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1、巨人集团沉浮成败的启示,小组成员：黄菊萍（201000708042）廖 丽（201000708045）李运华（201000708056）农云霞（201000708058）付文晓（201000708074）刘贤坤（201000708077）刘志磊（201000708078）,目录,1、概述,2、失败的主要原因,3、启示,概述：回忆当年“巨人”真如巨人般地让世人瞩目并为之惊叹，然而最终“巨人”的“倒下”更值得我们去探讨分析和借鉴思考。巨人集团有发展、兴盛、和最终衰败的各阶段历程，但是巨人集团的案例让人们分析探讨更多的是从其失败中得到的经验和启示。那么既然要想从巨人集团的案例中得到启示，除了了解其基
2、本的事实情况以外，主要的精力就应该从分析其失败的原因入手，然后才能更好地获得启示。,巨人集团SWOT分析：,优势1、高层团队 2、杰出的组织高层管理者 3、巨人集团具有杰出市场营销策划能力的高层管理者史玉柱 4、“史大胆”独特的思维、冒险的精神、营销天才,劣势1、公司是采用独裁式的管理模式2、保健品行业内，产品的销售易受其他公司影响3、新产品的影响力低,机会1、人口老龄化趋势加重2、人们对健康问题的重视 3、顾客群体的相对稳定4、竞争对手的缺陷 5、新市场的成功开发,威胁1、世界金融危机对市场的冲击2、突发事件对消费者信心的冲击3、替代产品 4、顾客消费心理的变化5、新的竞争对手,企业发展规模和管理制度落后的矛盾,直接原因：短期利润和长期稳定的矛盾,根本原因：核心竞争力和多元化经营的矛盾,失败原因,巨大的风险和风险控制的矛 盾,（1）要充分重视战略管理在企业发展中的重要作用,启示,（2）应该有机地将企业外部发展方向和企业内部管理制度结合,（3）战略计划的制定应该以长期的持续的经营为前提,谢谢观赏,
