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1、浙江某公司企业文化管理制度第一章总则第一条目的：为了加强浙江*股份有限公司（以下简称公司）的企业文化建设，加强员工对公司企业文化的认知程度，使企特制定本制度。第二条适用范围：本制度适用范围为浙江*股份有限公司。第三条定义：企业文化是存在于企业之中的共同的价值观和以共同价值观为核心形成的行为准则、企业形象的集合体。企业文化通常被分为四个结构层，是推动企业发展的不竭动力。第二章管理职责第四条公司分管企业文化的副总负责企业文化管理的领导工作。第五条企业董事、监事、各级领导者，担负着塑造企业文化的责任，应当在企业文化建设中发挥主导作用。第六条公司所有部门和员工负责本公司企业文化的维护和企业文化管理制度
2、的贯彻执行。第七条部门职责(1)负责组织公司企业文化评估，编制企业文化评估报告;(2)根据企业文化评估报告；(3)负责公司企业识别系统(CIS)的编制、实施与管理；(4) ；(5) ；(6) ；2、公司其他各个部门负责部门内部的团队文化建设和培育。第三章企业文化的精神层第八条精神层是企业全体员工必须共同信守的、用以指导企业开展的思想基础和原因。第九条*企业文化理念体系的总体思路是：肩负我们的使命，始终坚持我们的核心价值观，秉承我们的企业精神，在各项经营管理理念的指导下，向着我们的目标愿景不断迈进！第十条企业精神、企业使命、企业愿景和核心价值观是企业文化理念体系的基本理念，是所有经营管理理念的统
3、领。2、企业使命：3、企业愿景：4、核心价值观：第十一条经营管理理念是基本理念在企业经营管理各方面的细化，是指导企业解决实际问题的观念、原则和方法。1、管理理念：2、创新理念：3、质量理念：4、安全理念：5、环保理念：6、成本理念：7、客户理念：8、团队理念：9、工作理念：10、用人理念：IL员工理念：第四章企业文化的制度层第十二条。第十三条行政办公室负责公司制度体系的规范化建设和发文管理。第十四条公司各级职能管理部门负责职能管理范畴内的相关体系、规范、规则、习俗、习惯的建设和管理。第十五条各级部门、车间负责所在团队的工作机制、规范、规则、习俗、习惯的建设和管理。第十六条只有与公司的文化理念第
4、五章企业文化的行为层第十七条行为层是指企业员工在生产经营，学习娱乐中产生的活动及行为表现，包括领导者行为、模范人物行为以及员工群体行为。第十八条。第十九条自觉遵守公司各项规章制度是做一名合格员工的基本要求，自觉践行公司企业文化并发挥模范先锋作用，是成为优秀员工和领导者的基本条件。第二十条第二十一条各级部门、车间负责所在团队的活动策划、教育、宣传等工作，相关职能管理部门负责提供相应支持。第二十二条对企业员工行为的塑造需符合公司企业文化和制度的整体要求。第六章企业文化的物质层第二十三条第二十四条。第二十五条公司企业文化管理部根据公司的发展方向、行业特征和具体情况编制*企业形象识别系统（VIS），对
5、企业形象设定统一的形象规范，并对系统进行有效的实施及管理。第二十六条。第二十七条各部门、车间负责组织团队内部的物质层建设，策划提出有助于推进团队文化建设、提升团队管理、改善团队环境的内容制作要求，由所在单位的企业文化管理部门负责进行相应的设计和制作。第七章企业文化评估第二十八条企业文化管理部应当不定期对公司的企业文化进行评估,出具企业文化评估报告，评估报告的主要内容包括：第八章附则第二十九条对违反和影响本制度执行的人，公司将按照员工违纪处罚制度追究其责任。第三十条本制度由董事会制定并解释，经董事会批准之日起生效。第三十一条本制度接受中国法律、法规、中国证券监督管理委员会或其授权机构公布的规范性文件、上市地交易所的有关规则以及本公司章程的约束。本制度未尽事宜，依照有关法律、法规的有关规定执行。本制度与有关法律、法规的有关规定不一致的，以有关法律、法规的规定为准。
