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1、精品电器事业部电水壶海外公司五金车间2012年规划报告,目录,现状分析,1,2012年发展规划,2,A.,背景分析,B.,生产组各项数据分析,A.,综合能力规划,B.,生产模式调整,C.,重点工作准备,目录,现状分析,1,A.,背景分析,B.,生产组各项数据分析,背景分析,目录,现状分析,1,A.,背景分析,B.,生产组各项数据分析,生产数据分析各月产量分析,说明：1、2月和4月分别因春节假与人员精简导致产能低下2、9月实际为至20日数据，本月产量将达35万台,生产数据分析各月人均产量分析,说明：1、2月和4月分别因春节假与人员精简导致产能低下2、9月实际为至20日数据，本月产量将达35万台，
2、人均产能将达800台/人,说明：报废数据长期来居高不下，严重制约车间发展,生产数据分析报废数据分析,说明：1.2月 3月 4月盘亏主要为五金车间不锈钢板盘亏 2.6月绝对值差异剧增主要原因为202与304材料切换导致物料混乱，差异较大!3.五金车间盘点绝对值差异整体趋势为不断下降！,生产数据分析盘点数据分析,目录,五年发展规划,2,B.,具体数据指标,C.,重点工作准备,A.,综合能力规划,说明：1.以上场地为一楼五金面积(含空余部分),可以支持来年五金车间发展。2.车间总人数为包含喷涂线人数,生产能力规划,模式变革,制造人的灵魂凝聚团队核心价值观人才梯队的完善,车间文化,团队力量,根据发展调
3、整业务核心技术的效率化生产组件模式变革,突现成本优化创新技术体现生产技术突破,阶段重点：1、创新项目的持续开展；2、新项目的引进；3、效率成本的持续优化；4、创新成为团队的最求。,现阶段,车间管理规划,工艺创新规划,设备需求规划,目录,五年发展规划,2,B.,具体数据指标,C.,重点工作准备,A.,综合能力规划,具体数据指标,说明：1.11年产量10-12月预估为每月30万台 2.11年10-12月车间人数预估为420人 3.月度报废金额取1-8月平均报废金额,目录,五年发展规划,2,B.,生产模式调整,C.,重点工作准备,A.,综合能力规划,17S14系列15S10系列专线设立,为了实施精品
4、战略，创建精益企业，降低制造成本,创造新型工业环境及新型制造业充分体现“以人为本、科技创新、环境优先”等新型工业方式;实现少人化,精益化制造推进.,壶身组件化完善,读书自学班歌对对唱标杆工厂参观交流自主改善提案,团队拓展活动班组长角色认知班组长有效沟通如何做一名优秀班组长时间管理实际案例研讨,培训方案介绍总经理致辞学员承诺宣誓Morla口号训练,精益生产及IE基础7S现场管理生产线平衡率案例分析班组长KPI管理指标生产组织工艺流程物料使用及入库管理品质控制管理新产品试制试产流程,思考感悟,管理能力,开班及融入,专业技能,后备班组人才储备,容器标准化,要点：充分利用厂房空间，处理闲置设备。打造五金车间文化长廊，给员工一个舒适的工作环境。将清洗线移至冲压线旁，以缩短运输距离。重新规划模具架放置区域，使模具架摆放整齐有序。,布局规划,
