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1、小团队、小公发展上的瓶颈,2011年1月,目 录,一、使命感,二、学习力,三、制度,四、愿景,使命感,使命感：也和个人一样，每个人在社会当中都会产生使命感那么企业对员工灌输这样的思想是为了和企业的文化相连接让员工在企业内部会干劲十足企业的使命感一般表现在为社会为员工所要付出的努力和贡献！人一旦有了使命感无论做什么都会非常的认真和努力！,索信使命：打造精品，回报社会，回馈消费者。,学习力,学习力：通过学习获得的能力,制度,制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格,小公司、小团队同样也需要制度要有铁一样的纪律还要需要铁一样的执行，贯彻到
2、我们的工作中我们同样需要建设一套公平、公正、透明的竞争机制,拓步愿景：成为视听、数码行业一流运营商。,拓步使命：打造精品，回报社会，回馈消费者。,拓步价值观：以人为本、开拓进取、与时俱进、创新不止。,拓步的愿景、使命、价值观,国内销售渠道的开发及建设方面,顺应渠道扁平化趋势，公司拟采用地区级独家代理制，在保障代理商利益的前提下，借助康佳的品牌优势以及拓步实业在碟机行业的影响力，结合代理商的渠道和团队迅速开拓网点，并在营销中心的规范下，形成统一的形象标准，同时开辟一些适合产品销售的第三渠道,电视购物,数码、IT渠道,邮购渠道,B TO C,汽车用品专卖店,团购礼品,第三渠道,传统渠道,以上渠道针
3、对移动DVD,市场规划,以区域市场的梯度开发、聚焦领先、精耕细作为原则，选择重点市场为全国拓展的市场基础和业务模式的复制样板，重点开拓中部重点市场，大力渗透西部和东北市场，积极关注烟还市场，力争用3年时间将网络开发完毕,市场规划,梯度开发，聚焦领先是指，在项目启动时，不可能将有限资源向全国铺开，选择分层次，抓重点的策略，集中资源形成优势，完成对市场的占领,1、目前影碟机及音响行业的重点市场在中部、西部和东北等地，沿海发达地区受消费潜力和消费习惯的影响消费量较小，而今进入壁垒较高；2、根据渠道开发进度，每年的开拓重点会有所调整；,市场规划,拓步实业针对康佳项目，制订了为期三年的开拓计划，目标在2
4、012年达到XXXX个有效终端网点，基本完成市场布局,市场规划,全力确保在2011年内，完成对全国渠道和终端网点的建设工作，后续网点增加数量为网点自然增长阶段。,精耕细作是指在区域市场通过整合营销充分挖掘市场潜力，对代理商市场进行培育和支持，提高网点覆盖率和渗透率，加强网点的形象建设和生动化管理，并利用广告宣传及促销活动等手段来拉动市场，最终达到零售商主推和终端主推的目的，从而提高市占率和品牌影响力,市场规划,(e-Business),五年规划,拓步实业规划在2年内使康佳AV产品（影碟机、音箱）的销量进入行业前五名，5年后康佳AV产品（影碟机、音箱）进入行业一线品牌，奠定康佳AV产品（影碟机、音箱）在行业中的地位，拓步将尽全力达成此目标！,谢 谢!,
