看板管理(KanBanSystem).ppt

上传人:小飞机 文档编号:6319265 上传时间:2023-10-16 格式:PPT 页数:34 大小:507.50KB
返回 下载 相关 举报
看板管理(KanBanSystem).ppt_第1页
第1页 / 共34页
看板管理(KanBanSystem).ppt_第2页
第2页 / 共34页
看板管理(KanBanSystem).ppt_第3页
第3页 / 共34页
看板管理(KanBanSystem).ppt_第4页
第4页 / 共34页
看板管理(KanBanSystem).ppt_第5页
第5页 / 共34页
点击查看更多>>
资源描述

《看板管理(KanBanSystem).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《看板管理(KanBanSystem).ppt(34页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、KANBAN 看 板,1、看板的种类,看板系统是为了体现后续工位要使用的数量,也就是说要前一站需要生产多少,1)用实际的产品 2)用空的容器 3)用看板卡(最通行的看板系统)4)用计算机(读取条形码),用实际的产品,这种方法只适用于现行过程把库存放在线旁以至于任何人可直接在线上看到,如果每个物料在储存区有它固定的位置,他就能轻易的发现 是否被下一工序收取。,存储实例,用空容器,当库存放在与生产线分开的地方,以至于不能直接在线上看到它时,可以使用这个方法,当空箱子被还回来,就可以理解为这个产品被下一道工序使用了,实例(结合1&2),看板卡的使用方法,库存被分开放置,不能直接在现场看到。另外,容器

2、太大或太多不能放在现场。,实例:看板Example:Kanban,流程图-看板系统,Warehouse,Press Shop,Body Shop,Safety Inventory(Buffer),Production Inventory(Flow Inventory),Total number of Kanban Cards,Kanban Card,Kanban Post,Production Start Line,2、看板的功能,自动生产定购规定工人只有在看板卡被还回后开始生产新的。因此,工人可以在没有任呵生产控制人员下订单的情况下自己判断是否生产。物料控制当物料和信息与看板系统整合到一起时

3、,通过看看板,整个库存状态可以被很容易的掌控。消除过渡生产的浪费因为通过看板卡来控制生产,过度生产会被杜绝,看板卡例子,3、看板卡的使用要点,规则与使用方法必须在现场被严格的执行,否则,看板管理将无效,1)看板管理的数量必须按实际要求最小化,看板卡数量 安全库存+生产库存,Inventory can be reduced to a minimum by minimizing the number of Kanban cards.,2)不可以随意的发行看板卡,如果对发行看板卡没有限制(如果任何人都可以发行任意数的看板卡)库存将增加当大量库存被需要时,临时看板卡可以使用。但当不需要时,应立即收回。

4、用不同的颜色区分临时看板卡,3)生产必须符合看板卡,当没有看板卡时,零件的生产应该被禁止,这也是看板管理的根本要求。,4)下一道工序负责收集看板卡,看板卡必须被还给上一道工序,如果不返还的话,下一道工序将会由于缺料被迫停止生产。必须建立规则规定谁,什么时间归还看板卡当第一件产品被下一道使用时,看板卡从容器上取下,贴到看板上,ANDON 按灯,1、按灯的任务、角色,按灯有三个角色:向领导/组长汇报突发事件及要求帮助 保证每一个人看得到线上的状态向其他部门要求支持,按灯实例,Andon 按灯,There are 3 roles for ANDON shown below.3个任务,2、按灯工具展示

5、,Lamps 灯,展示的要点,按灯是一种让生产按计划正常进行的工具,为了更有效的使用它,异常情况应该在停线前被发现,并采取对策,而不是停线后。要达到这种效果,黄色的灯是非常重要的黄色=闪光/旋转+蜂鸣,3、按灯的种类,例如 表示设备运转状态的 表示生产线运转状态的 呼唤按灯 标示工作顺序的 控制按灯 信息按灯,按灯指示机器的运行状态,放在每个机器上,按灯指示生产线的生产状况,White-Integrated with,Yellow(Turning Light)+Buzzer,-Integrated with,Yellow(Flashing Light)-Integrated with,在每条生

6、产线尾,Red-Integrated with,-,No.6 Operation is calling,asking for Material.,实例:机加和装配按灯,例:通用的按灯,呼唤按灯,通常在主管办公室,Yellow(Flashing Light)-Integrated with,Line Name,B Line is calling for Help.,按灯指示工作顺序,(展示地点-比如物料物流部门),Operation No.,Line B-No.6 Operation,is asking for Material.,Line C-No.4 Operation,Line F-No.

7、3 Operation,控制按灯,(展示地点-Managers/Staffs Office),Red(very much behind schedule),Yellow(a little behind schedule),Green(on schedule),White(producing more than planned),-Integrated with,信息按灯,(展示地点-All Workplaces),Multi-display Board(Electronic marquee),Information of various kinds can be displayed.,Overtime is 1 hour for today.,4、使用按灯的注意点,在车间必须严格遵守以下几页所提到的规则和用法。否则,按灯系统将会失效!,1)使用规则,操作工人-黄色/红色按钮 组长、主管-绿色复位按钮,组长必须对黄色和红色按灯负责,并解决问题 班组长检查是否对策被实施并且启动绿色按钮。,2)决定反馈响应的基础及行动,区分生产状态的控制看板可以按如下分类,根据如上的区分,必须确定谁开始行动。,The End,

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 在线阅读


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号