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1、激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营,主讲人：张国良,扎实的理论功底与实践：18年寒窗，奠定理论基础.山东科技大学管理学硕士.清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特聘讲师.山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授实战的企业背景：16年磨练，历经500强、外资、国企人资岗位.中美合资ACID公司人力资源部经理.美国礼来公司（世界500强）人力资源经理.京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理,个人简介,个人简介,丰富的培训与咨询双重经历：10年风雨，大江南北，品无数企业文化 5年培训生涯，520 家公司受益 8年咨询经历，65家企业受益真实的荣誉所得
2、：30年如一日，实至名归，必将再接再厉.CQC（中国进出口质量认证中心）国家审核员.徽商杂志特邀撰稿人.CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会（人力资源专业）委员,课程背景,衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么我们的员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力资本得到有效的发挥；如何建立对内满足员工，对外又有竞争力的薪酬体系，这关系到员工队伍的稳定和企业的长足发展。因此如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系是所有企业面临的一个
3、重要问题。,课程收益,1、协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；2、掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区；3、使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调薪的原则等；4、使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的薪酬体系或是对现有薪酬系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。,课程特色,1、系统性-兼顾短-中-长期激励规划的系统课程 2、工具性-学习操作一套完整的人力资本价值评估工具 3、针对性-针对性的课程开发，真正做到讲你
4、想听的，给你所想要的 4、科学性-对标杆企业案例研究深入，充分了解各岗位薪酬最新动态 5、实操性-精选案例深入讲解，完全符合参训企业特色，极具借鉴性 6、真实性-课程案例不讲“故事”，只讲经典咨询案例,课程特色,7、实战性-设计针对性实战沙盘来消化课程知识8、趣味性-小班授课、分组研讨、情景模拟、案例教学,课程对象,1、总经理2、人力资源总监3、人力资源经理4、薪酬经理5、薪酬主管6、薪酬专员,第一部分：全面认识薪酬管理,1.案例：薪酬之痛2.薪酬在人力资源管理中的作用3.薪酬不等同于报酬4.薪酬设计的基础理论1)马斯洛需求激励2)ERG理论,第一部分：全面认识薪酬管理,3)双因子理论4)期望
5、理论5)公平理论6)强化理论5.案例讨论：薪酬还是心愁6.薪酬管理的原则,第一部分：全面认识薪酬管理,7.薪酬管理的目的8.薪酬构成与功能9.3P薪酬管理模式10.薪酬管理发展的新趋势工具：1.某企业薪酬设计模式3P薪酬模型,第二部分：企业薪酬的主要问题,1.案例讨论：高薪为何没有高效2.无规范的薪酬制度3.有薪酬制度，但僵化4.激励不足5.与贡献无关6.职位无差异,第二部分：企业薪酬的主要问题,7.案例：“罗德曼”设计薪酬工具：1、薪酬要素模型,第三部分：薪酬分配框架设计,1.拟定薪酬策略2.案例：IBM与微软的薪酬设计3.讨论：薪酬该向哪部分人倾斜4.案例：奇克菲力薪酬设计5.企业发展阶段
6、的薪酬策略6.薪酬模式选择薪酬分配体系设计思维思路,第四部分：薪酬调查,1.薪酬调查的作用2.薪酬调查的内容3.薪酬市场调查的工作程序（外部调查、内部调查）4.薪酬认可度调查工作程序5.岗位分析评价、薪酬调查、绩效考核与薪酬管理的关系6.薪酬调查方法,第四部分：薪酬调查,7.讨论：某公司薪酬调查出现的问题工具：1.薪酬认可度调查表2.薪酬调查分析报告,第五部分：岗位价值评估,1.岗位价值评估与薪酬设计2.岗位价值评估的原则3.岗位价值评估的方法4.岗位价值评估注意事项5.岗位价值评估方法6.评估数据的处理,第五部分：岗位价值评估,7.岗位序列的设计8.案例：某公司岗位序列工具：1.美世岗位价值
7、评估工具2.因素比较评估工具3.岗位价值评估表,第六部分：宽带薪酬设计,4.评估分数转换表5.某咨询客户岗位价值评估表6.某咨询客户岗位价值序列表7.薪酬拟合曲线演练：岗位价值评估,第六部分：宽带薪酬设计,1.宽带薪酬与传统薪酬的差异2.宽带薪酬设计的要点3.对“红圈”如何进行处理4.对“绿圈”如何进行处理5.案例：商鞅薪酬改革6.宽带级差的设计规则,第六部分：宽带薪酬设计,7.宽带带宽的设计规则8.宽带重叠度设计规则9.如何把人对应到薪级表10.案例：某公司宽带薪酬标准工具：某咨询客户公司薪级表,第六部分：宽带薪酬设计,2.薪档套档公式演练：设计薪级表,第七部分：薪酬制度设计,1.薪酬制度结
8、构2.岗位薪酬结构3.不同职类薪酬结构设计技巧1)中高层管理类员工薪酬结构设计2)销售类员工薪酬结构设计3)研发类员工薪酬结构设计,第七部分：薪酬制度设计,4)生产类员工薪酬结构设计5)职能类员工薪酬结构设计4.实战案例：中高层主管“超额利润分享计划”5.薪酬核算与支付6.新聘员工与离职员工薪酬计算7.薪酬谈判技巧,第七部分：薪酬制度设计,8.薪酬调整的时机9.薪酬调整的类别10.薪酬调整沟通11.薪酬支付的艺术12.薪酬调整的流程案例：某公司薪酬制,第七部分：薪酬制度设计,工具：1.多家企业薪酬管理制度参考资料2.多家企业销售人员薪酬制度参考资料 3.员工薪酬调整申请表4.员工年度（月度）调
9、薪汇总建议表 5.员工调薪通知书,第七部分：薪酬制度设计,演练：1.设计一份中高层管理人员薪酬制度2.设计一份研发人员薪酬制度3.设计一份生产人员薪酬制度4.设计一份职能人员薪酬制度5.设计一份销售人员薪酬制度,第八部分：奖金与福利设计,1.案例：年终奖为何发出了矛盾2.年终奖发的是一种智慧3.年终奖发放的原则4.年终奖发放的几种模式5.年底双薪6.绩效考核,第八部分：奖金与福利设计,7.隐形红包8.年终奖发放时间策略9.年终发放的形式10.年终奖纳税筹划11.年终奖发放法律风险防范12.年终奖分配的七大策略原则,第八部分：奖金与福利设计,2.年终奖的无效区间与低效区间表3.年终奖核算表演练：年终分配设计,
