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1、QC成果报告书缩短配调倒闸操作时间国网赣东北供电公司配调班QC小组2016年03月07日发布人：XX一、小组简介1二、课题背景2三、选择课题错误!未定义书签。四、现状调查4五、设定目标10六、原因分析11七、要因确认12八、要因对策错误!未定义书签。九、对策实施20十、效果检查25H-一、巩固措施28十二、总结及下一步打算29一、小组简介表1T：小组简介制表人：XX制表日期：2015-09-02序号成员姓名性别文化程度QC小组职务职称1男本科顾问2男本科顾问3男本科顾问4男本科顾问5男大专组长技师/助工6男大专副组长技师/助工7男本科组员高级工/助工8男本科组员高级工/助工9男本科组员高级工/
2、助工10张鸿魁男研究生组员高级工/助工11余建军男大专组员技师/助工12袁勇超男本科组员高级工/助工表1-2：小组成员简介制表人：XX制表日期：2015-09-02二、课题背景目前，在江西配电自动化未实现的前提下，配调还不具备对配网的实时监控功能。配网调度工作只能依靠配网图来实现，因此倒闸操作只能依靠配网图和配调与操作人员的电话沟通来实现，而倒闸操作的时间直接影响到整个计划的工期，因此倒闸操作的时间显得尤其重要。随着社会经济的不断发展、供电规模的不断扩大和电网的不断规划变更，配网线路越来越复杂，新增、异动线路越来越频繁，配网图的变动经常发生，倒闸操作显得更加复杂，倒闸中出现的异常情况也越来越多
3、，所以缩短倒闸操作时间是个亟待解决的问题。三、选题理由公司要求Ill公司要求为了缩短停电时间和工作能按计划工期完成，倒 闸操作时间在安全的前提下越短越好，配网检修计划中， 配网工作操作时间般在60分钟左右。现状问题课题选定缩短配调倒闸操作时间图3-1：选择课题示意图制图人：XX制图日期：2015-09-05四、现状调查调查一：配调倒闸操作现状配网调度是为了保证配电电网安全稳定运行、对外可靠供电、各类电力生产工作有序进行而采用的一种有效的管理手段。具体工作内容是依据各类信息采集设备反馈回来的数据信息，结合电配网实际运行参数，如电压、电流、频率、负荷等，综合考虑各项生产工作开展情况，对配电网安全、
4、经济运行状态进行判断，通过电话或自动系统发布操作指令，指挥现场人员或自动控制系统进行操作调整，最大限度满足广大电力用户的用电需要，并确保整个配电网持续安全稳定运行。首先我们来看下一个配网计划的实施流程：运万人员提前 门将检 修口计划发至调度员RdM检倏人筑前往匚作 地点后按计划时间向调 度提出停电申请检修结束后后111相关人 员进行放收.并汇报调 度消票调度许”了工作后.HdM 检修人员在计划时间内 完成检修;作制图日期：2015-09-06图4-1 制图人：刘博文从上图可知，配调对于配电倒闸操作这块存在明显“盲区”，调度对现场实际情况无法做到实时掌握，对整个配网调度是个严重隐患。调查二：不同
5、类型倒闸操作小组成员按变电站操作和线路操作对6-8月份的20次操作时间分别进行了时间统计，以验证操作时间与不同操作任务是否存在联系。表4T变电操作与线路操作时间统计次数变电操作线路操作1128620453139641410051293604771396811819046109801112861211911314811413851512901604417118418043191079201588平均9.177.05制表人：刘博文制表日期：2015-09-07统计两种操作的时间平均值，如图4-2所示:图4-2 制图人：刘博文制图日期：2015-09-07调查结论：如图4-2可知，变电操作和线路操作
6、的时间分别为9.1分和77.05分，线路操作占时间的89.44%。因变电站的操作可以根据0PEN3000系统进行实时监控，操作时间相对较短，而线路倒闸操作时间较长，影响到它的因素是什么呢？下面进一步展开调查。调查三：线路倒闸操作不同环节耗时同厂倒闸操作分为拟票、审票、预发、执行四个环节，如流程图4-3所示：线路倒闸操作流程拟票图4-3线路倒闸操作流程图制图人：XX制图日期：2015-09-10小组成员针对6-8月份的20个线路倒闸操作不同环节所需时间进行了统计分析，以检验不同环节与倒闸操作时间是否存在联系。表4-2不同环节倒闸操作的时间调查表环节拟票审票预发执行1231.5358.52241.
7、32.517.232211.871.24230.9274.15220.8169.262321.620.472212718221.32.155.69211.22.321.5102312541122126112211.51.666.913211.62.156.3142212.359.715221.3264.716211.21.520.317221.71.359182111.619.4192321.352.720221.5262.5平均22.11.291.951.76占比28.68%1.67%2.47%67.18%制表人：XX制表日方W：2015-09-10根据表4-2可得表4-3：环节执行拟票预发
8、审票平均用时51.7622.11.91.29累计占比67.18%95.86%98.33%100.00%制表人：XX制表日期：2015-09-10做排列图，如图4-4所示:图4-4制图人：袁勇超制图日期：2015-09-10调查结论：由排列图4-4可知，不同环节的平均时间相差较大，如审票环节时间为1.29分，占比1.67%,而执行环节时间为51.76分，占比67.18乐占总时间的60.09%,即执行环节对倒闸操作时间的影响较大，下一步对执行环节的时间进行进一步调查。调查四：执行环节耗时调查针对执行环节耗时较长这个问题，首先小组先明确执行的流程，相符则进行下一步操作；若图实不符则要先将图形更正后才
9、能进行下一步操作，所以小组成员针对图实相符和图实不符两种情况的耗时进行时间调查统计以检验对现场核实时间长的影响，如表4-4所示：表4-4执行环节耗时的时间调查表任务核实结果修正图形操作11.5图实不符391823图实相符014.232.1图实不符49.12041.6图实不符53.51951.8图实不符51.41662.6图实相符017.871图实不符521882.2图实不符35.41891.6图实相符019.9102图实不符3220112.3图实不符37.721121.6图实不符46.319131.4图实不符36.918141.9图实不符37.820151.8图实不符40.922162图实相符
10、018.3172.1图实不符37.919182.4图实相符017192图实不符32.718201.6图实不符43.917平均1.9331.3318.51制表人：XX制图日期：2015-09-11根据统计调查表，将核实、修正图形、操作的时间绘制成折线图,差不大，比较平均，而修正图形耗时则出现大的波动，主要是若图实相符则不需修正图形，耗时为0,而图实不符则需要耗费大量时间（平均31.33分）去修正图形，占总时间的36.37%。通过调查小组发现，图实相符的图形平均倒闸操作用时在45分钟，符合公司要求。结论：提高图实相符率即可避免每次都要耗费大量时间来改正图形。五、设定目标经过小组全体人员的分析和测算
11、，配调6-8月20次配调倒闸操作中平均时间为86.15分，现场核实到图实不符的图形后将其更正平均耗时为31.33分，假设提高了图实相符率，则每次操作中现场核实正确，就免去了更正图形的时间，而图实相符的图形平均核实时间为L93分，其他步骤平均耗时为32.89分。一次将本次活动的目标设为:将配调倒闸操作时间由86.15分缩短至54.82分(52.89+1.93),如图5T所示：9080706050403020IOO活动前目标值图5T：目标设定柱形图制图人：刘博文制图H期：2015-09-12没有准确0PEN3000配网图图实相符率低0PEN3000图形问题没有对新的 配网设备进 行现场验收0PEN
12、3000配网 图更新不及时员调务平高人配业水不现调度人员无相关配电经验，对配网设备、现场情况不熟悉配调绘图出错六、原因分析课题目标确定后，小组成员集思广义，各抒己见，针对图实相符率低这个问题绘制了原因分析系统图：配调相关设施薄弱各部门缺乏配合CAD图形更新不及时CAD图形问题提供CAD图形错误图6-1：原因分析系统图制图人：邱源发制图日期：2015-09-14从原因分析系统图中可以发现9个末端原因：1、 配调管理范围不清晰；2、 政策落实不到位；3、 配网分布式电源未纳入配调管理；4、 没有准确0PEN3000配网图；5、 OPEN3000配网图更新不及时6、 配调绘图出错；7、 各部门缺乏配
13、合；8、 CAD图形更新不及时；9、 提供CAD图形错误。七、要因确认从原因分析系统图中可以看出，造成配网图图示相符率低的因素很多，根据实际情况我们小组召开讨论分析会，制定了要因确认计划表，对末端原因进行要因确定，见表7-1：表7-1要因确认表序号末端原因确认方法标准负责人完成日期1管理范围不清晰调查分析管辖范围及电源等级清晰、明确2015-09-172政策落实不到位调查分析严格按照规章制度进行2015-09-173配网分布式电源未纳入配调管理现场确认已纳入配调管辖2015-09-174没有准确0PEN3000配网图现场核实图形正确、图实相符率达100%2015-09-2950PEN3000配
14、网图更新不及时现场核实OPEN3000配网图2小时内更新2015-09-206配调绘图出错查询培训记录培训考试达到80分，合格率100%2015-09-187各部门缺乏配合调查分析各部门沟通、配合紧密2015-09-178CAD图形更新不及时调查分析异动图在1天内得到更新2015-09-299提供CAD图形错误现场核实图形正确率达100%2015-09-29制表人：陈润制表日期：2015-09-15确认一确认内容：配调管理范围不清晰确认标准：管辖范围及电源等级清晰、明确确认过程：根据调查，公司于2014年12月29日印发的赣东北供调函【2014】95号国网江西省电力公司赣东北供电分公司关于明确
15、赣东北地配调调度管辖范围分界点的通知以及江西赣东北地区配调网调度管理规程对配网调度管辖范围作了明确的规定，让公司的配确认结果：对于目前公司配网调度现状，管理范围划分不清晰是非要因。确认二确认内容：政策落实不到位确认标准：严格按照规章制度进行确认过程：小组成员查询了省公司及地市公司出台的关于配网图图示相符的相关文件及政策（如图7-2）,发现各相关部门都已及时学习，且已经按照相关的规章制度进行工作。国网江西省电力公司赣东北供电分公司部门文件国网赣东北供电公司会议纪要Stgy匕央调由2015 98号关于进一步规范配网设备异动图纸管理流程的通知公司对部门、所修六（a）市供电公司：为规范10千伏鼠网设备
16、异动图纸管理,SS俣在实施配对设 备新（改）建、大修技改、业E工程后,寻关部门（单位）能 及时.准Iftgsg配网俎售异动情兄,横俣天实相符.公司调拄 中心根瑁首公司与用设备后前管理要求，进一步规范了SE网设备 异功儆程,请各相关部门（单位）从郎起着焦执行.图7-2制图人：陈润配网“图实相符”专项工作布置会议纪要公司电力调度控制中心.六县（市）触有限责任公司：2015年11月5 E .国理！西公旗力调度 控制中心在公司本部大楼18楼会议至召刑炼北公司配网 “S3实相符专项工防首会,会议田程宁副主任分5 ,地 市公司相关专架.SiK.六（县）市S控分中心主任及 相关专职人参力毗次会议.会议苜先由
17、市公司本丽专志对官公司配网.圣相 符.工作要我0目前市县公司图实相符1工作潮S情况作 尚叠介绍和说用.现就此次会议内容纪要如下：1.为更t讼正.客观地对2015年配同Bm T 作开展情况进行评价,百湄妾求各地市公均对所辖县公司 1图实相守工作开侬评价，要求明衲所需县公司贿（不 并列），并附荷要说明，该项工作要求在11月25日前无成. 12月15日告雌领人员通过远槿刘览方式迸行复查.制图日期：2015-09-17确认结果：政策落实不到位是非要因。确认三确认内容：配网分布式电源未纳入配调管理确认标准：已纳入配调管辖确认过程：小组成员通过调查发现，目前公司配网的分布式电源的数量较少，上网电压等级较低
18、，对配网的安全性影响较小。不过为了保证今后分布式电源管理工作的进行，我们在open3（M）0的配网接线图对分布式电源点进行了标记。且查证到相关文件，如图7-3：I国网江西省电力公司，赣东北供电分公司部门文件一国家电网公司文件国家电M营造（2013）436关于印发配网调控运行管理相关补充规定的通知*公固本都各葬门（单位）、所属六（县）市供电公司：“鼾时口芭10千伏度S或将楼聚宗宛诺他合分别余星宁 K司里俘）情况，为晚殖应宾复电4把配电设备设生芝号曹理.公W 底包宇心饮用木关收窟臭比以下补充更芝：.1 .任县公W亚军尤静之产本SF整女备产叹总黑手处.：名稽关 哀络设备先讨史书籍荒分：设备产权之息于
19、*度雷籍Mi： 4关票单勺尾于谡度逐可部门.，2 .凡才及*卦点设冬检修计至育授,台设多产灰加色调 无专业员怎.美交袤:*J应皂之4一无专史事亨.经E卷令方耳天声 检修计支.3 .三尊映今妖设玄瘦与土生多L无宝今,金心修正二通乏-Z.国家电网公司关于卬发国家电网公司分布式电源项目并网服务管理规范的通知各省（自治区、A罪巾）电力公立国家电M公M客户服务中心: 为促进分布式电源快速发展,煤苑分加大电豫项H并网管理 工作,提面分布式电源项H并网服务水Jr公璃定了 家电 M公司分布式电源项目并网服务管理规范，现予印发,请产格 遵照执行.国家电网公司2013年3月13日（此件发至收文单位本邮）图7-3
20、制图人：徐剑制图日期：2015-09-17确认结果：配网分布式电源未纳入配调管理是非要因。确认四确认内容：没有准确OPEN3000配网图确认标准：图形正确、图实相符率达100%确认过程：小组成员经过调查发现，目前配调所用的0PEN3000配网图多为几年前的版本，且图纸存在着图元分布不合理、接线混乱等问题，并且有很多地方与现场不相符。由于配网设备数量多、种类多，网络结构复杂，调度员很难对配网的每个设备、接线有准确的认识。故准确的配网图是配网调度人员判定现场的最重要的依据，是配调工作的基础。小组成员通过配调现有图形与现场实际线路进行核对，发现目前赣东北管辖两个片区乐平、鄱阳分别存在图实不符图形数量
21、如表7-2所示：表7-2图实不符线路统计乐平鄱阳总计总线路292857图形正确111324图形不正确171532图实相符率38%46%43%制表人：徐剑制表日期：2015-09-28图7-4制图人：徐剑制图日期：2015-09-28通过图7-4可以看出，配调图实相符率紧由43%。例如IlOkV东风变IokV市区一线01#杆有一天食品厂DOl开关，而配调0PEN3000图形上确没有，如图7-5所示：图7-5 制图人：徐剑 制图日期：2015-09-28 确认结果：没有准确OPEN3000配网图是要因。确认五 确认内容: 确认标准: 确认过程:0PEN3000配网图更新不及时0PEN3000配网图
22、2小时内更新小组成员根据配调2015年6-8月份15次关于配网图异动的工作进行收到异动图后的图形更新时间调查统计，如表7-3：表7-3 0PEN3000配网图更新时间123456789101112131415平均更新时 间时间 （分）45568953356648633942545949616354. 77制表日期:2015-09-19制表人：程宁 根据表7-3绘制折线图7-6：更新时切一平均用时图7-6：OPEN3000配网图更新时间制图人：程宁制图日期：2015-09-19确认结果：通过折线图7-6发现配调更新图纸平均用时为54.77分钟，确保了0PEN3000配网图在2小时内更新完毕。确认
23、结果：0PEN3000配网图更新不及时是非要因。确认六确认内容：配调绘图出错确认标准：培训考试达到80分，合格率100%确认过程：小组成员查询了相应的配调人员的培训记录，培训结果如下表7-4：表7-4配调人员培训记录姓名CAD图形绘制培训CAD图形绘制培训ENS图形绘制培训ENS图形绘制培训89959396909691958689889787858793899693899287968994959192968989969392929788939495制表人：余建军制表日期：2015-09-18通过表7-4配调人员培训记录可以看出绘图人员考试都达到了80分,且合格率为100%。确认结果：配调绘图出
24、错是非要因。确认七确认内容：各部门缺乏配合确认标准：各部门沟通、配合紧密确认过程：小组通过调查发现，目前公司配调工作的协调沟通工作主要是在调控中心和运维检修部与营销部之间。而日常工作当中凡是涉及到相关部门的工作，各个部门之间都是互相促进，共同保证工作按时、高效的完成。确认结果：各部门缺乏配合是非要因。确认八确认内容：CAD图形更新不及时确认标准：异动图在一天内得到更新确认过程：小组成员针对2015年6-8月15次涉及配网异动的工作进行调查统计，并绘制CAD图更新至配调的时间表，如表7-5：表7-5CAD图形更新时间123456789101112131415平均更新时间（天）342.553.53
25、1.50.524.53.543243.07制表人：袁勇超制表日期：2015-09-28根据表7-5绘制折线图7-7:图7-7：CAD图形更新时间制图人：袁勇超制图日期：2015-09-28确认结果：通过折线图7-7可以看出CAD图形更新至配调的平均时间为3.07天，导致配调0PEN3000配网图无法及时更新，出现短暂的图实不符现象。确认结果：CAD图形更新不及时是要因。确认九确认内容：提供CAD图形错误确认标准：图形正确率达100%确认过程：小组成员针对2015年6-8月份提供的15张关于设备异动的CAD图形进行了现场确认，确认结果如表7-6：表7-6CAD图形现场确认结果统计12345678
26、9101112131415确认结果制表人：张鸿魁制表日期：2015-09-27确认结果：通过表7-6发现设备异动后提供的CAD图纸与现场核实图实相符，图形正确率达100机确认结果：提供CAD图形错误是非要因。通过以上要因确认可知，造成图实相符率低主要原因是:1、没有准确0PEN3000配网图；2、CAD图形更新不及时。八、制定对策根据上述造成图实相符率低的要因，我们小组经研究讨论，并从可行性角度出发，制订了以下对策，如表81：表87要因对策表序号要因对策目标措施计划完成时间负责人1没有准确OPEN3000配网图1、将配网接线图纳入调度日常管理2、组织人员做好现场核对和图纸绘制工作，统一核实，打
27、下基础图符到现相达0%实实率101、由配网人员带队进行现场核对2、组织调度人员在OPen3000系统绘制配网接线图10月31日XX刘博文2CAD图形更新不及时1、将配网接线图纳入调度日常管理2、调度配网图纸绘制人员参与现场验收保证配网接线图在当日更新1、要求CAD图形更新部门提前按异动情况绘制好CAD图形并更新至配调2、确定图纸更新时间否则不批准下次计划10月31日程宁陈润制表人：XX制表日共耳：2015-09-30九、对策实施制定对策之后，小组成员根据对策中的具体措施和内容，分工协作、各司其职，逐步开展工作，将对策落实到位，以期达到预设目标。一、针对要因一配调没有准确0PEN3000配网图进
28、行对策实施实施一：由配网人员带队进行现场核对配网接线图是配调基础，那接线图的准确性自然是重中之重。要想得到准确的配网接线图，了解配网现场设备、网络结构，现场勘查是十分必要的。调控中心安排具备现场经验的配电运维人员带领配网调度员进行现场图纸核查工作。通过这项工作确保CAD图形的准确性，再将OPEN3000图形进行统一更新，做到一次核实，打下基础，一劳永逸。现场核实如图9-1所示：图9-1：现场核实制图人：刘博文制图日期：2015-10-09实施二：组织配调人员在0PEN3000系统绘制配网图将配网接线图绘入0PEN3000系统是完成配调自动化最基础的工作，为了使配网接线图更加准确、快速、标准的绘
29、入0PEN3000系统,调控中心重新对配调班员进行了培训，通过培训，配调绘图人员对配网设备的基本图元表示形成了规范，明确了配网设备的台账管理方式，要求将电缆线路和架空线路区分。最后将图形进行分组分配，各小组绘制各自的图形并给出时间节点。小组分配情况如表9-1所示:表9T绘图人员分组分工表负责人XX叶小剑刘博文宁金海润超陈张徐剑戴建中余建军邹剑聪线路名称乐平城区联络东风二线民电路一线工业园一线桃花园线市区线市区七线局专线芦田线中盛线皇庭线市区四线天湖城二线鄱阳地区联络工业园线东风一线天湖城开闭所城中线城西一线城西三线市区六线牛岗嘴开闭所花园线牛岗嘴一线城西二线东风六线铜材厂线粮食基地线城东线城北
30、线大地豪城开闭气门厂线任务完成时间10月31日1。月31日10月31日10月31日10月31日制表人：刘博文制表日期：2015-10-03图9-2为小组成员正在0PEN3000系统上绘图图9-2制图人：刘博文制图日期：2015-10-15通过将配网运维人员和配调工作人员的不懈努力和共同协作，按照时间节点保时、保质的完成了配网图绘入0PEN3000系统的任务，小组成员对0PEN3000系统的使用更为熟练，并且对公司所辖配网有了更进一步的认识，同时更新了全部图实不符的配网图为配调工作打下坚实基础。实施效果：小组对配调配网图进行核实统计，如表IOT所示：表9-2配调配网图图实相符统计乐平鄱阳总计总线
31、路292857图形正确292857图形不正确000图实相符率100%100%100%制表人:XX制表日期：2015-11-15对比活动前后图实相符率，并绘制柱形图9-3：制图人：XX制图日期：2015-11-15从柱形图9-3可以看出，配调配网图图实相符率由43%上升到100%,达到了预期目标。二、针对要因二CAD图形更新不及时进行对策实施实施一：要求CAD图形更新部门提前按异动情况绘制好CAD图形并更新至配调针对CAD图形更新不及时问题，小组通过讨论决定：要求相关部门按照配网设备的相关异动情况在开关前，提前绘制好CAD异动图形并更新至配调，若工作任务完成后，异动情况属实、没有变动则按该CAD
32、图形更新0PEN3000配网图；若异动情况有所变动则令相关部门及时修正CAD图形后再将图形更新至配调。图9-4为CAD图形更新部门提前更新至配调的CAD图形，图中红色圆圈标注为涉及异动的部分。IOKV城东二线异动前IOKV城东三互算薪后图9-3制图人：陈润制图日期：2015-10-25实施二：确定图纸更新时间否则不批准下次计划针对接线图的更新周期，经过小组成员热烈讨论，最终定为一天,即实际配网接线发生异动后（如新添设备、停役设备、运方改变等）都在1天内完成CAD图纸的更新与上传。并且针对这一问题，调度部门提出为提高图实相符率对于“未及时提供CAD图纸的工作不批准下次计划”的方案，发布到调控中心
33、、运维部、营销部、施工部门等争取其意见，无意见后按此方法进行。实施效果：小组成员对2015年11月-2016年1月的20次关于设备异动的工作进行了CAD图形更新时间调查统计，如表9-3所示：表9-3CAD图形更新时间1234567891011121314151617181920平均时间（分）857668625971738674586872594338455253635663.05制表人：刘博文制表日期：2016-02-05通过表9-3CAD图形更新时间看出，CAD图形的更新时间由活动前的3.07天缩短到了63.05分钟，更新时间大大缩短，可见CAD图形更新时间实施效果明显，超额达到了目标值1天
34、。十、效果检查小组对策实施后，针对执行环节耗时长和配调倒闸操作时间长进行了效果榆杳效果检看,执行环节耗时统计经过小组活动，提高了图实相符率，避免了执行环节修正图形的耗时，小组成员对2015年11月-2016年1月20次配调倒闸操作线路倒闸四个环节进行了耗时统计，如表10-1所示：表10-1活动后线路倒闸操乍各环节时司统计环节拟票审票预发执行122.51.4317223.51.32.516322.51.21.8184231219522.51.1121622.81.71.6137221217821.91.32.1229221.22.3191022.61.321811221.62141221.41.
35、51.6171321.71.22.1191421.612.31915221.32201621.51.21.5211721.31.71.316182111.6251921.721.31820221.5215平均22.081.331.9018.20占比50.75%3.06%4.37%41.83%制表人：XX制表日期：2016-02-06根据表IOT得表10-2：环节拟票执行预发*ziz*1H审票平均用时22.0818.21.91.33累计占比50.75%92.58%96.95%100.00%绘制排列图，如图IOT所示:图10-1 制图人：XX 制图日期2016-02-05对比活动前的排列图，如图4
36、-4所示：100%90%80%70%60%50%40%30%20%10%0%可见执行环节由活动前的5L76分（占比67.18%）缩短到了18.2分（占比41.83%）,缩短了33.56分钟，已经由主要问题变为次要问题,效果明显。效果检查二：配调倒闸操作时间经过提高配网图图实相符率，来减少现场核实时间这个措施，小组成员调查统计了改进后2015年11月-2016年1月20次配调倒闸操作的时间，如表10-3所示：通过与活动前和目标值对比，做出效果图，如图10-2：活动前目标值活动后图10-2：活动后效果图制图人：徐剑制图日期：2016-02-06对比活动前后，可见配调倒闸操作时间有了显著缩短，并且小
37、于目标值，小组已超额完成任务。卜一、巩固措施从思想上认识、制度上落实、行动上执行，将本次QC活动中缩短配调倒闸操作时间的有效措施加以总结，并行文纳入本公司相关专业的作业指导书，规范相关工作，切实巩固QC成果，以进一步达到加强配调调度工作的安全、稳定、优质、经济运行。为了完善配调工作，一方面应及时将新增、改造的配网线路、设备纳入0PEN3000系统，并由配网人员带队进行现场核对，将此纳入每位配调人员的调度员手册。另一方面组织配调人员对相关设备、规程进行学习培训，加大配调人员的考核力度，并将相关标准纳入赣东北调控中心调度班考核制度，定期进行考试，并实施相应的奖惩措施。巩固期内再次检查效果，对2016年2月份6次倒闸操作进行时间统计：如表IlT所示：配调6次倒闸操作时间统计任务123456平均时间55505255565453.67制表人：徐剑制表日期：2016-02-29与活动前后和目标值做对比，做出效果图，如图1所示:活动前目标值活动后巩固期图IIT制图人：徐剑制图日期：2016-02-29十二、总结及下一步打算在本次QC活动中，小组成员发扬团队合作精神，深挖潜力，提高了配网图图实相符率，缩短了配调倒闸操作时间，为配调在日常调度中提供了可靠保障。我们小组将继续努力，准备下次开发一款关于管理配网异动的软件，方便各部门查阅相关图形和异动后图纸的提交。
