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1、技术副总绩效考核方案表格版项目KPI权重目标值实际值绩效得分提供数据部门财Kl=公30%100%实际值/财务部务司销售目标值*指完成率权重标管K2二部10%100%见说明常务副理门工作总、指配合度标K3=图10%100%见说明工艺部纸、Bom生产部准确性K4=团10%100%见说明人事部队建设K5二产10%100%见说明行政部品技术成果产出量K6二新30%100%见说明总经理品开发人事部进度100%最终得分Kl根据公司2023年度销售6亿计划分解目标考核，每月销售4000万元，此项绩效为零；每月销售4000万元，绩效得分为：实际值/5000*100%。K2对项目申报工作的配合度，配合满分，不配
2、合计分0K3出现一次错误扣0.05分，上不封顶K41、制定人员能力提升计划，包括人才培训计划及培训记录，每月最少一次，缺失扣5%2、人员流失率5%,超出计分0.K5当月专利申报数量为2项，计满分；缺失一项扣除5%K6依据项目开发节点进行考核，每提前一天，奖励2%；每延迟一天扣罚,3%,超出七天此项得分为零。工1.技术副总工资结构为：固定基本工资35000元+绩效考核工资资15000元+奖励或扣款；核2.固定工资根据员工实际出勤核算；绩效考核工资=绩效考核得算分X15000元；3、公司月销额5000万元，奖励IoOo元；公司月销额6000万元，奖励2000元,公司月销额7000万元，奖励4000元考核人：审核：
