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2、们的客户，我们为经销商提供的真正的服务是赚钱的机会。而这个机会的载体就是我们的产品。,赚钱才是硬道理,架构的搭建,架构是决定公司各部门之间的关系，决定各部门是否能各司其职，职责是否清晰，公司机器能否正常运转的关键要素。也是分享任务、工作、压力、荣誉最好的工具。,激励机制的制定,想让马跑怎能不给草的道理一定要懂得,工作流程的明细化,流程的标准化、制度化是决定团队规模大小的关键要素之一。,资金使用的方法,问渠哪得清如许，为有源头活水来.,【西点军校22条军规】,：1无条件执行2工作无借口3细节决定成败4以上司为榜样5荣誉原则6受人欢迎7善于合作8团队精神9只有第一10敢于冒险11火一般精神12不断
3、提升自己13勇敢者游戏14全力以赴15尽职尽责16没有不可能17永不放弃18敬业为魂19为自己奋斗20理念至上21自动自发22立即行动。,我们不愿意成为“零”,有计划一没行动=零；有机会一没抓住=零；有价值一没体现=零；有能力一没发挥=零；有创新一没推销=零；有知识一没应用=零；有目标一没实现=零；有付出一没效益=零；有原则一没坚持=零；有毅力一没恒心=零。,金诚格言,1、没有目标的人永远为有目标的人努力；没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷讲。2、下对注，赢一次；跟对人，赢一世。3、老板只能给你一个位置，不能给你一个未来。4、学历代表过去，财力代表现在，学习能力代表将来。5、所见所闻改变一生，不知不觉会断送一生。,
