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1、自加压力先行先创不断开创创建工作新局面,在达亚公司工会“五型班组”创建推进会上的经验交流材料狮子山铜矿（李果）,1,尊敬的各位领导，大家好！按照会议安排，我代表狮子山铜矿就“五型班组”创建活动作经验交流，不妥之处，敬请批评指正。作为公司“五型班组”创建示范单位，我们深感责任重大，自加压力，先行先创。坚持“行政主导、党政共管、工会主抓、相关部门协同负责、班组全面参与”的原则，构建“权责明晰、齐抓共管、管控有力”的工作格局，创建活动稳步推进。,着力构建“外化于形、固化于制”创建长效机制,讲求实效创新推进“五型班组”创建,提升打造“五型班组”管理品牌,目录,一、着力构建“外化于形、固化于制”的“五型
2、班组创建长效机制,(一）加强组织领导，落实责任；（二）大力宣贯，营造氛围；（三）分工负责，有序推进；（四）明确创建步骤，强化问责。,(一）加强组织领导，落实责任制定下发了五型班组创建实施方案，成立了以矿长为组长，其他班子成员为副组长，机关职能部室齐抓共管的领导小组。,基层各单位成立了创建工作领导小组，制定了达标创建计划，指定专人负责“五型”班组创建具体工作形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。,（二）大力宣贯，营造氛围1、在矿网站、OA办公系统、宣传专栏开辟了“五型班组”专栏；2、组织召开了“五型班组”创建启动会；,3、以有奖问答的形式，开展宣贯；4、以采掘六队、选厂碎矿、磨浮2个班组分别为
3、井下、地表班组创建示范，建立了10个班组活动室；,5、以采掘六队为标杆和模型，创建“五型班组”园地，发挥“外化于形，固化于制”的作用。,（三）分工负责，有序推进由矿工会牵头，每季度检查、考核，及时奖励兑现。,每季度对检查考核合格的队班组进行奖励，对不合格的队班组进行重点指导，对连续两个季度不合格的队组进行处罚。,（四）明确创建步骤，强化问责明确提出“五型班组”创建达标4年规划。27个一线生产班组中，2012年10个班组创建达标。,二、讲求实效创新推进“五型班组”创建（一）强化措施，狠抓落实；（二）讲求实效，创新推进“五型班组”创建。,（一）强化措施，狠抓落实1、召开创建专项工作会；2、发挥典型
4、示范作用，采掘六队班组长法家政到各单位做班组建设经验交流。,3、加大教育培训力度。截止7月底，共组织举办18期培训班，1315人次参加了培训，广大职工技能得到进一步提升。,4、注重过程检查考核。对今年10个达标申报班组开展检查考核，并及时兑现奖励，促进“你追我赶、争先创优”良好局面的形成。,4、检查指导，交流提高。集团公司陈云祥副书记一行、云铜冶炼加工总厂、易门铜业公司、达亚公司张副书记、赵副主席率大红山、狮凤山一行到矿检查指导，拓宽了工作了思路与方法。,1、注重传承巩固。推荐15本图书，每周组织开展2期“五型”主题读书活动，每季度组织开展一项文体活动，为创建奠定基础。,2、注重创建实效。结合
5、实际，把“安全生产标准化班组”、“无事故班组”作为“安全型”创建内容，签订安全生产责任状、“三不伤害”承诺书，实行安全生产风险抵押金制度，开展月度安全量化评估考核，夯实了班组的第一道安全防线。,现场安全确认,危险预知预控训练,召开班前会,把矿和工区开展的各类学习、培训作为班组学习培训内容，以师带徒、岗位练兵等形式促进班组技能提升；,师带徒,学习培训,技能比武,岗位练兵,岗位练兵,落实生产计划，分解细化到岗到人，把工资、奖金同产量与成本捆绑进行考核，材料实行交旧领新制度，广泛开展合理化建议和“五小”活动，把班组建设成为节支创效的最小单元；,积极开展以“五必请、五必谈”为主的家访和困难帮扶献爱心、丰富多彩的活动，班组凝聚力得到增强。,一要整合班组建设载体，形成创建合力。二要与运营转型工作结合，实现精细化管理。三要按照科学发展观的要求，扎实推进“五型班组”创建。四要坚持把重点做成亮点，把亮点做成品牌。五要狠抓班组长队伍建设。六要落实工作责任，强化工作措施。,谢谢！,Thanks!,
