道类：网银、自助终端、呼叫中心 外围系统：中间业务、第三方存管、理财 监管需求类：1104报表、征信系统 管理需求类：绩效考核、稽核监督系统 决策分析需求：业务分析、客户评估,（二）综合业务系统面临的困难,2、业务量高速增长超过系统设计处理能力 原系统处理能力设计为150万笔/日，实际需求量已远远超过。特别是2011年春节前连续7天超过350万笔，导致处理效率下降、差错上升。原系统交易并发处理量为300笔/秒，同类机构二代系统均为2500笔/秒。,（二）综合业务系统面临
4、的困难,3、新增需求与新建项目实施难度大 每增加一项业务应用都涉及到核心系统的改造，相当于频繁的心脏手术。周期长、改造量大、安全性差。目前急迫的应用需求无法有效实施：网上银行、手机银行、新会计准则、绩效考核、第三方存管、第三方支付合作、客服中心、自助设备等。,（三）信息技术发展的趋势,（三）信息技术发展趋势,新一代信息系统特点：“核心账务体系应用”专注于处理存贷款、现金、股金、票据等银行核心、基础、账务性交易，以保持稳定；“客户信息”、“渠道体系应用”、“业务处理体系应用”、“银行资源管理”、“服务支撑体系”、“外联及第三方接口”等这类不断变化和不断发展的管理系统、监管系统、应用渠道体系都独立
5、于核心业务系统，以适应扩展；建立独立完善的数据仓库，向各类管理应用系统提供齐备的数据、资料，以整合资源；通过条理清晰的数据文件传输，各类系统既相互支撑，又互不影响，从而使整套体系架构：规划科学合理、资源节约高效、发展便利快捷。,建设新一代核心系统,新一代核心业务系统取代第一代综合业务系统是信息化建设发展的必然趋势和客观规律,二、湖北农信社中长期IT规划,（一）IT中长期规划的设计方法与原则,1、设计方法：IT中长期规划设计所包括的内容及其逻辑关系,（一）IT中长期规划的设计方法与原则,2、设计原则 业务支持原则：以支持同期或远期的业务发展规划为 出发点；可实现原则：务求符合湖北农信联社的实际情
6、况；高可用性原则：在整体框架设计和系统的非功能性需求方面，充分体现高可用性原则，确保关键系统和基础设施的高可用性；,（一）IT中长期规划的设计方法与原则,（一）IT中长期规划的设计方法与原则,3、项目优先级排序的方法,从商业收益、架构基础性、项目实施风险三个维度进行项目优先级排序分析：,（二）IT建设规划路线,1、实施步骤,（二）IT建设规划目标,2、最终目标,至2016年，信息技术整体水平达到同业前列，为业务发展和经营管理提供有力支持和保障，发挥信息技术提升本联社核心竞争力的重要作用。信息技术要有效支持银行产品创新、经营模式创新、业务结构转型以及业务流程再造，有效提升经营和管理效率。,湖北农
7、信社信息科技建设立足于满足监管部门的要求，满足全省农信社新时期业务快速发展的需要，满足更多中小金融机构对科技支撑的服务需求，力争在全国农村合作金融系统及全省银行业系统信息科技服务工作中，有特点、有地位，进入先进行列。,中长期IT规划,三、第一阶段建设实施内容,（一）具体内容,第一阶段主要进行新核心系统建设，进行新核心系统建设的配套人力、基础设施建设；完成现有系统向新核心系统的迁移，完成部分提升优质客户服务系统建设。,（一）具体内容,建设新核心系统，完成新核心基础平台建设、总帐系统建设、前置系统建设等；完成现有外围系统向新核心系统的迁移工作；完成新核心系统的推广工作；完成新核心系统的配套基础设施
8、建设，如新机房建设、新核心系统下的网络优化；建设Call Center、手机银行、网上银行系统、自助设备（包括ATM/POS）、渠道整合平台等急需的应用系统；完成新核心系统建设维护所需要的人力建设。,（一）具体内容,（二）主要特点,1、重建核心系统，平移已有外围系统，迅速奠定先进的核心业务信息化体系平台；2、根据实际需求，增加急需的应用系统建设，一是新增项目，如：单位卡、员工卡等产品；支付宝、短信银行、手机银行等渠道；自助终端管理与安全管理平台。二是将部分二期项目提前，如：银银通、金融IC卡及银联2.1版本升级、呼叫中心二期、信贷系统改造、历史数据查询。总体建设内容超出第一期原有规划。,新核心
9、系统建设总体计划包括7个主要阶段，共12个月完成：需求分析、设计、客户化开发、集成测试、验收测试、系统并行、系统投产。其间并行开展的工作有：合同签署、集成测试环境准备、系统集成、规章制度整理。,（三）实施计划,（三）实施计划,在紧张的建设实施期，对于建设人员：既要锻炼能力，也要发挥作用；对于信息系统：既要建成项目，更要长远高效。,第一阶段建设任务,四、第一阶段建设实施特点,“复制引进”和“平移改造”相结合的建设思路，即对核心系统和前置系统进行复制，对外围系统进行改造从而接入新核心系统的建设方式，建立新一代核心系统。这种建设方式，既可以充分发挥后发优势，在一个先进的已经得到验证的业务平台上进行提
10、升和改善，又可以借鉴行业先进管理与技术经验，达到“快，好，省”的建设目标。,（一）优势,业务可覆盖。农信社业务具有很强的同质性，复制发达地区省联社的系统可完全覆盖我省现有业务。同时，还能够引进并吸收先进的业务流程。时间可节省。可大量缩短业务需求定制、开发测试等周期。成本可节约。复制方式降低了系统集成商的开发成本，从而也降低了我社的建设成本。风险可减少。绝大部分业务功能已经过实践验证，可充分降低我社的系统营运风险。,（二）难点,1、适应新需求、新规范、新流程的更新和变革；2、项目管理方式和重点，是一个全新的模式；3、实践周期缩短，人力资源锻炼培养面临挑战；4、外围系统平移改造工作量，超出了前期估
11、计。,五、第一阶段建设实施举措,专业咨询：引进专业咨询公司（北京安华信达科技有限公司）在信息发展规划、科技建设及治理、项目实施等方面，提供专业咨询；广泛征求意见：应用、应用集成、数据架构与集成公司、广东农信联社深入分析、充分论证；网络硬件架构专门邀请工、农、建、汉口银行的专家指导评估，集思广益、不断完善。,五、第一阶段建设实施举措,业务保障：业务需求差异化分析及业务功能规格书的编写；到广东联社的专题学习；向省联社各处室征求意见；实地考察比较借鉴其他行的业务模式；作为交流平台的学习园地；,五、第一阶段建设实施举措,会员单位大力支持：业务技术人员的保障；业务需求的广泛参与；,高效严谨的团队管理：完备的项目组织架构；严格的纪律和考核制度；周例会及专题会议制度；进度及质量管理体系；,五、第一阶段建设实施举措,六、组织架构及职能的变化,（一）省网络信息中心 围绕新一代核心业务系统的体系特点、管理模式、流程机制，重新梳理省网络信息中心各部门的职责边界和工作范畴，全面提升工作效能。,六、组织架构及职能的变化,（二）市州中心 1、减少维护事务：取消市州前置系统，将大量的技术维护及支撑工作转由省网络信息中心处理；2、增强职能工作：具体技术工作减少，专注承担更多的职能工作，主要包括：辖内的网络通讯维护及系统设备管理、业务需求衔接、电子银行（银行卡、网银等）的管理、拓展及营销。,谢谢,
