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1、框架结构建筑办公楼外装饰工程实现质量目标的措施一*、质量目标我方郑重承诺：本工程质量目标为验收合格且争创五亭杯优质工程。二、质量控制程序质量预控及检测是全面质量管理，因此，我项目部从领取施工图纸到手之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项、分部工程质量评定，单位工程质量评定，施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负责，专人检查，专人评定，层层把关，严格执行。同时认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量达到合格标准并争创五亭杯优质工程。三、工程质量预控法全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从
2、检验转为事先控制工序及因素，把管结果变成管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准
3、备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。四、工程质量保证措施施工前应认真学习和会审施工图纸，并做好逐级技术交底工作。应遵照设计图纸要求、施工规范、操作规程和工艺标准的各项相应要求施工，如设计变更、材料代用或由于施工原因要变更原设计时，应先与业主、监理统一办理洽商。严格质量预控和保障制度。项目部组要签订质量承包合同，把施工质量同经济效益挂勾。除了施工班组进行自检外,每周对工程进度和质量进行定期检查，以确保工程质量。加强原材料的进场验收，主要材料必须有质保书和合格证书，报告送交工程监理，检验满足施工质量要求方可使用。五、质量
4、岗位责任制度实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、项目总工在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。项目部配备专职监控量测主管和质量主管，各专业班组设立专职质量检查员。各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：1、进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。2、深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象应及时制止并立即报告有关领导处理。3、参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。4、研究质量
5、工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。5、督促有关人员做好技术检验和观测工作6、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查,做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。7、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。8、及时按照业主、监理工程师要求对材料送检、工程质量三检，保证所有检测设备处于合格状态，并在使用中定期送验校正。六、材料及半成品检验制度材料的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本
6、的重要关键。为此企业根据材料的管理工作配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：严格限额领料，收发料具要及时入帐手续齐全。坚持中间核算，在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。及时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做好工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因、总结经验，增收节约，降低造价。加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短工缺物资现象。严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员和监控
7、量测员从外形判断，进行自检，需要物理化学等试验的应按业主、监理工程师和相关部门要求的规范规程进行送检。对主材及半成品材料进场，必须附有材料供应单位提供的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料不得使用，有关材料按照要求提供检验报告、型式试验报告、国际电工标准3C认证等证书。七、操作工人“三检”制度操作工人“三检”（自检、互检、交接检）由施工队长领导班组工人进行“三检”。自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我质量检查并整改的过程。互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整改，检查组织由班组领导。交接检：上道工序
8、的施工班组完工后下一道工序将继续操作的施工班组进行交接检查验收，交接检，由项目施工员组织。八、隐蔽及半隐蔽工程验收制度所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。九、竣工后质量保证措施本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：竣工之后，按业主、监理工程师和相关部门的要求提供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主遇到的问题，做到有记录、有回音。实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每半年回访一次，凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认可，一切费用由我方承担。凡属其它原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。
