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1、企业经营方案规划条例范本(一)撰写概述1.企业经营方案规划条例内容企业的经营方案是企业资源投入与预算的根据，企业在经营过程中需要特别注意加强自身的经营方案的规划，是必不可少的。2.撰写要点经营方案规划条例撰写要尽量翔实，按照企业的运作对各部门进行统筹策划。范本格式比较统一，可灵活套用。(二)套用范本XX公司经营方案规划条例第一章总论惧经营方案指以活动事项为单位进行规划的各种行动方案，这是资源投入与预算的根据，企业负责人应特别注意各级主管加强规划的能力。2 .经营方案的制定应以建立“方案体系”为起点，配合企业的经营目标及经营策略的整体结构。方案体系包括下列四大层次：(1) “方案目标”用以表示公
2、司希望实现的整体目标,公司若有数个整体目标则应有数个方案组；(2) “方案组”用以表示为完成公司某一个或数个单项目标的手段。一个方案组有数个方案；(3) “方案”用以表示具体经营活动项目，用以表示直接完成公司某一个或数个具体目标的手段；(4)“次级方案”用以表示某一经营活动项目内的细目，可使方案中的活动项目区分为若干单纯的小项目，一个方案可有数个次级方案。3 .方案体系的内容，每年应由企业负责人定期依据既定的目标体系及策略内容进行设定，企业若未备有企业目标体系及策略时，应在设定方案体系时确定。企业的经营方案大体可用表格方式或叙述方式表示，但必须指明方案目标、方案组、方案及次级方案的关系。4 .
3、企业负责人在制定方案体系后，应将其内容项目分派给有关层次的主管或责任中心负责人，并指示规划职责范围内的工作内容。工作内容的详细程度依完成期间的长短而异。凡期间较短者应较详细。5,各责任单位在规划行动方案内容时，应鼓励所属人员共同参与，提供意见及提供资料。若有必要时，可请求企划单位的专业人员协助。6,各责任单位在规划行动方案内容时，应注意应用理性的决策过程。7,各责任单位在规划行动方案时，可依其例常性质与专案性质分别提出工作目标、进行步骤、所需资源要求、时间分配、经费预算，以及经济效益的评估等相关内容。各责任单位在紧急需要时或接受上级的紧急指示时可提出应急工作方案，其方案内容与例常及专案方案相同
4、。8 .各责任单位的上级单位在同意所属单位工作方案后,汇编其本身的工作方案，连同所属单位各工作方案提呈上级单位同意。如此层层汇编，以至汇编成企业的整套经营方案为止。9 .核准后的各工作方案应制定编号，作为将来编制各种计划、预算、资源需求、资源使用、工作检讨等管理活动的依据。10 .各责任单位重大资源投入的方案，除应注意合理的决策过程外，尚应注意进行“可行性研究”、“成本效益分析”、“备选方案评估”及“敏感性研究”等工作。凡资源投入超过某一定数额的专案性方案所需进行的分析研究工作，由各责任单位作出规定。11 .可行性研究须包括下列项目：（I）营销可行性分析；（2）技术可行性分析；（3）制造可行性
5、分析；（4）利润可行性分析；（5）财务可行性分析；(6)风险因素的评估。12 .成本效益分析须包括下列项目：(1)各类有关的支出项目；(2)各类有关的收入项目；(3)预估的损益数额。13 .各责任单位的工作方案规划应写成简明的书面文件,作为审核、讨论、修正、授权、协调及控制等内部管理工作的依据。第二章营销方案的规划1.企业负责人应设法将“营销导向”的观念灌输给所有员工，以提高营销机能在企业经营上的作用。2 .企业负责人应担当起公司最高营销人员的角色，积极参与公司业务的开拓事宜。3 .企业现有产品及新投资(或新扩充)计划中产品应准备周全的营销方案，作为其他机能部门拟订工作方案的基础。4 .营销方
6、案的拟订必须以营销研究为前提，并以企业的既定目标与策略为根据。5 ,负责规划营销方案的责任人员应事先设定规划工作的步骤及时间表，以便及时提供必要的资料，并指引其他机能方案的制订。6 .营销方案的内容可依需要选取下列适用者:(1)资料基础及分析经济背景指标；市场资料分析，包括每一主要产品的总市场容量及潜力，市场特性（含顾客行为），本企业的市场占有率、销售潜力及期望销售量，目前产品的一般营销条件（含品质水平、定价、推广及配销渠道等）；竞争资料与分析，包括市场占有率的比较，产品接受水准的比较，营销条件的比较，未来可能的变化；营销成功关键因素的未来变化分析；企业所面临的营销问题与机会的分析及各部门可用
7、资源的衡量；摘要及综合结论。（2）营销目标总销售量及利润；各产品及地区的销售量、利润及市场占有率。（3）营销策略产品发展方面；配销技术方面；价格方面；推广方面；其他有关方面。（4）中长期行动方案说明概略的长期方案说明：简明的中期方案说明。（5）年度行动方案营销部门本身应采取的特定行动与步骤及人、时、地、物的需求；配合其他部门应采取的特定行动与步骤及人，时、地、物的需求。（6）营销方案的经济评估7,若已进行经营环境系统的分析与预测及市场供需与投入产出系统的分析时，应尽量将所得资料应用在营销方案的规划中，若未进行该分析时，则应在规划营销方案时，一并进行。8,为提高营销方案的品质，企业负责人应指示人
8、力资源部门策划各种课程，加强有关营销人员下列各种知识。（略）第三章生产方案的规划1.生产方案的规划以营销方案为主要依据。若没有营销方案时，在生产方案规划主体部分之前，应明确营销目标及策略，以合乎经营环境条件。2 .各责任中心负责人在规划生产行动方案时，应事先盘查目前各种可资运用的生产资源数量及其品质。3 .负责规划生产方案的责任人员应事前设定规划工作的步骤及时间表，以利及时提出必要的资料，并作为其他有关机能方案规划的基础。4 .生产方案的内容可依需要选取下列适用者：（1）销售目标及销售策略（2）生产目标及生产期间（3）所需的各种投入资源（4）所需的各种生产设备（5）所需的下列各种控制系统生产计划与控制系统；品质控制系统；采购与存货控制系统；成本控制系统；保养维护系统；安全卫生维护系统；污染防止系统；其他控制系统。（6）应增添的设备、人力、技术及控制系统与组会顺（7）长期、中期、年度行动方案的划分（8）本生产方案经济评估
