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1、一个更复杂的例子,我们曾受聘为一家公司培训其员工的成本控制能力，我们的一个顾问对建议采取的行动进行了分类。他建议执行五项任务，这五项任务又要求公司制定五个目标。完成这五个目标以后，应当可以产生三大利益，各行动步骤简化如下：,首先，简化信息,这个方案，表面上很专业，但是，他这个方案并不清晰，也不见得会有效。根据我所说的流程，我们先尽量砍去其修饰部分，只留下最本质的核心内容，然后再找到其中的重复部分。,然后，分析其中的关系,行动使贵公司获得成本控制知识,结果培养两个懂方法的小组,结果可对现有体系进行调整,结果在下一周期应用时提供帮助,接下来最关键的问题是，这些信息之间以什么关系连起来最清晰?我的建
2、议是以一项行动会产生某些结果的关系来整理思路会更清晰。比如，学习知识是行动，培养了这方面的人才是结果，对现有的问题进行发现和改正也是结果。行动和结果进行演绎，对结果进行归纳，如下：,思考：行动后会有什么结果呢？,最后，整理完善,这时，应该回头去看那些简化的信息，根据行动会产生结果的关系进行演绎归纳，并对信息逐一归类。分析后的结果如下：我们将迅速使贵公司获得成本控制知识。（2，传授知识；6，传授知识与概念；11，迅速传播知识）一，对两个成本顾问小组进行有关成本控制的方法和概念的培训。（1，培训；12，培养两个精英小组）二，根据公司现有的体系调整有关教学内容。（3，找出漏洞；4，提出改进意见；7，
3、根据现状调整结构；8，写入手册）三，在下一周期中，与贵公司员工一道应用所学概念。（5，为下一周期做准备；9，帮助营造成本控制氛围；10，使公司具有自我 完善成本控制体系的能力）,如果愿意，美化一下,成本控制培训方案 我们的课程可以让贵公司更高效的获得成本管理知识，其效果可能比直接更换财务总监或副总经理更好。也许您会问，为什么我们的培训会如此有效？事实上，我们会对两个特别挑选的小组进行关于成本控制知识的培训，在培训过程中我们会对公司现有的成本控制体系进行分析，尽力发现存在的问题和漏洞，并提出改进意见和控制办法，同时我们会把这些都写进公司的内控手册里。在培训结束后，团队将形成一种以成本为核心的氛围，这种氛围将使企业以控制成本为决策导向，加上团队已经掌握的知识和技能，贵企业就具备了实施成本控制体系并逐步完善的能力。,
