《升仙居古建筑修复工程项目施工管理网络及施工技术力量配备方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《升仙居古建筑修复工程项目施工管理网络及施工技术力量配备方案.docx（16页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、升仙居古建筑修复工程项目施工管理网络及施工技术力量配备方案（一）、项目管理本公司是具有一级资质的古建筑施工企业，近几年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的总承包或施工总承包。这些项目经建设单位、质量部门和设计、监理单位的检查都满足总承包合同的要求，工程质量和速度，均深得好评。本公司之所以能达到建设合同目标和质量明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量、进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。本工程如果本公司一旦中标，严格按照国家GB/T50326-2001建设工程项目管理规范进行组织管理，认真编写项目管理规划，我们一方面将继续
2、发扬在项目管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行管理和组织施工，并保证安全、质量和进度。我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的部位上，项目管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度目标的实现。我们作为项目的主体单位，能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此,我们
3、将组建由公司具有丰富施工管理经验的项目经理为领导的市抱犊岗国家森林公园一-升仙居修复工程项目经理部，配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，从而对项目实行总承包管理。总公司以及由我公司为主所组织的合作体，必需的生产要素，努力当好合格的总承包。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务”是我们的目标,为了实现这一总目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到：1、组建最佳项目班子，适应项目法管理要求根据本工程管理需要及我们的经验，拟配备有8人左右组成的项目班，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干。管理班子的组
4、织和人员配备突出注意加强指导，协调和管理能力。2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好项目管理，确保安全事故为零，认真施工管理准备工作是非常重要的。我公司一旦中标，就准备着手做好下列管理：(1)与设计进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础。(2)了解设计意图和出图情况，提出出图要求，迅速全面掌握设计情况。(3)编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础。(4)认真制订施工规划，编制完善的施工大纲和质量计划。(5)认真全面地编制好古建筑专业工艺。(6)按施工进度，认真选择专业班组，首先解决好木作、瓦作、碎、油漆等施工的方案。对专业班组实行竞争上岗，确认其管理能力和施工水平。(7)
5、根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理。做到目标明确，措施扎实，实施有效。3、认真落实各项规章制度本工程工期是先进的，造价是合理的，质量必须优质。据此，我们制定了施工、质量技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范。要求业主签订的分包合同中各项条款和附件必须符合国家和市政府所制定颁发的质量要求和规定。建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实
6、际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立总结制度。如果我公司中标，我们将发扬企业精神，努力为贵方作出应有的贡献。（二）、对各分供方单位间的协调1、在建设方准许的情况下分包部分工程，会同业主对拟选出的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应厂商）无论在资质、管理、经验上符合工程总合同要求。2、责成分包单位所使用、选用的设备、材料必须在事前征得业主代表和本公司的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。3、责成各分包单位所应严格按施工总进度和施工大纲,编制“实施进度计划和施工方案”，建立质保体系，确保“大纲”所
7、规定的总目标的实现。4、分包单位严格按承包制定的总平面布置图“按图就位”,且按总承包制定的现场标准化施工的文明生产规定做好工作。5、分包单位进场均与总承包签订工程发包合同，严格以合同之条款来检查落实联合体单位的责任、义务。6、本公司将以指令，组织指挥各施工组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失职。尽可能地减少、降低施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。本公司应不断加强对施工组的教育，提请施工组增强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。（三）、项目管理组织体系网络公司级分公司级一）组织机构管
8、理网络组织机构管理体系网络、项目部管理体系网络、项目部门管理体系网络图附后二）各职能部门的主要职责1、综合管理组根据批准的总进度计划，监督、指导分包单位履约行成进度计划；会同业主或业度代表选择分包单位；负责各分包单位间的施工协调，专业配套单位的工作协调，政府主管部门、地方政府间协调；施工分包单位的操作质量监控，现场总平面施工的管理，检查、监督、落实业主或业主代表的指令及有关会议的决议；负责向业主或业主代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量、分包单位协调负全责。2、材料设备管理组按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理，以业主或业主代表名义，绿化的主要乔木会同甲方、设计、监理到
9、苗木场或采购地点选定后再采购到现场种植，按合同要求，办理免税进口直至运至现场的一切工作，整理保管好一切材料，机电设备的原始资料的报告证件等，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。3、施工技术组按合同要求落实“施工大纲”的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量、试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查分包技术施工措施，对工程技术管理负全责。4、质量组按确定的工程质量总目标制定质监管理网络，监督、检查、评定、检验各材料和机电设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施。进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查、质监、评定原材料和设备，参与对分包单位（厂商）的质量状况的考察，对工程产品的最终施工质量负全责。对安全生产工作全面负责。5、计划经营组工程总承包价的控制，分包单位报价的审核，工程总费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制总承包管理指标价格。负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，负责向业主代表办理追加金额，办理与业主间的工程款收取、支储；组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负全责。项目经理部材料设备组计划经营组质量安全组施工技术组综合组各专业工种（分包）队安全管理体系网络计划管理体系网络质量管理体系网络文明施工管理体系网络计量管理体系网络
