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1、店铺流程管理系列之每周总结每周总结,每周总结1.你对这个星期的生意额满意吗必须掌握的资料，完成本周销售目标百分之几，完成本月目标百分之几对比上周的升跌的百分几对比大围的销售/货品走势推广是否成功员工的生产力最高时/最低时刻因实际情况，你用了什么方法应变应答；对大围/你的做法/推广,目标分细化,例：本单店全年的总目标为3600对：我们来分细一下：,分类占比,月度目标细分,每个月有四周：如下表格的周目标分细：(例今年的五月份),2销售额的对比,闲日；周一至周四旺日；周六、周日1今周/上周的对比A；销售跌、件数、十大占比、每单件数和金额B；20大部类占比C；完成本月销售目标百分几2去年同期、上月同期
2、对比；A；销售跌、部类占比了解原因，闲日/旺日、天气、推广、装修B完成全年的销售目标百分几，全月最高销售额。3、与邻近的店铺对比，找出本铺升跌的原因4、参与同区域的销售报表，对比大围前20大畅销货品的走势与本店铺情况是否一致否则，需要找出原因，并及时跟进,20大的列表,例:2008秋季产品的前20大(男鞋),3分析推广对销售的帮助；,1、推广期销售金额的升跌推广幅为1、5一3倍，1、5是最基本的2、吸引客流情况一是否具有吸引力3、货品情况一货品走势一货量是否充足4、货场气氛,4推广做得好吗,1、与大围、外面店铺及本店铺之前的数据作对比2、推广前后的毛利的升跌。3、计算命中率。*命中率的高低反应出；A、是否有足够的重视本次推广。B、在考虑问题时是否周全、会影响准确率的原因有哪些，如；换货，单独购买。,5、订本周销售目标,定目标时需考虑以下因素1、掌握本周天气、推广、货品情况资料。2参考上周/上月的同期销售。3、部署；主推货品推广货品摆位闲日/旺日陈列同事的信心鼓励士气。销售游戏,
