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1、制造系统KPI制造技术部,我们为什么要建立制造系统KPI？,最不好的标准也比没有标准强!数据决定了决策和行动!KPI为制造系统改善提供了数据基础 通过自身KPI趋势图衡量自己的改善效果；通过行业KPI对比找到自己同其他公司的差距；激励团队，建立信心；实现高管理效率（只管理异常）,如果我们不能精确地衡量某一事物,那么,我们就不能充分了解它,我们就无法控制它,我们就只能碰运气了!,那么,那么,建立制造系统KPI的方法,定义公司业务种类,1,确定每种业务的范围（起/止点）,2,P-MAP过程流程图,3,与过程适应的组织架构,4,组织中每个岗位的职责,5,富维制造系统KPI,材料订单发出,原材料到货,
2、质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,富维制造系统KPI,工厂制造过程P-MAP,材料订单发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,KPI:1 存货资金占用,原材料在制品资金占用的合计产成品客户线边在途库存,富维制造系统KPI,工厂制造过程P-MAP,材料订单发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,
3、KPI:2 存货周转次数,计算公式：（本月销售成本*12）/（上月存货资金占用+本月存货资金占用）/2说明：存货周转次数（Inventory Turnover)是衡量和评价企业购入物料、投入生产、销售回收等环节管理状况的综合性指标。,富维制造系统KPI,工厂制造过程P-MAP,材料订单发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,KPI 3 差异绝对值,计算公式：差异绝对值|盘亏金额|盘盈金额|说明：在物料管理中，无论盘亏还是盘盈都意味着实物与账面数存在着差异，所以物料管理指标中，使用盘亏和盘盈
4、的绝对值相加，检验整体差异的状况。,富维制造系统KPI,工厂制造过程P-MAP,材料订单发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,KPI 4 E&O材料资金占用,说明：E&O材料是指由于过量采购或车型切换造成的长期积压物料E：excess 90 天180天DOH（在库天数）=库存数量/未来3个月日均消耗量,富维制造系统KPI,工厂制造过程P-MAP,材料订单发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,
5、生产计划,KPI 5设备利用率(MU),计算公式：实际生产的合格品数量/理论节拍下生产数量*100%说明：考核生产线运行效率的指标,富维制造系统KPI,工厂制造过程P-MAP,材料订单发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,KPI 6生产设备可动率(%),计算公式：（负荷时间因设备故障停产时间因其他因素而停产时间）/(负荷时间因其他因素停产时间）*100%说明：指生产线需要它开动的时候，就能够正常开动起来的比率,富维制造系统KPI,工厂制造过程P-MAP,材料订单发出,原材料到货,质量、数
6、量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,KPI 7设备平均故障间隔时间,计算公式：（负荷时间停产时间）/故障次数说明：平均故障时间，也称为MTBF，指在报告期内，所有设备的突发故障的平均间隔时间。,富维制造系统KPI,工厂制造过程P-MAP,材料订单发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,KPI 8设备平均故障恢复时间,计算公式：故障停机时间/故障次数说明：设备每次故障后至修理完成所需要的时间平均值,富维制造系
7、统KPI,工厂制造过程P-MAP,材料订单发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,KPI 9生产计划完成率,计算公式：(实际生产数量/生产计划数量）*100%说明：衡量生产平准化程度的指标,富维制造系统KPI,工厂制造过程P-MAP,材料订单发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,KPI 10员工提案率,计算公式：(员工提案数/员工数*)100%说明：评价员工参与持续改进程度的指标,富
8、维制造系统KPI,工厂制造过程P-MAP,材料订单发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,KPI 11累计降成本金额,计算公式：降成本金额说明：持续改进降成本金额的累计,富维制造系统KPI,工厂制造过程P-MAP,材料订单发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,KPI 12运费占销售额比例,计算公式：（运费/销售额）*100%说明：考核运输费用高低的重要指标,富维制造系统KPI,工厂制
9、造过程P-MAP,材料订单发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,KPI 13百万件发运失效次数DPPM,计算公式：（失效的发运件数/应发运件数）*1000000说明：DPPM是衡量交付业绩的指标,富维制造系统KPI,工厂制造过程P-MAP,材料订单发出,原材料到货,质量、数量检验,原材料入库,原材料仓储,原材料备料上线,生产线生产,完工入库,成品仓储,成品发运,客户结算,客户订单,生产计划,KPI 14额外运费,说明：紧急发运而产生的特殊运输费用。,制造系统KPI-上传股份,制造系统KPI 内部控制可选,哪些方法可以帮助我们实现这些KPI?,检查清单 PCL_Weekly_Review_Tracker-W13.xls现场作业观察 黑带/绿带项目十种工具1/5S 2/TPM 3/快速切换 4/标准化操作 5/Kaizen 6/看板 7/防错 8/约束管理9/问题解决 10/价值流程图,2011年制造系统KPI推进计划,2011年制造系统KPI提升计划-车轮旋压轮辋线MU提升,车轮一工厂旋压轮辋生产线MU改善计划,不断超越顾客持续增长的期望Exceed Customers Expectations,
