库存决策控制inventorycontrolmodel.ppt
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1、Hosun库存控制决策支持模型设计,西安交大管理学院 Hosun项目组方 孜,库存控制决策支持功能模块,库存分类控制,EOQ模型,连续检查控制系统,定期检查控制系统,保本保利分析,定价辅助决策,一、库存分类控制ABC分类控制法,ABC分类控制法以8020原则为基本指导思想,它将库存物资按重要程度分为三个等级类别:A类库存特别重要B类库存一般重要C类库存不太重要,一、库存分类控制ABC分类控制法,ABC分类控制法包括:一是如何进行分类二是如何进行管理,1.如何进行分类 资金占用量或利润额,A类库存:其品种数目少但年资金占用量大,即:库存品种占库存总品种数目的5%20%,而其年资金使用量占资金总额
2、的60%70%。C类库存:其品种数目多但年资金占用量小,即:库存品种占库存总品种数目的50%65%,而其年资金使用量占资金总额的15%以下。B类库存:其品种数目和资金使用量居中,即:库存品种占库存总品种数目的20%30%,而其年资金使用量占资金总额的20%左右。,2.如何进行管理控制,A类库存:这类库存物资数量虽少,但对企业却最为重要,是最需要严格管理和控制的库存。管理方法:1、企业必须对这类库存定时进行盘点,详细记录及经常检 查分析物资使用、存量增减、品种维持等信息;2、在满足市场需要的前提下维持尽可能低的安全库存量;3、加强与供应链上下游企业的合作,加快库存周转率;4、采用连续检查控制系统
3、定量的订货方式;,2.如何进行管理,B类库存:介于A类库存和C类库存之间。一般进行正常的例行管理或同A类库存C类库存:这类库存物资数量最大但对企业的重要性最低。管理方法:1、批量采购大量库存;2、采用定期控制系统定期订货方式;3、减少这类库存的管理人员和设施;4、库存检查时间可以较长。,3.分类控制法举例,3.1 分类举例资金占用量,3.1分类举例资金占用量,3.1分类举例资金占用量,3.2分类举例利润额,3.2分类举例利润额,3.2分类举例利润额,二、EOQ模型,存储成本结构:货物成本:货物的成本 订货成本:制定发送订单、运输成本、收货成本 仓储成本:仓库成本、货物损耗成本 资金成本:仓储货
4、物占用资金的利息成本 缺货成本:因缺货而延期交货、交易损失的成本,二、EOQ模型,EOQ模型经济订货批量模型EOQ模型是通过平衡订货成本、资金成本和仓储成本,确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的模型。假设:1、货物的需求是常量,且已知;2、订货到交货的准备时间是常量,且已知;3、不会发生缺货现象;4、所订货物是单一产品;5、每次订货成本不变。,1.参数设定,设定:TC每年的总库存成本;PC每年的采购进货成本;HC每年的仓储成本;D每年的需求量;P货物的单位购买价格;Q每次订货的数量;I每次订货的成本(不变);J单位货物的每年仓储成本;r资金占用年利息;RC年资金占用成本;,2.推论,每
5、年的平均库存量为 Q/2;每年订货次数为 D/Q;每年的订货成本为(D/Q)I;年采购进货成本 PCP D+(D/Q)I;年资金占用成本年仓储成本 HC(Q/2)J;每年的总库存成本 TCPCHC+RC。,3.求解方程,每年的总库存成本:TCPCHC+RCTC P D+(D/Q)I(Q/2)J+P*Q/2*r由上式对Q求导,并令求导后的方程为零,可得:TC/QDI/Q2+(J+p*r)/20则经济订货批量为:,3.求解方程,因此在按经济批量进行订货的情况下,可得:最小库存总成本:TC*每年订货次数:N=D/Q*;订货间隔期间:T365/N=365Q*/D;,4.图解,HC+RC(Q/2)(J+
6、p*r)+P D,5.小结,总成本曲线在最小值经济订货批量所在的区域相当平坦,这样可以对EOQ进行调整,使它符合实际而又对成本不造成大的影响。但如果偏离最小值太大,将会引起库存总成本的大幅度增加。存储量应该随着销售量的平方根的增加而增加,当销售量增加时,维持一个不变的周转率是不经济的,而应该把周转率调整到更高的水平。,三、连续检查系统(Q系统)-定量订货,放松假设:1、随机需求;2、允许缺货Q系统决策准则:连续检查库存位置,当库存位置下降到在订货点R时,发出一个固定数量Q的订单。,Q,Q,Q,R,L,L,R-再订货点Q-订货数量L-准备时间,Q,Q,Q,R,L,L,R-再订货点Q-订货数量L-
7、准备时间,三、连续检查系统(Q系统)-定量订货,L,Q系统运作程序图,Q系统由两个参数决定:订货量Q和订货点RQ的确定:由EOQ模型公式确定,当需求不是非常不确定时,年需求量D取平均需求,可以得到一个合理的近似的Q值。R的确定:R值的确定或基于缺货成本、或基于缺货概率,由于缺货成本无论用何方法估计都是困难的、复杂的和不准确的,因此一般都使用缺货概率作为确定R值得基础。,1.Q的确定,概念引入:服务水平即顾客需求从存储方面得到的满意百分比;即一个再订货周期的补充时间里所有订单被满足而不缺货的概率。100%的服务水平表示从存储中能满足所有顾客的需求。缺货概率等于100%减去服务水平。再订货点是基于
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