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1、第四节 供应链管理环境下的准时采购策略,2,一、准时采购的基本思想,二、准时采购对供应链管理的意义,三、准时化采购的特点,四、准时采购的基本原则与实施条件,五、准时采购的方法,六、准时化采购实践分析,第四节 供应链管理环境下的准时采购策略,3,一、准时采购的基本思想,准时采购也叫JIT采购，所谓JIT是Just-In-Time的简称，主要是针对物流活动而言的，强调物流到达目的地应当是准时的,也就是恰好在需要的时候抵达。,JIT 的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪费（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而实现资源的重复、最佳运用。,4,JIT是典型的需求导向的供应链管理思想，
2、具有监测环境的重要属性，能帮助网络企业迅速适应市场和顾客需求的变化。,它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。,5,二、准时采购对供应链管理的意义,准时化采购策略体现了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需要准时化采购来保证供应链的整体性和同步化运作。,订单驱动是使供应和需求双方都有围绕订单运作，也就实现了准时化。,6,三、准时化采购的特点,采用较少的供应商，甚至单源供应对供应商的选择标准不同对交货准时性的要求不同对信息交流的需求不同制定采购批量的策略不同,7,准时化采购
3、与传统采购的区别,8,四、准时采购的基本原则与实施条件,（一）基本原则恰当的数量 恰当的质量和时间 恰当的地点恰当的价格 恰当的来源,9,四、准时采购的基本原则与实施条件,（一）基本原则（二）实施条件,1、选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石。,2、用户与供应商间的紧密合作是准时化采购成功的钥匙。,3、卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购成功的保证。,10,五、准时采购的方法,创建准时化采购班组。制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施。精选少数供应商，建立伙伴关系。进行试点工作。搞好供应商的培训，确定共同目标。向供应商颁发产品免检合格证书。实现配合准时化生
4、产的交货方式。继续改进，扩大成果。,11,六、准时化采购实践分析,（一）国外的实施情况（二）我国国内的情况,12,美国加利弗尼亚州立大学的研究生做了一次对汽车、电子、机械等企业的经营者准时采购的效果意问卷调查。有关调查的内容和结果见后面的表,（一）国外的实施情况,14,（一）国外的实施情况,15,（一）国外的实施情况,从以上调查报告可以得出以下结论：,1）准时化采购成功的关键是与供应商的关系，而最困难的问 题是缺乏供应商的合作,2）难找到好的合作伙伴是影响准时化采购的第二个重要因素,3）缺乏对供应商的激励是准时化采购的另外一个影响的因素,4）准时化采购不单是采购部门的事情，企业的各部门都应为 实施准时化采购创造有利的条件，为实施准时化采购共同 努力。,16,（二）我国国内的情况,我国企业供应商的供货准时率,反映较好，但信息化水平较低，实施供应链管理的基础比较差，而企业间的这种战略伙伴关系也有待加强。,17,Thank You!,
