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1、第10章 施工过程管理,10.1 建设项目施工准备,第10章 施工过程管理,10.2 施工阶段进度控制,10.3 施工阶段投资控制,10.4 施工阶段质量控制,上一页,下一页,根目录,子目录,本章应掌握知识点,通过对案例核心问题的讨论与点评，掌握建设项目业 主方进度控制、投资控制、质量控制等方面的内容和 方法,主要内容：,建设项目施工准备的内容；建设项目进度控制、投资控制、质量控制的原理、内容、方法及控制要点。,基本要求：,理解建设项目施工准备的内容,掌握建设项目业主方进度控制、投资控制、质量 控制的原理、内容、方法及控制要点,上一页,下一页,根目录,子目录,10.1 建设项目施工准备,审查施
2、工组织设计,2,施工现场准备,3,施工材料设备准备,4,图纸会审和技术交底,1,1,上一页,下一页,根目录,子目录,10.1.1 图纸会审和技术交底,图纸会审工作一般在施工承包单位完成自审的基础上，由建设单位主持，监理单位组织，设计单位、施工承包单位等有关人员参加。,上一页,下一页,根目录,子目录,3.内容理解设计意图和建设单位对工程建设的要求 设计深度是否满足指导施工的要求，采用新技术、新工 艺、新材料、新设备的，工程结构是否安全合理 设计方案及技术措施中，贯彻规范、标准的情况 施工的条件是否具备，施工现场能否满足施工需要 审查图纸上的工程部位、高程、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各类图
3、纸在标注上有无矛盾，各种管线走向是否合理施工承包单位应检查图纸上标明的工作范围与合同中明确的有无差异,10.1.1 图纸会审和技术交底,上一页,下一页,根目录,子目录,10.1.1 图纸会审和技术交底,上一页,下一页,根目录,子目录,1.施工方案的审查,主要施工过程的施 工方法和施工机械施工流向施工顺序各项施工技术组织 措施,10.1.2 审查施工组织设计,委托监理工程师,确定原则,上一页,下一页,根目录,子目录,2.施工进度计划的审查,真实性科学性,10.1.2 审查施工组织设计,上一页,下一页,根目录,子目录,3.施工平面图的审查,10.1.2 审查施工组织设计,内容,空间利用,料场，取弃
4、土方地点、路线等安排,安全、消防、环保,施工 平面图,上一页,下一页,根目录,子目录,4.材料、劳动力、设备需用计划的审查,是否能得到供应,材料的规格型号、性能技术参数及质量标准,供应计划是否与施工进度计划相协调,10.1.2 审查施工组织设计,上一页,下一页,根目录,子目录,建设单位应协助施工承包单位做好现场准备工作，并委托监理工程师对施工承包单位的施工现场准备工作进行检查和监督,10.1.3 施工现场准备,上一页,下一页,根目录,子目录,建筑物定位放线 根据给定的作为定位放线依据的平面图，进行建筑物的定位、放线，它是确定建筑物平面位置和开挖基础的关键环节,现场的控制网测量 对全场做进一步测
5、量，设置各类施工基桩及测量控制网,补充勘探的内容枯井、地下管道、旧河道与暗沟、古墓等隐蔽物的位置与范围,1.施工现场的补充勘探及测量放线,10.1.3 施工现场准备,上一页,下一页,根目录,子目录,2.施工道路及管线,施工道路是否满足主要材料、设备及劳动力进场 需要,施工给水与排水设施的能力及管网的铺设是否合 理及满足施工需要,施工供电设施应满足用电量需要，做到合理安排 供电，不影响施工进度,应尽量利用永久性设施,10.1.3 施工现场准备,上一页,下一页,根目录,子目录,3.施工临时设施的建设,生产、防火、安全,生产设施,水平与垂直运输设施搅拌站原材料堆场与库存设施各类加工厂与车间,办公与生
6、活设施,施工管理的各类办公室休息室宿舍食堂,10.1.3 施工现场准备,上一页,下一页,根目录,子目录,4.落实施工安全与环保措施,宣传、教育措施、规章制度审查危险物品管理和使用的安全技术措施现场临时设施工程应严格按施工平面图布置，符 合安全、防火要求落实土方与高空作业、上下立体交叉作业、土建 与设备安装作业等的施工安全措施施工与生活垃圾、废弃水的处理应符合当地环境 保护的要求,10.1.3 施工现场准备,上一页,下一页,根目录,子目录,资源需要量计划,10.1.4 施工材料设备准备,1.材料设备准备工作的程序,订货、加工制造，签订供应合同,拟定运输方案和运输计划,按需要量计划组织进场,按平面
7、图储存保管,上一页,下一页,根目录,子目录,2.材料设备准备工作内容,建筑材料与构件施工机械与模具永久设备与金属结构,10.1.4 施工材料设备准备,上一页,下一页,根目录,子目录,10.2 施工阶段的进度控制,进度计划系统,2,进度控制工作内容,3,工程延期,4,进度控制原理,1,1,上一页,下一页,根目录,子目录,10.2.1 进度控制原理,进度目标,进度计划,进度计划实施,进度检查,进度分析,偏差？,采取纠偏措施,能否按原计划实施？,调整或修改原计划,调查原因,进度控制动态循环图,上一页,下一页,根目录,子目录,10.2.2 施工进度计划系统,1.施工进度计划的类型,施工总进度计划单位工
8、程施工进度计划施工作业进度计划,上一页,下一页,根目录,子目录,2.进度计划的表示形式,表达方式 在时间坐标上，用横道线表示各项工作的起 止时间和施工顺序 优 点 绘制简单，直观易懂 各工作的进度安排、流水作业、总工期表 达清楚明确缺 点 工作间的逻辑关系不能全面反映 不便确定偏差对后续工作及总工期的影响 不便于调整和优化 不便于利用电子计算机,10.2.2 施工进度计划系统,横道图,上一页,下一页,根目录,子目录,网络图,表达方式 用网络图对工作进度（包括时间、成本、资 源等）进行安排和控制优 点 工作间逻辑关系表达清楚 便于调整 便于优化 可结合横道图优点，转化为时标网络计划 可利用电子计
9、算机编制与调整 缺 点 时间参数计算及优化比较繁琐 绘制需要一定的技巧,2.进度计划的表示形式,10.2.2 施工进度计划系统,上一页,下一页,根目录,子目录,10.2.3 进度控制的工作内容,上一页,下一页,根目录,子目录,1.编制施工阶段进度控制方案,2.编制或审核施工进度计划,3.按年、季、月编制工程综合计划,4.下达工程开工令,5.协助承包单位实施进度计划,6.监督施工进度计划的实施,7.组织现场协调会,8.签发工程进度款支付凭证,9.审批工程延期,10.向业主提供进度报告,11.审批报验单、提出评估报告,12.工程移交,区别工程延误,10.2.3 进度控制的工作内容,1.编制施工阶段
10、进度控制方案,目标分解图实现目标的风险分析主要工作内容和深度监理人员职责分工有关各项工作的时间安排及工作流程方法 具体措施尚待解决的有关问题,上一页,下一页,根目录,子目录,2.编制或审核施工进度计划,是否符合开、竣工日期的规定主要项目是否有遗漏分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求总承包和分包单位的施工进度计划之间是否相协调业主提供的施工条件和承包单位提出的供应时间和数 量是否明确、合理，是否有造成因业主违约而导致工 程延期和费用索赔的可能,10.2.3 进度控制的工作内容,监理工程师必须审核承包单位提交的施工进度计划,上一页,下一页,根目录,子目录,10.2.4 工程延期,1.1工
11、程延期的申报条件,监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加,合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因,异常恶劣的气候条件,由业主造成的任何延误、干扰或障碍,除承包单位自身以外的其他任何原因,上一页,下一页,根目录,子目录,符合合同条件延期事件影响工期符合实际情况,1.2工程延期审批原则,上一页,下一页,根目录,子目录,10.2.4 工程延期,2.工程延期的控制,选择合适的时机下达工程开工令履行施工承包合同中所规定的职责妥善处理工程延期事件,上一页,下一页,根目录,子目录,10.2.4 工程延期,上一页,下一页,根目录,子目录,10.2.4 工程延期,投资控制工作内容,2,工程价款结算,3,工
12、程变更的控制,4,投资控制原理,1,1,上一页,下一页,根目录,子目录,10.3 施工阶段的投资控制,1,索赔控制,5,10.3.1 投资控制原理,建设项目计划投资额,实际支出额与计划投资额的比较,采取有效调整措施,收集实际支出数据,实际与计划的偏差额,上一页,下一页,根目录,子目录,投资控制动态循环图,10.3.2 投资控制的工作内容,2.做好预付备料款的工作,(1)预付备料款的限额,1.组织对费用支出的审核,一般建设工程 30%,安装工程 10%,（材料所占比重较大的安装工程 15%）,具体备料款根据工程类型、合同日期、承包方式、材料设备供应体制而定。,上一页,下一页,根目录,子目录,3.
13、做好工程价款的结算工作,监理工程师签证制度,结算方式,按月结算、竣工后一次结算、分段结算,上一页,下一页,根目录,子目录,10.3.2 投资控制的工作内容,4.做好工程价款调整的控制工作,在施工过程中，常因工程变更及材料、劳动力、设备价格变动等因素，造成工程价款的增加工程价款的调整，应按合同规定的有关方法进行,工程变更主要包括施工条件变更和设计变更，同时也包括因合同条件、技术规程、施工顺序与进度安排等的变化引起的变更,工程变更是指全部合同文件在形式、质量或数量上的任何部分的改变,上一页,下一页,根目录,子目录,10.3.2 投资控制的工作内容,10.3.3 工程价款结算,1.建筑安装工程价款的
14、主要结算方式,按月结算竣工后一次结算分段结算双方约定的其它结算方式,上一页,下一页,根目录,子目录,2.按月结算建筑安装工程价款的一般程序,上一页,下一页,根目录,子目录,竣工结算 预算（或概算）施工过程中预算或 预付及已结 工程价款 或合同价款 合同价款调整数 算工程价款,10.3.3 工程价款结算,预付备料款,中间结算,竣工结算,3.设备、工器具和工程建设其它费用的结算,国内设备、工器具 工程建设其它费用,在经办银行的监督下，严格控制在年度投资计划、财务支出计划和概预算规定的指标或投资包干数范围内,一般不预付定金，只对制造期在半年以上的大型专用设备和船舶的价款，按合同分期付款,进口设备、材
15、料,动态结算,上一页,下一页,根目录,子目录,10.3.3 工程价款结算,4.项目投资的动态结算,上一页,下一页,根目录,子目录,10.3.3 工程价款结算,动态结算,调值公式法,实际价格结算法,调价文件结算法,5.工程款的计量支付,(1)工程计量的一般程序,承包商提请监理工程师验工计价,核实已完工程数量，进行计量,监理工程师提出付款通知,提出已完工程的报告,业主支付,承包商提供计量条件，监理工程师计量时效性,上一页,下一页,根目录,子目录,10.3.3 工程价款结算,5.工程款的计量支付,(2)工程计量的依据,质量合格证书工程量清单前言和技术规范设计图纸,上一页,下一页,根目录,子目录,10
16、.3.3 工程价款结算,5.工程款的计量支付,(3)合同价款的复核与支付,承包单位提出付款申请,监理工程师审核签字,业主单位予以支付,调整,监理工程师确认的工程量增减,监理工程师确认的设计变更或 工程洽商,工程造价部门公布的价格调整,一周内非承包方原因造成停水、停电、停气累计超过8小时,合同约定的其它增减或调整,上一页,下一页,根目录,子目录,10.3.3 工程价款结算,10.3.4 工程变更的控制,合同文件的任何部分的变更，涉及最多的是施工条件变更和设计变更,1.控制工程变更的原则,变更指令均需由监理工程 师发出，并由其确定工程 变更的价格和条件要建立严格的工程变更审 批制度，切实把投资控制
17、 在合理的范围之内,上一页,下一页,根目录,子目录,2.工程变更程序,10.3.4 工程变更的控制,业主、监理、施工单位提出工程变更,审查工程变更,编制工程变更文件,监理工程师下达变更指令,批准？,上一页,下一页,根目录,子目录,3.工程变更价款的确定,合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价 格计算变更合同价款合同中只有类似变更情况的价格，可以此作为基础，确定变更价格，变更合同价款合同中没有适用和类似的价格，由承包单位提出适 当的变更价格，监理工程师批准执行。批准变更价 格，应与承包单位达成一致，否则，应通过工程造 价管理部门裁定,10.3.4 工程变更的控制,上一页,下一页,根目录,子
18、目录,10.3.5 索赔控制,1.索赔及其分类,索赔分类,按涉及有关当事人,按发生原因,按索赔依据,按索赔目的,工期索赔,费用索赔,上一页,下一页,根目录,子目录,2.处理索赔的一般原则,以合同为依据注意资料积累处理及时、合理加强主动控制，减少工程索赔,上一页,下一页,根目录,子目录,10.3.5 索赔控制,3.常见的索赔内容,不利的自然条件与人为障碍引起的索赔,工程变更引起的索赔,工程延期及其费用索赔加速施工引起的费用索赔业主不正当地终止工程而引起的索赔物价上涨引起的索赔法规、货币及汇率变化引起的索赔拖延支付工程款的索赔业主风险和特殊风险的索赔,上一页,下一页,根目录,子目录,10.3.5
19、索赔控制,1.地质条件变化 承包单位在施工现场遇到的水文、地质条件等比业主在招标文件中所提供的要恶劣得多，或者是承包商遇到了一个有经验的承包商也无法预见到的恶劣气候条件,不利的自然条件与人为障碍引起的索赔,2.人为障碍 地下构筑物和文物等让有经验的承包商难以合理预见的情况。因人为障碍而要求索赔的数额并不太大，而闲置机械而引起的费用是索赔的主要部分,承包商可以通过监理工程师向业主提出索赔要求,上一页,下一页,根目录,子目录,10.3.5 索赔控制,工程变更引起的索赔,监理工程师的变更权 增加或减少工作的工作量 取消某一工作项目 更改工作项目的性质、质量和种类 更改标高、基线、位置和尺寸 实施各种
20、附加工作 改变施工顺序或时间安排,承包商均不应以任何方式使合同作废或无效，但承包商有权对这些变更所引起的附加费用进行索赔,上一页,下一页,根目录,子目录,10.3.5 索赔控制,4.施工索赔的处理程序,上一页,下一页,根目录,子目录,10.3.5 索赔控制,提出索赔要求，报送索赔资料,监理工程师裁决,会议协商解决,邀请中间人调解,提交仲裁加以公断,上一页,下一页,根目录,子目录,10.3.5 索赔控制,10.4 施工阶段的质量控制,上一页,下一页,根目录,子目录,质量控制的工作内容,2,质量控制的基本概念,1,1,10.4.1 质量控制的基本概念,1.建设项目质量,平面布置合理性空间布置合理性
21、建筑物理功能其他使用功能,安全性可维修性有效性,质量成本质量效益,造型与美感与生态环境的协调与社区环境的协调与工程设施的协调,上一页,下一页,根目录,子目录,2.建设项目质量控制,为满足建设项目的质量要求而采取的作业技术和活动两个方面 预防 评定和处理,上一页,下一页,根目录,子目录,10.4.1 质量控制的基本概念,3.质量管理的原则,以顾客为焦点全员参与 管理的系统方法基于事实的决策方法,上一页,下一页,根目录,子目录,10.4.1 质量控制的基本概念,ISO9000质量管理体系标准,领导作用 过程方法 持续改进 与供方互利的关系,4.质量保证体系及主要工作,制定明确的质量目标和质量赶超与
22、改进措施计划，并 落实到有关部门和个人按照PDCA循环，组织质量保证体系的全部活动建立质量检测和管理机构、配备检测设备和专职人员建立和健全质量责任制和各项管理制度组织质量管理小组，围绕质量目标开展质量改进活动做好质量管理的基础工作,上一页,下一页,根目录,子目录,10.4.1 质量控制的基本概念,(1)根据施工阶段工程实体质量形成的时间段划分,10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容,1.施工阶段工程质量形成及控制的系统过程,事前控制,事中控制,事后控制,施工准备质量控制图纸会审及技术交底审查开工申请，把好开工关,施工过程质量控制中间产品质量控制设计变更与图纸修改的审查,竣工质量检验工程质量文
23、件审核与建档,上一页,下一页,根目录,子目录,施工阶段质量控制的系统过程,1.施工阶段工程质量形成及控制的系统过程,(2)按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分,对投入物质资源质量的控制施工及安装生产过程质量控制对完成的工程产出品质量的控制与验收,上一页,下一页,根目录,子目录,10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容,1.施工阶段工程质量形成及控制的系统过程,(3)按建设项目施工层次结构划分,单项工程,单位工程,分部工程,分项工程,工序,上一页,下一页,根目录,子目录,10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容,2.施工阶段质量控制程序,开工准备,承包商提交开工申请单,监理工程师审查开工申
24、请,批准？,施工,工序完工，承包商自检,承包商填报质量验收通知单,监理人员检查质量,合格？,监理工程师签署质量验收单,单项工程或分部、分项工程完成,承包商提交中间交工证书,监理工程师检查,合格？,验收、确认、签署中间交工证书,3.施工阶段质量控制的内容,(1)施工准备阶段的质量控制,施工技术准备工作的质量控制现场准备工作的质量控制材料设备供应工作的质量控制,上一页,下一页,根目录,子目录,10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容,3.施工阶段质量控制的内容,(2)施工过程中的质量控制,对施工承包单位的质量控制工作进行监控质量跟踪监控工程变更监控检查验收 处理已发生的质量问题或质量事故下达停工指
25、令控制施工质量,上一页,下一页,根目录,子目录,10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容,3.施工阶段质量控制的内容,(3)施工过程中所形成产品的质量控制,分部分项工程的验收督促进行联动试车或设备的试运转审查竣工资料，提出工程质量评估报告,上一页,下一页,根目录,子目录,10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容,上一页,下一页,根目录,子目录,10.4.2 施工阶段质量控制的工作内容,本章小结,建设项目施工准备内容：图纸会审和技术交底、审查施工组织设计、现场准备、材料设备准备,上一页,下一页,根目录,子目录,三控原理：主动控制、动态控制,三控要点：进度控制根据进度总目标和资源的优化配置原则编制
26、计划，实施，检查实际进度是否按计划进行，分析偏差，采取措施或调整、修改原计划，直到竣工验收交付使用；投资控制把计划投资额作为建设项目投资控制目标值，再将实际支出额与投资控制目标比较，发现并找出偏差值，采取措施加以纠正；质量控制一是确立控制计划与标准，属于预防措施，二是实施过程的连续评价、验收及纠偏，属于评定处理,附：三峡工程的安全管理,上一页,下一页,根目录,子目录,三峡工程的进度计划管理,管理特点,管理措施,进度控制,贯彻、执行总进度计划,控制手段,上一页,下一页,根目录,子目录,管理特点,针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计分三个大
27、层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多,上一页,下一页,根目录,子目录,三峡工程的进度计划管理,管理措施,统一进度计划编制办法确定工程进度计划编制原则统一进度计划内容要求统一进度计划提交、更新的时间统一软件、统一格式,上一页,下一页,根目录,子目录,三峡工程的进度计划管理,贯彻、执行总进度计划,业主对三峡工程进度的控制首先是通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现的；监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分
28、解和细化后，编制出三峡工程分项工程进度计划，以此作为对内上报的三峡工程分标段工程进度计划的审批依据，确保工程施工按进度计划执行；施工承包商三峡工程分标段工程总进度计划，是在确定了施工方案和施工组织设计后，对招标文件要求的工期、阶段目标潮一步分解和细化编制而成。它提交给监理用来响应和保证业主的进度要求,上一页,下一页,根目录,子目录,三峡工程的进度计划管理,控制手段,三峡工程用于工程进度控制的具体手段是：建立严格的进度计划会商和审批制度；对进度计划执行进行考核，并衽奖惩；定期更新进度计划，及时调整偏差；通过进度计划滚动（三峡工程分标段工程年度、季度、月度及周的进度计划编制）编制过程的远粗、近细，
29、实现对工程进度计划动态控制；对三峡工程总进度计划中的关键项目进行重点跟踪控制，达到确保工程建设工期的目的；业主根据整个三峡工程实际进度，统一安排而提出的指导性或目标性的年度、季度总进度计划，用于协调整个三峡工程进度,上一页,下一页,根目录,子目录,三峡工程的进度计划管理,三峡工程的投资控制,中国三峡总公司对工程投资实行“静态控制、动态管理”的管理模式。静态控制即在工程建设过程中，以执行概算作为基本计划，采用总量控制、合理调整的原则，严格控制工程投资水平，以不突破经国家批准的以1993年5月末价格水平为基准的静态总投资为总目标。由于三峡工程规模巨大，建设工期长，不可避免地会发生投资价差和融资费用
30、，这就需要通过动态管理，合理确定动态投资，控制投资的总规模,上一页,下一页,根目录,子目录,工程实施过程中，作为项目法人，三峡总公司的投资控制主要包括以下三个方面的内容：一是建立执行概算、合同价两个价格控制体系；二是建立合同项目实施控制价；三是对合同价的价差进行管理而作为项目法人的代表，项目管理部门则会同监理对具体合同项目的造价进行严格控制，保证单一项目不超过执行概算,上一页,下一页,根目录,子目录,三峡工程的进度计划管理,三峡工程的投资控制,上一页,下一页,根目录,子目录,质量管理机构,工程质量控制,质量管理措施,三峡工程的质量控制,三峡水利枢纽工程质量检查专家组,三峡工程质量管理委员会及质
31、量总监办公室,参建各方内部质量管理机构,质量管理成效,质量监督机制,上一页,下一页,根目录,子目录,为加强对三峡工程质量的监督，国务院三峡工程建设委员会于1999年6月成立以钱正英为组长、张光斗为副组长的“三峡枢纽工程质量检查专家组”（简称专家组），每年两次到三峡工地开展质量检查工作，对三峡工程的质量保证体系、工程质量、工程进度等进行检查，对存在的质量问题提出整改意见，对工程质量作出评价,三峡水利枢纽工程质量检查专家组,上一页,下一页,根目录,子目录,三峡工程的质量控制,为统一、协调三峡工程质量管理工作，由中国三峡总公司组织参建各方（业主、设计、施工、监理等）成立“三峡工程质量管理委员会”（简
32、称质管会），负责三峡工程全面质量管理工作，检查、监督、协调、指导参建各方开展质量管理活动。下设办公室，挂靠中国三峡总公司，与质量总监办公室合署办公。质管委负责日常工作，每月出刊三峡工程质量管理简报，通报工程质量动态,三峡工程质量管理委员会及质量总监办公室,上一页,下一页,根目录,子目录,三峡工程的质量控制,参建各方内部质量管理机构,中国三峡总公司工程建设部下设的各工程项目部代表业主履行本项目合同以质量监督为重要内容的甲方职责。中国三峡总公司还在现场组建了试验中心、金结中心、测量中心、安全监测中心和水文、水情气象中心，对工程质量进行检测、监督,三峡工程的质量控制,上一页,下一页,根目录,子目录,
33、上一页,下一页,根目录,子目录,工程规划及设计质量控制设备采购质量控制原材料供应质量控制施工质量控制,工程质量控制,三峡工程的质量控制,上一页,下一页,根目录,子目录,开展技术研究及技术咨询强化施工过程的质量控制完善优化设计，加强技术交底严格工艺作风，努力消灭“顽症”加强监理旁站，严格质量把关项目部现场值班，做好组织协调工作对质量问题严格处理，不留隐患,施工质量控制,上一页,下一页,根目录,子目录,三峡工程的质量控制,质量管理规定为实现制度化和规范化的严格管理，质管会颁布实施三峡工程质量管理办法质量检测标准 三峡工程的质量标准是在现有国家规范的基础上结合三峡工程的具体情况，以合同为依据编制而成
34、的，包括原材料检验、混凝土生产浇筑、岩石基础开挖及处理、灌浆、金属结构和机电设备制造安装等不同专业、不同工种的85个质量检测标准,质量管理措施,上一页,下一页,根目录,子目录,三峡工程的质量控制,1997年11月8日，三峡工程高质量地实现了大江截流。国务院三峡建委三峡工程第一阶段工程验收领导小组对三峡工程建设第一阶段（19931997年）作出“工程质量总体良好、满足设计要求，工程建设进度满足设计进度要求并略有提前，工程静态、动态投资均控制在国家批准初设概算及预算投资范围”的评价,质量管理成效,上一页,下一页,根目录,子目录,三峡工程的质量控制,安全管理机构,安全管理职责,安全管理成效,业主方,
35、设计单位,施工单位,安全管理,监理单位,上一页,下一页,根目录,子目录,安全管理机构,1995年，中国三峡总公司设立三峡工程安全生产委员会，由一位主管三峡工程施工安全工作的副总经理任三峡安委会主任，另设常务副主任一人、副主任数人和委员若干人，由业主、设计、施工、监理及三峡坝区工作委员会等单位主要负责人担任。三峡安委会行使行业管理监督职能2001年1月，为加强三峡工程安全生产的监督与管理，中国三峡总公司成立安全总监办公室。安全总监办公室除配备安全专职工作人员外，增加土建、施工设备专业工作人员各一名，并且聘请数名专家（含外籍专家）担任安全总监,安全生产委员会（以下简称三峡安委会）及安全总监办公室,
36、安全管理,上一页,下一页,根目录,子目录,业主方安全管理职责,业主负责统一管理三峡工地的施工安全、社会治安、消防、防汛和防灾、抗灾等工作；负责审批和发布三峡工程施工安全管理办法，批准重大安全技术方案和实施措施，核定重大安全设施的经费；为安全、文明施工创造基础条件与外部环境；协助或组织对特别重大事故的调查、处理,上一页,下一页,根目录,子目录,安全管理,设计单位安全管理职责,工程设计必须符合国家有关规程、规范，保证工程结构安全、可靠。设计单位把施工安全贯穿设计的全过程，努力为施工安全创造条件，承担委托设计合同规定的责任,上一页,下一页,根目录,子目录,安全管理,施工单位负责所承包工程项目的施工安
37、全，接受国家劳动部门的劳动安全卫生监查和监理单位的监督管理。施工单位建立、健全适应三峡工程施工的安全管理机构、安全工作体系和安全管理制度。施工单位通过颁布一系列安全生产管理办法、安全生产技术措施、安全生产考核奖罚措施和交通安全管理制度、劳动保护制度等，加强安全施工,施工单位安全管理职责,上一页,下一页,根目录,子目录,安全管理,监理单位安全管理职责,监理单位受业主的委托，对监理项目的工程施工安全和施工承包单位的安全工作进行现场监督管理。监理单位通过颁布一系列安全监理管理办法、安全监理技术措施、安全监理考核奖罚措施加强安全管理力度。监理单位还通过日常巡查、不定期的安全大检查及时发现施工单位在施工中的不安全因素，责令施工单位立即加以整改。否则，监理单位有权对施工单位发出停工指令,上一页,下一页,根目录,子目录,安全管理,安全管理成效,2001年以来，中国三峡总公司安全总监办、项目部与监理、施工、设计等单位以“零安全事故”为管理目标，坚持抓安全帽、安全带、安全网、护栏、跳板、通道、班前会、安全巡查、联合检查、拉网检查、安全培训教育等基础工作，抓各项制度和措施的落实，取得实效,上一页,下一页,根目录,子目录,安全管理,上一页,下一页,根目录,子目录,10.1.2 审查施工组织设计,返回,
