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04年总结及05年计划,此处填写公司名称,此处填写日期,1,目 录,04年品质状况04年主要品质问题总结05年品质目标05年品质改善行动,2,一、04年品质状况,提示：例如04年的各类品质数据，建议采用推移图。如批次合格率,3,一、04年品质状况,如工程不良率,4,如,一、04年品质状况,5,一、04年品质状况,6,二、04年主要品质问题总结,提示：将影响04年品质的问题分为管理上的问题、技术上的问题等多方面进行整体的系统分析，别就事论事。别忘记了对04年出现过的重大品质事故进行解析。,7,二、04年主要品质问题总结,8,二、04年主要品质问题总结,9,二、04年主要品质问题总结,10,二、04年主要品质问题总结,11,二、04年主要品质问题总结,12,三、05年品质目标,提示：05年总的品质目标阐述,13,三、05年品质目标,提示：将年度目标分解，定出阶段性目标，如每月应达到的目标是什么？且月目标应是逐月上升趋势。建议采用表格逐月计划，如下表,14,三、05年品质目标,15,四、05年品质改善行动,提示：给出第二点中总结的已经在04年出现的问题在05年的整改措施,16,四、05年品质改善行动,17,四、05年品质改善行动,18,四、05年品质改善行动,
