建筑工程项目设计阶段的管理.ppt

上传人:小飞机 文档编号:6281660 上传时间:2023-10-13 格式:PPT 页数:90 大小:7.03MB
返回 下载 相关 举报
建筑工程项目设计阶段的管理.ppt_第1页
第1页 / 共90页
建筑工程项目设计阶段的管理.ppt_第2页
第2页 / 共90页
建筑工程项目设计阶段的管理.ppt_第3页
第3页 / 共90页
建筑工程项目设计阶段的管理.ppt_第4页
第4页 / 共90页
建筑工程项目设计阶段的管理.ppt_第5页
第5页 / 共90页
点击查看更多>>
资源描述

《建筑工程项目设计阶段的管理.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程项目设计阶段的管理.ppt(90页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、工程项目设计阶段的管理,乐 云同济大学工程管理研究所2002.12.19 北京,中西部地区国际工程项目管理研修班,设计过程的特点,无中生有、从粗到细、从轮廓到清晰,委托专业人士承担,业主购买设计服务、应明确设计要求,无论怎样划分,都应遵循:前一阶段应当满足后一阶段设计需要的原则,许多大型项目建设的经验证明,设计管理工作的成效将对建设项目的成功实施起到决定性作用。,设计阶段,施工图设计,总体设计,初步设计,关键阶段,扩大初步设计,设计阶段的项目管理,1、上海证券大厦,2、交银金融大厦,3、厦门会展中心,4、南宁会展中心,5、徐州体育馆,上海证券大厦,1、设计任务书的编制,2、设计合同结构,3、设

2、计合同的签订,4、设计协调,5、设计质量控制,6、设计进度控制,7、设计管理案例,8、总结,1.设计任务书的编制,国家文件、规定,政府及上级批文,设计规范,市政设施条件,环境资料,业主功能要求,设计的依据,施工的依据,图 纸,设计的依据,设计任务书,将对施工生产的最终产品建筑物的要求用图纸的形式表达出来,将对设计工作的产品的要求用文字的形式表达出来,各阶段设计任务书,设计任务书的作用,设计任务书的编制过程,实质上是一个项目前期策划的过程,,是一个对建筑产品的,目 标,内 容,规 模,功 能,标 准,进行研究、分析和确定的过程。,初步设计任务书的作用,明确业主方的功能要求明确初步设计的范围明确前

3、阶段设计的修改技术经济论证,汇总对总体设计的意见汇总主管部门的意见汇总专家意见汇总各专业工程师的意见,第二十六条 编制初步设计文件,应当满足编制施工招标文件、主 要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。编制施工图设计文件,应当满足设备材料采购、非标 准设备制作和施工的需要,并注明建设工程合理使用年限。,第二十八条 建设单位、施工单位、监理单位不得修 改建设工程勘察、设计文件;确需修改建设工程勘察、设 计文件的,应当由原建设工程勘察、设计单位修改。经原 建设工程勘察、设计单位书面同意,建设单位也可以委托 其他具有相应资质的建设工程勘察、设计单位修改。修改 单位对修改的勘察、设计文件承担相应责任

4、。,第三十条 建设工程勘察、设计单位应当在建设工程 施工前,向施工单位和监理单位说明建设工程勘察、设计 意图,解释建设工程勘察、设计文件。建设工程勘察、设计单位应当及时解决施工中出现的 勘察、设计问题。,2.设计合同结构,建设工程勘察设计管理条例,中华人民共和国国务院令(第293号),第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、设计发包给一个勘察、设计单位;也可以将建设工程的勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。,第十九条 除建设工程主体部分的勘察、设计外,经 发包方书面同意,承包方可以将建设工程其他部分的勘察、设计再分包给其他具有相应资质等级的建设工程勘察、设计单位。,第二十条 建设工程勘察

5、、设计单位不得将所承揽的 建设工程勘察、设计转包。,二年九月二十五日,长沙卷烟厂设计合同结构,长沙卷烟厂设计合同结构,合作设计模式,模式,1,模式,2,模式,3,方案优化,初步设计,施工图设计,外方做到底,方案买断,合作设计,合作设计模式,总图,结构,方案优化,初步设计,施工图设计,工艺,建筑,设备,细部设计,3.设计合同的签订,中华人民共和国建设部 国家工商行政管理局,2000年3月1日颁布,GF-2000-0209,建设工程设计合同(二)(专业建设工程设计合同)(GF-2000-0201),第一条本合同签订依据 第二条设计依据 第三条合同文件的优先次序 第四条 本合同项目的名称、规模、阶段

6、、投资 及设计内容第五条 发包人向设计人提交的有关资料、文件及时间第六条 设计人向发包人交付的设计文件、份数、地点及时间第七条费用 第八条支付方式第九条双方责任 第十条 保密第十一条 仲裁第十二条 合同生效及其他,合同文件的组成,1、合同书,2、中标通知书,3、双方认可的往来传真、电子文件、会议纪要等,4、发包人要求及委托书,5、投标书,设计合同需讨论的主要内容,合同结构,设计范围,设计责任,工作分工,服务范围,设计费及付款,设计进度,设计服务的时间阶段,(1)总体设计,(2)可行性研究,(3)初步设计,(4)招标投标,(5)设备采购,(6)施工图设计,(7)施工安装配合,(8)竣工验收,(9

7、)交工验收,专业细部设计目录,1.物流系统 物流公司 主体设计单位,2.香、糖料厨房(防爆)供应商 消防,3.箱装烟丝外运系统 交通局,4.干冰膨胀烟丝设备,5.室外幕墙设计 幕墙承包商 市建管办,7.钢结构细部设计 钢结构承包商 主体设计单位,8.室外绿化设计 园林公司,9.泛光照明 专业公司,6.人防地下室加固改造 主体设计单位 市人防办,园林局,专业细部设计目录,10.污水处理中心 设备供应单位 主体设计单位 市环保局,11.燃气管线及表房 煤气公司,12.电梯 电梯供应商 市劳动局,13.通讯机房、程控机 电话局 市邮电管理局,14.综合布线系统 专业公司 市技术监督局,15.消防报警

8、、水喷淋 市消防局,16.闭路电视监控防盗 公安局技术办,主体设计单位应对细部设计进行审核。,设计涉及的专业,总平面图工艺建筑结构电气暖通给排水热工工厂自动化和信息管理电信 技术经济 等,中华人民共和国建设部颁布1992年10月1日 起施行,建 筑 工 程 设 计 文 件编 制 深 度 的 规 定,中华人民共和国建设部颁布1992年10月1日 起施行,建 筑 工 程 设 计 文 件编 制 深 度 的 规 定,各阶段设计深度要求必须按照,建 筑 工 程 设 计 文 件 编 制 深 度 的 规 定,第一章 总 则,第二章 初步设计,第三章 施工图设计,建 筑 工 程 设 计 文 件 编 制 深 度

9、 的 规 定,第一章 总 则,第二章 初步设计,第三章 施工图设计,1.设计说明书:,建 筑 工 程 设 计 文 件 编 制 深 度 的 规 定,第一章 总 则,第二章 初步设计,第三章 施工图设计,2.设计图纸:,建 筑 工 程 设 计 文 件 编 制 深 度 的 规 定,第一章 总 则,第二章 初步设计,第三章 施工图设计,1.设计说明书:,2.内部作业,初步设计的深度,应满足以下要求:1.设计各专业工种方案的比选和确定2.主要设备材料定货3.土地征用4.确定基建总投资的控制目标5.施工图设计的编制6.施工招标文件的编制7.施工准备和生产准备,4.设计协调,设计内部各专业工种的协调,虽有合

10、同规定,但领导层之间的沟通往往很重要。,由设计单位的质量保证体系来实施。,设计协调,设计方工作,编制设计进度计划,参加设计协调会,出综合管线彩色安装图,初步设计做到满意为止,协助和参与设备招标,现场设计,成立工地工作组,及时解决施工中问题,5.设计质量控制,设计质量目标,初步设计的总体要求,文件要齐全内容要完整达到应有的深度技术准确可靠功能上满足业主的要求,对设计的意见,设计质量问题的主要原因,设计人员比较年轻,手头任务较多,内部管理没有理顺,各专业工种沟通不够,不重视文字说明工作,设计补充、修改的权限问题,建设单位、施工单位、监理单位不得修改设计文件,若需修改的应当由原设计单位修改,或经原设

11、计单位书面同意,建设单位委托其它具有相应资质的设计单位修改,修改单位对其设计承担相应责任;,施工单位、监理单位发现设计文件不符合强制性标准、合同约定的质量要求的应当报告建设单位,建设单位有权要求设计单位进行补充、修改;,设计文件内容需要作重大修改的,建设单位应当报经原审批机关批准后,方可修改。,6.设计进度控制,影响设计进度的因素,业主希望快,设计院承诺快,设计院任务饱满,各专业工种相互牵制,设计与施工顺序不一致,设计与设备选型及技术谈判有矛盾,政府部门审批时间长,业主对设计确认不及时,业主的要求有变化或提不出要求,业主决策滞后,其他不可预见因素,5.2 进度控制的措施,编制设计进度计划,关键

12、是动态调整,召开设计协调会(例会),进度计划就进行细化,对可能发生的拖延具有可预见性,作好设计配合,提供设计条件,尽量减少重大变更和反复,处理好与政府部门的关系,设计管理制度,(1)设计协调会制度,(2)设计信息管理制度,(3)设计审图制度,设计矛盾贯穿施工全过程,直至竣工。,7、设计管理案例,合同结构,本项目采用中外合作设计模式,设计外方是设计合作体的主体单位,承担方案设计和扩初设计及精装修设计的责任;设计中方承担施工图设计及精装修施工图设计的责任。本设计委托合同由业主方、设计外方、设计中方三方签订。,履约责任,设计外方必须对方案设计、扩初设计承担履约的法律责任和经济责任,设计外方必须对方案

13、设计、扩初设计承担履约的法律责任和经济责任,1.设计必须符合中国有关法规和规定、符合业主对功能和使用的要求、符合规划及市政部门的要求 2.负责与中方设计单位的协调、负责设计方之间各专业工种的技术协调、进度协调,对因设计进度拖延而违约及影响施工进度承担责任 3.负责对因设计方的设计质量、深度等原因造成的设计修改、补充和完善,负责履行因工作失误和违约造成的赔偿,设计中外方的任务分工,3.整个扩初设计质量若不符合中国有关规定、达不到业主要求、不能履行进度计划,均由设计外方承担责任5.设计外方必须在项目全过程在上海设常设机构,派一名代表常驻上海,该员应熟悉本工程项目及其设计,能够解决方案设计和扩初设计

14、、施工图设计有关的问题。施工期中出现的重大技术问题涉及到外方设计或负责的部分,外方应派专家到上海解决,设计中外方的任务分工,8.设计中方必须对设计外方承担的方案设计、扩初设计部分进行复核,使其设计符合中国的有关法规和规定、符合规划及市政部门的要求,并能通过审批9.设计中方必须在施工阶段进行现场配合,参与工程会议,承担图纸修改工作、及时解决现场与设计有关的施工问题,参与主要分部分项工程、隐蔽工程及竣工验收等,扩初设计的工作方式,1.电气和机械设备部分设计到一定的深度,即确定设备的容量和所要求的空间,如电梯井、管井、电缆及电线管道等 2.第(1)条的要求将与建筑师协调,以确定整个大楼的建筑尺寸 3

15、.建筑、机械、电气设计将被细化和完成 4.所有的说明将有中文和英文两种文本,英文本由德方准备,中文本由中方在此基础上补充完成 5.中方和德方设计人员之间的协调将通过传真和电话形式不断联系生效,并通过工作期间和工作结束在上海召开的会议上进行协调,最后设计文件在最终会议后完成,服务内容的分工,ABB/OBERMEYER 的服务内容,ABB/OBERMEYER 的服务内容,1.方案设计,包括结构方案技术论证、方案设计估算,以及精装修及总体设计部分的方案设计 2.扩初设计中的建筑和弱电部分设计(包括智能化系统设计),精装修设计和室外总体设计。负责扩初设计各专业工种的技术协调、进度协调,对整个扩初设计质

16、量把关 3.提供施工图设计纲要:用草图方式向设计中方提供对建筑质量有决定性影响的有关施工图设计的要求(如:建筑表面),ABB/OBERMEYER 的服务内容,4.提供进口设备与材料的资料,满足招标要求及进口许可证的需要:向业主提交设备和系统的技术规范书(the Technical Specification),以使业主可以根据规范和图纸进行设备的招标或采购 向设计中方推荐可能的供货商,提供数据表和产品说明 5.承担中方设计部分的咨询顾问工作:设计外方将负责向设计中方解释方案设计的原则,并在上海期间就扩初设计提供建议,ABB/OBERMEYER 的服务内容,6.对施工图设计进行认可:设计方将对施

17、工图设计提供咨询,并确认施工图是否符合扩初设计的原则,德方对施工图设计的关键图纸进行审核,中方首先把相关图纸寄往德国,确认工作将由德方设计人员来沪期间完成 7.参与方案设计审批和扩初设计审批,了解中国有关法规和规定,了解业主对功能和使用的要求,了解政府及市政部门对本项目的要求,以确保通过审批 8.对供货商或承包商等其它单位所作的专业细部设计进行审核,并签字确认,ABB/OBERMEYER 的服务内容,9.在项目全过程在上海设常设机构,派一名代表常驻上海,该员应熟悉本工程项目及其设计,能够解决方案设计、扩初设计和施工图设计有关的问题。施工期间出现的大技术问题涉及到外方设计或负责的部分,或中外设计

18、双方有重大矛盾的技术问题,外方将派专家到现场解决 10.施工期间的服务:施工阶段的服务将包括由于设计缺陷和设计变更的原因所需,对由德方设计的方案和扩初设计图纸的变更和更改,服务内容的分工,华东建筑设计研究院,华东建筑设计研究院,6.对供货商或承包商等其它单位所作的专业细部设计进行审核,并签字确认 7.负责对完成的施工图文件进行技术交底,与施工单位的现场配合,负责在施工过程和竣工验收后由于设计问题而要求的图纸修改、或对施工变更的签字 8.定期检查工程的施工情况,确保工程施工与设计图纸及说明的要求一致,及时向承包商澄清图纸和说明书或解决在施工过程中出现的矛盾,参加例会和有关工程会议,及时解决有关设

19、计问题,参加隐蔽工程、主要分部分项工程验收及竣工验收,华东建筑设计研究院,9.承担外方设计图纸及设计文件的翻译工作,并在合同中设计进度规定的交图时间内完成 10.负责风动试验及振动台试验等,基坑围护设计及特殊专业的咨询顾问等工作,设计双方的责任,ABB/OBERMEYER 的责任内容,ABB/OBERMEYER:对方案设计和扩初设计负责,1.外方承担的方案设计其深度必须符合中国的规定,其功能必须满足业主的要求,并能通过有关政府部门的审批及业主的认可。对因设计质量原因或设备选用造成的返工或修改,由设计外方无偿完成。在以后的设计阶段、施工配合及保修期阶段中的大设计变更涉及到方案设计,由外方负责修改

20、。并承担因修改图纸造成时间拖延的罚款 2.外方必须对方案设计范围内全部技术问题负责,按中国有关规定承担法律责任,并赔偿业主的损失,ABB/OBERMEYER:对方案设计和扩初设计负责,3.外方应按合同规定的期限交付方案设计文件(交付期限包括已经中方设计单位认可并翻译成中文),否则按本合同特殊应用条款B部分第8条款规定的比例向业主支付罚款 4.外方承担的扩初设计部分,其深度必须符合中国的规定,整个扩初设计质量必须符合中国的有关规定,其功能必须满足业主的要求,并能通过有关部门的审批和业主的认可。对因设计质量原因和设备选用(业主造成的除外)造成的返工或修改,属设计外方承担设计的部分由外方无偿修改,属

21、设计中方承担设计的部分,由外方督促设计中方无偿修改。在以后的设计过程、施工配合及保修期过程中,任何设计变更若涉及到扩初设计,由外方负责修改或督促中方修改。并承担由于修改图纸造成时间拖延的罚款,ABB/OBERMEYER:对方案设计和扩初设计负责,5.外方必须对扩初设计的有关技术问题负责,按中国有关规定承担法律责任,并赔偿业主的损失 6.外方应按合同规定的期限向业主交付完整的扩初设计文件(包括中外方分别承担的部分、并已进行总体协调、双方均在对方图纸上签字认可、已翻译成中文),否则按本合同特殊应用条款B部分第8条款规定的比例向业主支付罚款 7.外方必须对施工图的关键图纸进行认可签字,确保设计思想贯

22、穿到底,否则将向业主支付不大于同期设计酬金的违约金 8.外方必须在施工阶段按本合同有关规定提供服务,否则将向业主支付不大于同期设计酬金的违约金,设计双方的责任,华东建筑设计研究院,华东建筑设计研究院:对施工图设计负责,1.中方必须按照本合同有关规定,在方案设计阶段向外方设计单位提供咨询、负责征询规划及市政部门意见,并在外方设计图纸上复核签字,确保方案审批得以通过,否则将向业主支付不大于同期设计酬金的违约金 2.中方承担的扩初设计部分,其质量必须符合政府有关规定,其功能必须满足业主设计的要求,并能通过有关部门的审批。对因设计质量原因造成图纸返工或修改,除负责无偿修改外,还要承担因修改图纸造成的时

23、间拖延的罚款 3.中方必须对所承担的扩初设计部分的技术问题负责,按照国家的有关规定承担法律责任,并赔偿业主的损失,华东建筑设计研究院:对施工图设计负责,4.中方应按照本合同的有关规定,对外方承担的扩初设计部分进行复核签字,确保扩初设计审批得以通过,否则将向业支付相应的违约金 5.中方承担的施工图设计,其深度和质量必须符合政府有关部门的规定,并且应严格遵照初步设计审批通过的各项要求,其功能必须满足业主的要求。对因设计质量原因造成图纸返工或修改,除负责无偿修改外,还要承担因修改图纸造成时间拖延的罚款 6.中方必须对施工图设计范围内的全部技术问题负责,按政府有关规定承担法律责任,对因设计失误而造成工

24、程大质量事故的,除支付该部分违约金外,还应赔偿业主的损失,华东建筑设计研究院:对施工图设计负责,7.中方应按合同规定的期限,分批交付施工图设计文件(已经外方设计单位签字认可),否则按本合同特殊应用条件B部分第8条款规定的比例向业主支付罚款。对于因设计拖延造成停工或窝工,而承包商向业主提出索赔的,将转由设计中方承担 8.中方应保证有关翻译质量的准确性、完整性和及时性,否则将承担不大于该部分酬金的罚款 9.中方应在施工阶段按本合同有关规定提供服务,否则将向业主支付不大于同期设计酬金的违约金,设计双方的责任,设计外方和设计中方将分别就以上履约责任在业主认可的保险公司购买保险,人员组成,ABB/OBE

25、RMEYER联合设计体主任:赛德先生(ABB)美超而德先生(欧博迈亚)总负责人:多尔海姆先生(欧博迈亚),ABB建筑师事务所主任:赛德先生项目经理:路赛德先生设计部主任:赛德先生内装修设计部主任:勃德克先生CAD部主任:克罗克先生,欧博迈亚建筑师事务所主任:美超而德先生项目经理:多尔海姆先生结构工程部主任:查贺尔先生设备工程部主任:诺理先生电气工程部主任:布劳贺勒先生上海办事处代表:沈福宝先生,人员组成,华东建筑设计院院领导主管:项祖荃院长,曹嘉明副院长院总师主管:,建筑:管式勤总建筑师 结构:汪大绥总工程师 电气:温铂银总工程师 空调:胡仰耆总工程师 水:潘德琦总工程师 所领导主管:周远所长

26、 所建筑主管:佘舜华主任建筑师 所结构主管:花更生副总工程师 设计总负责人:佘舜华主任建(正)李承志副主任建筑师(副),项目经理:钱圣楼副主任工程师 建筑工种负责人:李承志 先生 结构工程负责人:钱圣楼 先生 给排水工程负责人:鲁海平 女士 电气工程负责人:姜新华 先生 空调工程负责人:韩 英 女士 动力工程负责人:王宜玮 先生 弱电工程负责人:袁敦麟 先生 概、预算负责人:孙国荣 先生 徐 俊 先生,8.总结,几个主要观点,确定投资规模、确定质量标准、为前方提供弹药,是咨询合同、设计费不是最主要的、尊重对方、调动积极性,主体设计单位与合作单位间的关系、主体设计单位与专业细部设计单位间的关系,几个主要观点,不断提出设计依据、及时确认设计成果、支付酬金,关键点要多论证、设计单位要支持和积极参与、要听取施工单位的意见,合理的付款时间与金额,谢 谢,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 生活休闲 > 在线阅读


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号