《班级常规经营方法田恒平.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班级常规经营方法田恒平.ppt（36页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、班级常规经营方法,主讲人：田恒平,班级常规经营方法,班级常规管理模式 班级常规教育方法 班级常规建设方法班级常规管理小窍门,班级常规管理模式,权威管理 制度管理目标管理 量化管理 自主管理民主管理,权威管理：给他一个底线,行政权威（权力影响力）学术权威（非权利影响力）人格魅力（非权利影响力）班级权威管理：从行政权威走向学术权威,权威管理：行政权威,教师资格（教育行政部门授予的权威）班主任资格（学校行政部门授予的权威）,权威管理：学术权威,单科教学权威班级管理权威,权威管理：人格魅力,在态度上，对他人真诚热情；对自己自谦而不自卑在理智上，富有创新意识和创造能力在情绪上，善于控制和支配自己的情绪在
2、意志上，坚韧不跋,权威管理：从行政走向学术,我以我型塑我班,制度管理：给他一个标准,外在规范内在约束制度管理：从外在规范走向内在约束,制度管理：外在规范,直接凭借外部权威来强制执行,制度管理：内在约束,大家共同认可和遵循的规则,制度管理：从规范走向约束,无为而治,目标管理模式：给他一个希望,班级总体目标班级个体目标班级目标管理：从总体走向个人,量化管理：给他一个比较,量化标准量化过程量化评价,自主管理：给他一个机会,学生自我是发展的主人班主任做一个旁观者，做一个智者用孩子的思维思考孩子的问题用孩子的游戏规则解决孩子的问题,民主管理：给他一个舞台,相信学生的能力尊重学生的选择支持学生的管理,班级
3、常规教育方法,说理教育法：明白事理逻辑激 励 法：激发内在动力榜样示范法：树立一个标向角色模拟法：创设内心体验暗 示 法：激励自我反省契 约 法：明了权责对等,说理教育：明白事理逻辑,以理说理以事说理,激励法：激发内在动力,表扬激励批评激励,榜样示范：树立一个标向,榜样的平民化偶像的真实化,角色模拟：创设内心体验,虚拟角色的模拟现实角色的模拟,暗示法：激励自我反省,眼神暗示表情暗示言语暗示动作暗示,契约法：明了权责对等,口头契约书面契约,班级常规建设方法,班集体建设的内容 班集体建设的方法,班集体建设的内容,班级组织建设班级文化建设,班级组织建设,机构设置：管理需要机构名称：时代特色机构职务：
4、童趣,班级文化建设,班级物质文化（环境、标识）班级制度文化（外在规范、内在制度）班级精神文化（价值追求）,班集体建设的方法,通过学习活动建设班集体通过生活活动建设班集体通过班会活动建设班集体通过团队活动建设班集体通过社会实践活动建设班集体通过评价活动建设班集体,学习活动,课内与课外相结合竞争与合作相结合,生活活动,团结友爱关怀,班会活动,确定班会主题策划班会形式作好班会准备总结班会成败,团队活动,注重生活基础，忌泛政治化注重学生兴趣，忌形式主义,社会实践活动,以生活准备为目的以体验学习为目的,评价活动,学生：发展的人，挫折在所难免，应宽容对待进取的人，好奇是原始动力，应精心保护希望的人，前途无可限量，应支持鼓励变化的人，螺旋式前进，不宜作定性评价,班级常规管理小窍门,逗笑痛苦怡悦幽默糊涂真诚偏袒将错就错羞耻,谢谢您：,我的作者朋友！我的读者朋友！电话,
