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1、1,液压件厂仓储配送优化方案,2,目录,一、仓储配送运作现状及问题诊断,二、仓储作业流程优化方案,三、配送作业流程优化方案,四、实施方案的设备需求,五、实施方案的人员配置,3,一、仓储配送运作现状及问题诊断,1.仓储运作现状及问题,出入库作业装卸效率低,库容不足,作业区域规划混乱,2.配送运作现状及问题,配送卸货等待时间较长,配送装货等待时间长,4,二、仓储作业流程优化方案,现有的仓库面积约为400平米，光是摆放液压件成品已经不能满足要求，为了货品的分类以及作业区的规划必须在原有仓库面积上扩大一倍。再加上回收工位器具的摆放，仓库面积要达到1000平米，其中摆放工位器具的200平米可以使用室外场
2、地。,扩大仓库面积,仓 库 现 状,5,提高出入库装卸效率,作业连续性,货物在工序间流动，时间衔接，避免等待。,作业流程设计：装卸车辆 捡货区 仓库,捡货区作用 缓解出入库量不均衡，减少车辆等待时间,时间效率上：货物快进快出,作业质量上：保证作业连续,作业负荷上：缓解劳动强度,存储区,承载车辆,捡货区,承载车辆,捡货区,存储区,方法：建捡货区,出库流程,入库流程,6,合理规划作业区域,仓 库 布 局 图,成品存储区,捡货区,工位器具存储区,7,液压件厂至配送点（总装）的距离为2km，配送距离还是较短的，而且路况也没有问题，总体的在途时间为5至8分钟。制约配送效率的主要原因就是配送车辆装货及卸货等待时间太长。缩短配送装货等待时间的方法就是加装一台行调，在没有入库车辆的情况下两台行调同时作业。缩短配送卸货等待时间的方法是改变在总装的卸货方式：原配送卸货是采用行调，后期采用加长臂的叉车卸货 由我司提供专门的卸货人员及叉车在总装卸货点卸货及回收空的工位器具。调整了配送的上卸货方式后可以极大的解放货车的运输能力，提高配送效率降低配送成本。,缩短配送装货及卸货等待时间,三、仓储作业流程优化方案,8,四、实施方案的设备需求,9,五、实施方案的人员配置,
