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1、EVER CAMEL,生 管 工 作 流 程 及 作 業 方 法,生管作業流程及作業方法,1.生管的基本的組織架購 2.生管工作的主要內容 3.生管動作的基本流程4.生管動作的基本內容5.生產計劃及生產管制部份 a.生產排程 b.生管追蹤 c.生管統計 d.生產進度之控制 e.生產進度追蹤 f.產銷控制,1.生管的基本的組織架構:,生 管 組,生管,物控,生產計劃,生產管制,外發加工,物料需求,物料控制,物料申購,2.生管工作的主要內容,a.生產主要計劃及生產排程b.生產統計與生產控制c.物料需求核算及控制d.物料申購及跟催入廠e.BOM表的擬定與核對f.呆料的消化與防止j.庫存量的控制及合理
2、的LOSS,3.生管動作的基本流程 A.業務 訂單通知單 B.生產計劃 生產通知 生產排程 工單發料 物料需求 庫存狀況 物料申購 入庫 C.生產進行 入庫 出貨 加工,4.生管動作的基本內容,a.依據業務開立之訂單通知 單,首先確認其交期,料號.大體了解倉庫各物料狀況,機臺狀況作出主計劃.b.業務新產品投產前要求對 於產品的材質.機臺噸位.包 裝方式等作具體的說明,並 附一張材料標準用料表(BOM),生管依此作為核算原料的標準.,c.當產品正常投產以后,以BOM表與實際單重作 校對並作成修改記錄,此為物料核算準確與否 的基礎.d.依據BOM及生產通知單制定工單發料單,作為 物料核算及成型領料
3、,倉庫發料的主要依據,此 為生管物控的宏觀體現;對於超出此部分要求生 產單位提出補料;經核准后方可補料.,e.每周對未生產訂單狀況及客 戶預估p/o量整體,分門別類進 行物料核算,以便提前申購物 料,尤其是海外采購更就特別 小心;注意其Lead tine和必要 的安全存量,防止因缺料而影 響交貨,並提出物料不足之申 購.f.對於物料需求及倉庫存量不足 者提出申購經核准后方可訂 購,對已申購物料進行匯總並 追蹤入料進度,要求對方答復 交期.,j.對於物料采購部首先 考慮的存量,同時了解 物料的“通用型”與“特 殊性”,對於特殊料必須 嚴格按單作業,切莫備 庫存,對於常用料則要 求備一部分庫存,否
4、則 會措手不及,上一原則 是防止呆料的重要環 節.k.倉庫已呆滯長時間未用之 物料;考慮合理消化使用;此是清理倉庫空間及活用 資金的有效措施.,5.生產計劃及生產管制部份(1)生產排程,a.審查訂單的數量.交期.機型等內容是否有誤.b.將機型分類:一是本廠 生產產品;另一類是需 委外加工之產品.c.清查庫存,決定所需生 產數量.e.采購物料.f.依據機型.數量.交期.原 料到位日期.排定預計生 產日期.j.若需委外加工,則依委外 加工管理程序進行動作.,(2)生管追蹤,a.依據生產統計日報 表追蹤每種產品生 產狀況.b.依據生產單位當天 之生產數量與標準 產量進行比較.,c.當生產差異未達到
5、標準生產數之80%時,需以書面通知生 產單位,檢討原因.並提出改善對策.,(3)生管統計,d.對於品保對當天生產之產品 無法判定或需重工之成品,限定 24小時內處理ok.e.計算出差異生產量及要求 本批生產餘數,以聯絡單形 式告知生產單位尾數.f.統計生產原物料,對於生產中 超領之物料.請生產單位開補料 申請單,對於超生產正常損耗者,提前一天提出原料需求表進行 補采購原料.,(4)生產進度之控制,a.依據生產排程 的生產日期,預 定生產數量登 錄在生產進度控 制表中.b.根據標準生產數 及每日實際生產 數量計算出生產 差異數及生產餘 數.c.當生產數未達到 標準數的80%時,生管單位開出聯絡 單會知生產單位,要求采取改善,並 追蹤結果以達到標 準生產數之80%為 OK.,(5)生產進度追蹤,a.對於待判定.待重工 之產品,需於24小時 處理ok入庫,生產統 計員負責追蹤,直到 ok入庫為止.b.對於生產中異常情況,需停止生產1天以上,以 聯絡單會知業務,同時追 蹤生產單位改善進度情 況.,(6)產銷控制,a.生管需每日掌握好 庫存數量,並對有疑 問之庫存進行抽查.b.發現庫存不足的機 型,以書面通知生產 單位抓緊生產.c.定期召集產銷會議,解決產銷瓶頸問題.,THE END,努力地去工作吧，象这样认真地去工作就永远不会缺钱花.,
