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1、干部执行力及有效执行力,一、执行力的理解；二、执行力的重要性；三、工作中该怎样做好执行力；四、执行的过程中遇到问题怎么办；五、怎样提高自己的执行力；,一、执行力的理解：,执行力：可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行了或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么企业就可提高执行力。,二、执行力的重要性：,进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有
2、执行力，无论战略蓝图多么宏伟或组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使企业达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。,让我们再看这样一个故事：,一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被国外一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望他们能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，对方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了收购方的人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。对方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！,结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。他们的绝招是什么
3、？,执行力，无条件的执行力！,成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力。,三、工作中该怎样做好执行力：,1、树立明确的目标，确定执行力的方向；（a前期的问题分析;b目标的分解即企业、部门、个人目标，更具体，具有操作性）2、团结协作执行力的保障；（a树立美好愿景;b建立明确的工作职责，工作目标，合理的奖惩体系；c加强教育，培养团队意识）3、知识与技能提高执行力的基础；（不是局限个人的能力素质上，而是在时间、费用、质量、影响环境进行评估）4、领导风格执行力的重要影响者；（a严管重罚与文件飞满天，b杰克.韦尔奇把深入一线作为一项非常重要的工作，风格导致执行力的强化；c把简单的事重复做
4、“做”）,四、执行的过程中遇到问题怎么办：,1、先分析原因，问题出在哪里？是因为什么原因出现这个问题的？是主观的还是客观的？2、如果是主观上的错误导致，就从自己做起，改变自己的做事方式方法；如果是客观上缺少条件，就采取措施，想办法创造条件，必要的时候可以向朋友、同事、上司求助,影响执行力的四大核心要素,第二要素：合适工具,第三要素：准确角色,第四要素：优化流程,第一要素：正确心态,五、怎样提高自己的执行力：,1、自身对工作的激情要高；2、有良好的计划能力（凡事预则立，不预则废）；3、好的辅助工具（例记事本，手机日程表，电脑软件等）；激情（能动力）计划执行,执行力强的九大特征：,1、自动自发；2、注重细节；3、为人诚信，敢于负责；4、善于分析判断，应变力强；5、乐于学习，追求新知，具有创意；6、对工作投入；7、有韧性；8、有团队精神，人际关系良好；9、求胜的欲望强烈。,
