《生产计划与物料控制之物料存量与采购.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划与物料控制之物料存量与采购.ppt（13页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、聚成华企在线商学院,生产计划与物料控制之物料存量与采购管理讲师：洪剑坪,MRP可以实现有效的物资供 应、物质协调的工作管理流程通过软件固化，让 整个运算的效率得到提高，才能发挥出软件的功效MRP会在物料控制、运营控 制、库存管理带来便捷，因 为它的运算能力非常科学和 有序的,物料存量的控制会直接影响到库存的成本，占用 企业流动资金的成本。如果库存量低于正常的正常生产运营的流程，又 会导致企业生产运营无法有效的展开企业通过生产计划对物料需求做出预测，再通过 存量的控制，把存货量控制在合理的范围内，使 企业在指定物料需求计划时，能够最适当的时间，以最经济的订购量来订购物料存量控制的目的：以最经济的
2、方式来满足生产 的需求,常备存量定额,保险存量定额,物料的存量控制定额的方式,以期定量：以一个时间为定额,经济存量：也叫定额存量，是指我们购买的数量不是根据时间，是根据产品库存的额度来测算的,订货量,订货费用,保管费用,0,0,订货量,正比,反比,定量控制就是通过控制订货数量来使企业的库存保持在一个合适的量上，也称订购点法,定期控制就是通过控制订货周期来使企业的库存保持在一个合适的量上,要适合的价格,要适合的质量,要适合的数量,要适合的时间,采购原则,要适合的地方,采购考虑的两个因素：分析需求的状况分析市场的供应 的条件,自产少存,供应能力强需求量很大,供应能力强需求量很低,自产为主,分为四大象限,如何来评审供应商是否优质？,评审的要点一、评估产品的质量二、评估供应能力三、评估企业的信誉额度四、评估质量及保证及赔偿五、评估生产设备是否比较适合和先进及产能六、研发能力的情况七、企业的财务状况八、制定评估供应的调查问卷,本田案例,“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞,Thanks！,
