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1、微观市场管理技巧,李大志,课程大纲,第一篇:开宗明义 市场营销学精要第二篇:江湖纵览 微观市场管理概述第三篇:四大名捕 第一章:追命-目标管理 第二章:无情-客户管理 第三章:铁手-产品管理 第四章:冷血-时间管理第四篇:天下第一 销售代表成功心态修炼,课程目标,熟悉微观市场管理的基础理论掌握微观市场管理的实战技巧提升销售代表的”销售力”提高微观市场的”生产力”,第一篇:开宗明义,市场营销学精要,市场,市场是潜在购买者对一种商品或服务的整体需求,营销,营销无定义营销是一个创造客户，并为客户提供高于竞争对手的价值，同时为公司带来利润的战略和社会过程”营销的目的在于使销售成为多余 营销是一门科学，
2、一种行为，一项艺术,销售,销售就是用产品满足客户需求的过程销售就是竞争销售包含推销与促销两种技术手段,市场细分,MARKET SEGMENTATION-运用各种方法，把整体市场划分为同质性子市场的行为和过程1950S，Wendell R。Smith 首创,七步法,1。选择研究的产品市场范围2。根据市场细分的标准和方法列出所选市场范围内所有潜在客户的全部需求3。分析可能存在的细分市场，并进行初步细芬4。确定在细分时所应考虑的因素，并对初步细分的市场加以筛选5。为细分市场命名6。进一步检查，分析，补充对市场细分的认识深度7。决定各个市场细分的规模，选定相应目标市场，完成整个细分工作,要求,可识别性
3、可进入性可盈利性可稳定性,医药市场细分,1.医院的细分2.科室的细分3.医生的细分4.患者的细分5.适应症的细分,市场潜力,指目标市场的潜在需求,1.目标医院的潜力:单位时间内所有适应症患者对某种药品需求的总和2.科室潜力:单位时间内科室的总处方潜力=平均每日病人数量*平均使用比例*平均处方量*工作日3.医生与适应症潜力4.患者潜力,市场份额,市场占有率绝对市场份额相对服务市场份额相对主要竞争对手市场份 额,产品定位,相对于竞争产品,我们的产品在客户头脑中的独特位置通常是一句短语或短句,自然定位法,避免定位 共有,重要因素,竞争产品特性,产品特性,波士顿矩阵,市场增长率,相对市场占有率,瘦狗类
4、产品,问题类产品,明星类产品,金牛类产品,产品生命周期,导入期,成长期,成熟期,衰退期,销售额,时间,SWOT分析,把各种相关因素结合分析来鉴别产品的商业机会和制定战略,战术的一种方法寻找优势,抓住机会,淡化劣势,越过阻碍,SWOT,S=strengths 优势W=weaknesses 弱势O=opportunities 机会T=threats 威胁,SWOT分析举例,优势,弱势,机会,威胁,市场地位和战略,领先者=扩大市场,打防御战挑战者=挑战领先者,攻击弱者追随者=选择对手,紧随其后,保持距离补缺者=成为特色专家,市场战术,战略的具体实施手段,药品市场战术,临床挂金学术推广临床挂金+学术推
5、广OTC,常用英文销售术语,POA=plan of action 行动计划POP=point of promotion 促销点DA=detailing ADI 宣传单页SWOTSMARTCSM=core selling message 核心促销语句VIPPDCA=plan do check action PR=public relation 公关OLS=opinion leaders 学术带头人ADR=adverse drug reaction 药物不良反应CT=clinical trial 临床实验GMPGSPJC=joint call 协同拜访CC=coaching call 辅导性拜访,
6、第二篇:江湖纵览,微观市场管理概述,微观市场,一花一世界,一叶一乾坤你的市场就是微观市场,除非你是销售总监,微观市场管理,对目标医院及目标医生进行市场细分,并以相应产品对细分市场进行定位,从而制定针对性的销售策略和行动计划的过程,总体思路,微观市场分析目标设定策略制定行动计划,微观市场分析第一,1.细分市场原则:根据产品不同,考虑市场潜力,将目标医院细分为不同级别方法:,医院规模,产出量,A,B,D,C,2.市场潜力分析评估因素:A-从患者总数计算总需求B-从总销售额计算市场价值C-从目标医院数,规模,计算患者数和月购进总额,3.竞争产品分析竞争产品分析包括-化学结构;作用机制,优缺点,医生评
7、价,患者评价;价格等因素竞争公司分析包括-销售模式,销售策略;公司资源等竞争对手分析包括-销售活动及技巧;性格特征;客户关系;拜访方式,频率,覆盖率等信息,4.产品分析产品特征分析销售回顾产品生命周期分析现状分析SWOT分析,5.确定目标客户目标医院目标科室目标医生原则-潜力大的资源投入大 多劳多得,目标设定第二,销售目标市场目标原则=SMARTS=SPECIFIC特定的M=MEASURABLE可测量的A=AMBITIOUS具挑战的R=REALISTIC可实现的T=TIMED有时间性的,策略制定第三,1.产品策略2.竞争策略3.推广策略4.客服系统建立,行动计划第四,目标医院/科室开发计划目标
8、医院/科室/VIP拜访计划市场活动计划客服计划数据管理,总结,计算每一个客户的增长潜力为每一个客户制定一套销售策略和计划发展和保持VIP的记录管理拜访行动通过有效的客服活动实现销售目标,第三篇:四大名捕,第一章:追命-目标管理 第二章:无情-客户管理 第三章:铁手-产品管理 第四章:冷血-时间管理,第一章:追命,目标管理要命的目标!,目标就是战斗任务目标就是行动纲领目标就是生死存亡,完成目标就是销售代表的天职,追命第一目标管理,什么是目标?年目标季度目标月目标目标是什么?任务公司利润职责金钱完成目标的后果是=完不成的后果是=销售代表的天职是完成目标,1.目标的制定与接受可以谈判吗?一定要谈判!
9、确认了就无法更改2.目标的SMART原则3.销售增长率的合理范围4.目标与支持5.目标与奖金,6.目标分析增长率与绝对金额增长的金额从那里来季度分配比例的确定市场策略的制订7.目标分解分解到产品分解到城市分解到医院分解到科室分解到VIP,8销售策略的制定9行动计划的指定10.市场波动对目标的影响,目标管理就是销售代表的生命,追命！追命！永不放松！,第二章：无情,客户管理东边日出西边雨道是无晴却有晴,目标客户的分类,客户潜力,占有率,金山,朋友,鸡肋,客户策略策略：二八规律中的二至关市场生死积极防守型策略最好的防守就是进攻!制定一套VIP客户管理计划象守卫老公/老婆一样 看住 养肥,B/金山客户
10、策略销售增长源于金山开发计划你的金山是竞争对手的VIP而你的VIP正是别人的金山金山开发需要大量资源的投入投入/产出比的计算主动进攻型策略蚕食战术与一剑封喉战术拔萝卜战术与定点清除战术开山总要吃苦和牺牲但最后得到的是金子,C/朋友客户策略朋友是用来-利用的”市场拥护者或支持者信息提供者或萝卜缨子此产品的C是彼产品的A“有空常联系!”,D/鸡肋客户策略“食之无味,弃之可惜”谁敢说鸡肋真的无用?鸡肋还可以炖鸡汤呀!鸡肋的解剖学和营养学的妙用,3.新客户等级评定因素患者数量患者类型学术影响力未来用药潜力合作历史目前用药习惯等,4.目标客户拜访频率医生用药规律,医生用药潜力分级,高潜力中等潜力小潜力无
11、潜力,不使用/尝试/潜力小客户低频率;1次/1-2月不使用/保守使用/潜力中的客户中等/低频率;1-2次/月不使用/尝试使用的/高潜力客户中等/高频率;2/4次/月保守使用的/高潜力客户高频率;4次/月二线/首选/高潜力高频率;4次/月,5.优质的客户服务精神,我们为什么失去客户?,价格15%,质量15%,服务70%,各种服务因素失败的比例,客服的核心理念客服的类型-产品的/人际的服务的定义-在给予与接受的情况下,受者对施者的感觉.服务是一种情感反应.客服的两个重要概念:客户的期望和客户的感受客服的本质是满足客户的需求,期望,感受,满意,抱怨,感谢,丢失,客服理念,客户是=满意的客户是利润的来
12、源满意的客户是我们成功的阶梯满意的客户是企业最好的广告客户是公司最重要的人客户把需求带到我们的面前客户是我们辛勤工作的目的,客户不是=难以对付的讨厌鬼.我们施恩的对象我们辩论的对象我们斗智的对象,卓越服务,客户的真挚时刻和代表的关键时刻卓越客服的”四到”眼到善于观察客户的需求嘴到善于探询客户的需求手到以实际行动满足客户需求心到用心创造真挚时刻,客户服务准则,第一:对客户不要过分承诺第二:一定要做到你的承诺第三:超过所作的承诺,卓越客服五大原则,1.值得信赖注重信誉2.留意形象3.反应迅速4.善解人意5.专业精神,客户抱怨处理,1:250500好事不出门,坏事传千里客户为什么不抱怨?没用/很难/
13、其他会好些处理抱怨的态度:抱怨指出不足抱怨提供二次服务的机会没抱怨比抱怨更可怕,抱怨处理步骤,1接纳问题2积极聆听3道歉安慰4了解真相5建议行动6其他方法7双方协议8采取行动9事后关注,处理实战,第一步缓冲:解决对方的情绪不快主动表示出理解关心之情用体谅的心情去聆听重复并记录抱怨第二步:探询:了解抱怨的真相保持冷静,换位思考找到不满的真相探询客户希望的解决方法第三步:解决问题第四步:跟进追访解决的满意程度感谢礼貌的结束,无情未必真英雄服务如何不丈夫,第三章:铁手,产品管理,产品分析,1.产品分析产品SWOT分析产品对目标的贡献度产品的历史销售产品的市场地位产品组合策略2.竞争产品分析界定竞争对
14、手产品还是情景分析对手的策略/产品/代表比较竞争产品的SWOT分析,3.产品推广策略制定,4.多产品销售的产品组合策略,第四章:冷血,时间管理,时间就是生命时间就是金钱时间永远是最稀缺最宝贵的资源,时间就象海绵里的水,时间管理理论发展,第一代时间管理-备忘录式第二代时间管理-计划与准备式第三代时间管理-优先顺序式第四代时间管理-优质生活方式原则:群策群力,自然平衡,第四代时间管理法,紧迫,重要,第一类危机急迫的问题有期限压力的,第二类防患未然改进产能建立关系发觉机会,第四类烦琐工作信件电话有趣事物,第三类不速之客某些电话/信笺必要不重要的事受欢迎的活动,第一类:救火型身心疲惫,压力重重危机处理
15、,四处救火第三类:蚂蚁型忙忙碌碌,一事无成短视近利,危机处理轻视目标,缺乏自制第四类:混混型无所事事,全无责任,第二类:自我设计型确立人生目标,规划自我成长关注健康和家庭,自我设计有远见有理想自然平衡纪律性和自制力少危机,事业成,二八原则,把80%的时间用在那20%VIP客户的身上,月拜访计划的制定,第一步:制定月初;月中,月底的工作计划第二步:决定时间分配方案,日拜访计划的制定,第一步:确定拜访目标医院第二步:确定拜访数量1215/天-2025/天第三步:确定拜访医生数第四步:确定拜访客户的最佳时间/地点第五步:检查上次拜访的情况,设定本次拜访目的,拜访准备,VIP预约拜访计划多产品拜访的次
16、序和重点明确每个客户的拜访目标和介绍产品的目标准备拜访需要的资料和物品确定拜访的医生数量,FTF拜访几率增加方法,合理安排乘车路线事先电话约定拜访时间确定让客户需要时能找到你结束拜访约定下次时间见缝插针,等待时另做安排保持事先计划的好习惯分享同事的经验,第四篇:天下第一,销售代表成功心态修炼,心态决定一切,态度就是成功,成功=40%态度+30%技能+20%知识+10%运气,HARDWORK=98 KNOWLEDGE=96ATTITUDE=100,成功十大心态,成熟诚实守信主动守时有紧迫感工作热情进取心敢于承诺奉献精神,成功十大能力,产品知识的运用能力计划和组织能力时间管理能力客户管理能力区域管
17、理能力分析能力竞争性销售能力专业产品拜访能力群体销售能力领导力,成功情商训练,第一步:了解自己的情绪,建立情商的基石第二步:善于管理自己的情绪,主动控制第三步:不断自我激励,克制冲动,延迟满足第四步:了解他人情绪,培养同情心第五步:善于处理人际关系,管理他人情绪,第一步,人有五脏化五气,以生喜怒忧恐:怒伤肝;喜伤心;思伤脾;忧伤肺负面情绪剥夺了生命的健康和快乐!战胜它们:挫折感愤怒抱怨不耐烦恐惧疲倦感,第二步,情绪类型=注意型/屈服型/接纳型控制情绪的四条途径:1.重视导致负面情绪的心理活动2.改变容易引起负面情绪的行为3.创造放松情绪的环境4.培养幽默感创造好心情有效的放松训练:渐进式放松法
18、自行发热训练冥想运动和音乐自我交谈,心理平衡11要决,1.不要过分苛求自己2.对他人期望不要太高3.疏导自己的愤怒情绪4.偶然要屈服5.暂时逃避6.向他人倾诉烦恼7.为别人做点事8.在一段时间只做一件事9.不要处处与人竞争10.对人表示善意11.娱乐放松,第三步,你最大的成功敌人就是你自己内圣外王你现在在那里?你要到那里去?你怎么到那里?你怎么知道到那里了?,第四步,距离握手目光姿势习惯动作服装,第五步,学会感染他人情绪勿作社交变色龙从真心付出作起坚持先付出后得到去除嫉妒心避免粗暴和感情用事保持诚意待人的态度融入群体建立个人诚信形象善于批评的艺术学会从容面对羞辱,EQ超群,社交能力极佳外向而愉快不易陷入恐惧或忧虑中对人对事容易投入,容易产生成效富有同情心,正直,热情,受欢迎情感生活丰富不越轨自信,善于表达自己的感受独处群居都怡然自得,富兰克林12条生活准则,1节制:食不过饱,饮不过量2静默:与人无益者不厌,禁琐屑之谈3秩序:置物有定位,做事有定时4决断:决定所要做的事不屈不挠5俭朴6勤劳7诚挚8正直9涵养10整洁11宁静12贞洁,谢谢!,
