工商局人力资源系统.ppt

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1、工商局人力资源系统,北京北大软件工程发展有限公司,目录,工商行政管理局简介 项目介绍 项目亮点总结 可能的目标市场 系统演示,工商行政管理局 简介,共计6000多人,市场监督管理和行政执法工作的市政府直属机构 机构级别划分三级机构:第一级市局 第二级分局 第三级工商所,机构业务类别划分市/分局:局领导、业务类、综合类、支持类、辅助类、派出机构类工商所:内务组、巡察组、案件组、市场组本系统主要涉及人事部门、监察部门、教培部门信息化建设步伐“金网”工程-以企业信用体系建设为代表,实践新的管理理念,建成全面涵盖工商行政管理、日常事务管理和行政执法工作的大型信息管理系统人事管理:金益康人事系统(GPM

2、S99A)-人事基本信息管理 工资统发系统-工资统发管理 监查管理:政风热线市民信件-结果记录 信访案件处理系统-结果记录基层教育建设:无自身系统,借助OA系统开展工作,目录,工商行政管理局简介 项目介绍 项目亮点总结 可能的目标市场 系统演示,项目简介,目标实现首都工商系统人力资源科学管理落实06年关于在全系统推行岗位职责管理的意见现存问题各分局的人事信息各自独立不能共享:工资统发系统作为了解公务员岗位人员信息的唯一媒介机关与各分局的人事业务没有在网络上开展:业务数据准确性无法确认人员信息不完整、不能及时更新:人员信息分散、衔接不及时、增加了人事管理的难度如何使职责到人、检查到人、揪责到人发

3、现问题、解决问题的及时性,项目建设内容,一个平台、两个体系、两级集成、三类应用一个平台:应用支撑平台两个体系:信息资源体系、运行保障体系两级集成:市局、分局的应用集成三类应用:干部管理应用岗位职责管理应用档案信息管理应用,工商局人力资源生命周期管理模型,班子配置优化机构配置优化人员结构优化培训内容优化执法力量配置优化,组织人事管理班子建设人事管理纪检监察基层建设与教育培训教育培训基层建设党工团管理,人力资源计划机构编制培训计划,个人绩效考核管理部门绩效考核管理班子测评管理,干部信用分析领导班子测评分析部门考核分析执法力量分析,人事管理机构管理 编制管理事业单位管理 后备干部管理人员信息维护 专

4、业技术管理出入境信息管理 工资管理与统发人员调配管理 退休退职管理年度考核管理 干部奖惩管理班子建设管理领导干部信息管理 领导干部任免管理领导干部测评管理,基层建设管理教育培训基层建设党员信息管理统战人员信息管理共青团信息管理工会基本信息管理纪检监察管理纪律作风督察管理整风热线市民信件处理执法监查效能、监查行政检察管理,岗位职责管理应用,关键功能设计个人绩效,关键功能设计部门绩效,目录,工商行政管理局简介 项目介绍 亮点总结 可能的目标市场 系统演示,亮点之一,管理方式的转变“以职务管理为主”到“以职责管理为主”整理 岗位职责说明书细化 岗位职责提取 岗位职责库统一 岗位职责划分标准、描述标准

5、 三级岗位划分 x条岗位职责 采集了x个信息,亮点之二,实现考核:“考试”+“核查”=“优化”能力提升,包括个人、单位个人 岗位职责的核定 优化工作效率、优化个人能力单位 公务员/部门/班子考核 优化配置、优化执法力量 优化岗位安排、优化人员安排,亮点之三,绩效考核体系:先进、科学、合理 国际先进+中国国情先进考核方法国际先进:360度考核、KPI考核、关键业绩指标法中国国情:岗位职责管理、相对透明/公平科学数学模型一般模型:加权和、累加创新模型:基于岗位职责考核特点而创建的数学模型合理考核结果反馈:干部-领导 干部部门-执法部门优化:岗位职责、指标库、考核方法、考核方式,亮点之四,诚信档案建立 个人诚信档案 部门诚信档案 单位诚信档案,亮点之五,落实公务员能力建设 岗位职责 与 能力挂钩挂钩 第三级岗位职责与它所反映出的能力例如:拟定学习内反映策划能力 组织参加学习反映人组织和学习能力 履行制度反映人的执行能力分析 借绩效考核分析个人能力优化 实现个人能力提升,亮点之六,执法管理工作突破 责任链 直接责任+间接责任=责任链 连带揪责+分级揪责,目录,工商行政管理局简介 项目介绍 亮点总结 可能的目标市场 系统演示,可能的目标市场,工商系统城管队伍建设技术监督局税务局纪检单位还有.请大家补充,目录,工商行政管理局简介 项目介绍 亮点总结 可能的目标市场 系统演示,欢迎指正批评!,

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